【正文】 17:55:5017:55:5017:553/27/2023 5:55:50 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 17:55:5017:55:5017:55Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 下午 5時(shí) 55分 50秒 下午 5時(shí) 55分 17:55: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 27日星期一 下午 5時(shí) 55分 50秒 17:55: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 27日星期一 下午 5時(shí) 55分 50秒 17:55: 1楚塞三湘接，荊門九派通。北京 XX投資管理有限公司 目標(biāo)管理咨詢報(bào)告 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 2023年 8月 135 XX投資管理有限責(zé)任公司 目標(biāo)管理 ?有關(guān)目標(biāo)管理的理論 ?XX公司目標(biāo)管理的目的 ?XX公司目標(biāo)管理的內(nèi)容 ?XX公司目標(biāo)管理的實(shí)施 136 目標(biāo)管理理論 ?目標(biāo)管理結(jié)合了以工作為中心和以人為中心兩種管理思想下的管理技能和管理組織體制，它能使職工體會到工作中的樂趣和價(jià)值，從工作的成功中滿足其自我實(shí)現(xiàn)的需要，企業(yè)的目標(biāo)也隨之實(shí)現(xiàn) 137 目標(biāo)管理的一般步驟 ? 組織中的上級和下級管理人員一起制定共同的目標(biāo) ? 同每一個(gè)人的應(yīng)有成果相聯(lián)系，規(guī)定他的主要職責(zé)范圍 ? 用這些措施來作為經(jīng)營一個(gè)單位和評價(jià)其每個(gè)成員的貢獻(xiàn)的指導(dǎo) 目標(biāo) 分解 考核 138 管理層次及目標(biāo)廣度 目標(biāo)的廣度 各級管理層次 高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員 一般職工 戰(zhàn)略目標(biāo)和高級策略目標(biāo) 中級策略目標(biāo) 初級策略目標(biāo) 方案和任務(wù) 企業(yè)目標(biāo)分解的重要特征：橫到邊、豎到底 139 目標(biāo)分解與保證系統(tǒng)圖 自上而下層層分解展開 自下而上層層保證 企業(yè)總目標(biāo) 分解 具體化 分解 具體化 保證措施 保證措施 部門目標(biāo) 崗位目標(biāo) 保證措施 層次分解特征：完成上一級目標(biāo)的應(yīng)對措施是下一級的目標(biāo) . 140 XX投資管理有限責(zé)任公司 目標(biāo)管理 ?有關(guān)目標(biāo)管理的理論 ? XX公司目標(biāo)管理的目的 ? XX公司目標(biāo)管理的內(nèi)容 ? XX公司目標(biāo)管理的實(shí)施 141 XX公司目標(biāo)管理的目的 通過對現(xiàn)有管理制度的調(diào)整和整合，進(jìn)一步提高公司的 管理素質(zhì)，強(qiáng)化管理的基礎(chǔ) 通過有針對性的全員培訓(xùn)工作，進(jìn)一步激活員工的積極 性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)工作的更好完成 通過實(shí)施目標(biāo)管理辦法，進(jìn)一步落實(shí)部門和崗位的職權(quán)、 職責(zé)，并建立起完善的監(jiān)督考核體系，確保各項(xiàng)工作 的完成 142 XX投資管理有限責(zé)任公司 目標(biāo)管理 ?有關(guān)目標(biāo)管理的理論 ? XX公司目標(biāo)管理的目的 ? XX公司目標(biāo)管理的內(nèi)容 ? XX公司目標(biāo)管理的實(shí)施 143 XX