xx投資管理有限公司目標(biāo)管理咨詢(xún)報(bào)告-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 些措施來(lái)作為經(jīng)營(yíng)一個(gè)單位和評(píng)價(jià)其每個(gè)成員的貢獻(xiàn)的指導(dǎo) 目標(biāo) 分解 考核 138 管理層次及目標(biāo)廣度 目標(biāo)的廣度 各級(jí)管理層次 高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員 一般職工 戰(zhàn)略目標(biāo)和高級(jí)策略目標(biāo) 中級(jí)策略目標(biāo) 初級(jí)策略目標(biāo) 方案和任務(wù) 企業(yè)目標(biāo)分解的重要特征：橫到邊、豎到底 139 目標(biāo)分解與保證系統(tǒng)圖 自上而下層層分解展開(kāi) 自下而上層層保證 企業(yè)總目標(biāo) 分解 具體化 分解 具體化 保證措施 保證措施 部門(mén)目標(biāo) 崗位目標(biāo) 保證措施 層次分解特征：完成上一級(jí)目標(biāo)的應(yīng)對(duì)措施是下一級(jí)的目標(biāo) . 140 XX投資管理有限責(zé)任公司 目標(biāo)管理 ?有關(guān)目標(biāo)管理的理論 ? XX公司目標(biāo)管理的目的 ? XX公司目標(biāo)管理的內(nèi)容 ? XX公司目標(biāo)管理的實(shí)施 141 XX公司目標(biāo)管理的目的 通過(guò)對(duì)現(xiàn)有管理制度的調(diào)整和整合，進(jìn)一步提高公司的 管理素質(zhì)，強(qiáng)化管理的基礎(chǔ) 通過(guò)有針對(duì)性的全員培訓(xùn)工作，進(jìn)一步激活員工的積極 性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)工作的更好完成 通過(guò)實(shí)施目標(biāo)管理辦法，進(jìn)一步落實(shí)部門(mén)和崗位的職權(quán)、 職責(zé)，并建立起完善的監(jiān)督考核體系，確保各項(xiàng)工作 的完成 142 XX投資管理有限責(zé)任公司 目標(biāo)管理 ?有關(guān)目標(biāo)管理的理論 ? XX公司目標(biāo)管理的目的 ? XX公司目標(biāo)管理的內(nèi)容 ? XX公司目標(biāo)管理的實(shí)施 143 XX公司目標(biāo)管理的內(nèi)容 ? Who— 誰(shuí)來(lái)制定目標(biāo)？ ? Whom— 目標(biāo)下達(dá)給誰(shuí)？ ? How— 怎樣控制目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程？ ? What— 目標(biāo)評(píng)估以后干什么？ 144 XX投資管理有限責(zé)任公司 目標(biāo)管理 ?有關(guān)目標(biāo)管理的理論 ? XX公司目標(biāo)管理的目的 ? XX公司目標(biāo)管理的內(nèi)容 ? XX公司目標(biāo)管理的實(shí)施 145 XX公司目標(biāo)管理的實(shí)施 ?目標(biāo)的制定 ?目標(biāo)的執(zhí)行 ?目標(biāo)完成情況的考核與評(píng)估 ?評(píng)估結(jié)果的兌現(xiàn) 146 XX公司目標(biāo)管理的實(shí)施步驟 的目標(biāo) 第二階段 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 第三階段 對(duì)成果的檢 查與評(píng)價(jià) 第一階段 制定目標(biāo) ： 對(duì)各種建議的評(píng)估 目標(biāo) 147 XX公司目標(biāo)的制定 ?XX公司目標(biāo)制定流程 ?XX公司目標(biāo)管理的指標(biāo)體系 148 XX公司部門(mén)目標(biāo)制定流程 監(jiān)督實(shí)施 責(zé)任書(shū)存檔 簽署目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 審批 確認(rèn)各部門(mén)目標(biāo) 部門(mén)目標(biāo)修正 目標(biāo)分解 實(shí)施公司目標(biāo) 確定公司目標(biāo) 辦公室 經(jīng)營(yíng)部 開(kāi)發(fā)部 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理助理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 董事會(huì)
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