xx投資管理有限公司目標(biāo)管理咨詢報(bào)告-文庫吧在線文庫
【正文】 些措施來作為經(jīng)營一個單位和評價其每個成員的貢獻(xiàn)的指導(dǎo) 目標(biāo) 分解 考核 138 管理層次及目標(biāo)廣度 目標(biāo)的廣度 各級管理層次 高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員 一般職工 戰(zhàn)略目標(biāo)和高級策略目標(biāo) 中級策略目標(biāo) 初級策略目標(biāo) 方案和任務(wù) 企業(yè)目標(biāo)分解的重要特征：橫到邊、豎到底 139 目標(biāo)分解與保證系統(tǒng)圖 自上而下層層分解展開 自下而上層層保證 企業(yè)總目標(biāo) 分解 具體化 分解 具體化 保證措施 保證措施 部門目標(biāo) 崗位目標(biāo) 保證措施 層次分解特征：完成上一級目標(biāo)的應(yīng)對措施是下一級的目標(biāo) . 140 XX投資管理有限責(zé)任公司 目標(biāo)管理 ?有關(guān)目標(biāo)管理的理論 ? XX公司目標(biāo)管理的目的 ? XX公司目標(biāo)管理的內(nèi)容 ? XX公司目標(biāo)管理的實(shí)施 141 XX公司目標(biāo)管理的目的 通過對現(xiàn)有管理制度的調(diào)整和整合，進(jìn)一步提高公司的 管理素質(zhì)，強(qiáng)化管理的基礎(chǔ) 通過有針對性的全員培訓(xùn)工作，進(jìn)一步激活員工的積極 性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)工作的更好完成 通過實(shí)施目標(biāo)管理辦法，進(jìn)一步落實(shí)部門和崗位的職權(quán)、 職責(zé)，并建立起完善的監(jiān)督考核體系，確保各項(xiàng)工作 的完成 142 XX投資管理有限責(zé)任公司 目標(biāo)管理 ?有關(guān)目標(biāo)管理的理論 ? XX公司目標(biāo)管理的目的 ? XX公司目標(biāo)管理的內(nèi)容 ? XX公司目標(biāo)管理的實(shí)施 143 XX公司目標(biāo)管理的內(nèi)容 ? Who— 誰來制定目標(biāo)？ ? Whom— 目標(biāo)下達(dá)給誰？ ? How— 怎樣控制目標(biāo)的實(shí)施過程？ ? What— 目標(biāo)評估以后干什么？ 144 XX投資管理有限責(zé)任公司 目標(biāo)管理 ?有關(guān)目標(biāo)管理的理論 ? XX公司目標(biāo)管理的目的 ? XX公司目標(biāo)管理的內(nèi)容 ? XX公司目標(biāo)管理的實(shí)施 145 XX公司目標(biāo)管理的實(shí)施 ?目標(biāo)的制定 ?目標(biāo)的執(zhí)行 ?目標(biāo)完成情況的考核與評估 ?評估結(jié)果的兌現(xiàn) 146 XX公司目標(biāo)管理的實(shí)施步驟 的目標(biāo) 第二階段 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 第三階段 對成果的檢 查與評價 第一階段 制定目標(biāo) ： 對各種建議的評估 目標(biāo) 147 XX公司目標(biāo)的制定 ?XX公司目標(biāo)制定流程 ?XX公司目標(biāo)管理的指標(biāo)體系 148 XX公司部門目標(biāo)制定流程 監(jiān)督實(shí)施 責(zé)任書存檔 簽署目標(biāo)管理責(zé)任書 審批 確認(rèn)各部門目標(biāo) 部門目標(biāo)修正 目標(biāo)分解 實(shí)施公司目標(biāo) 確定公司目標(biāo) 辦公室 經(jīng)營部 開發(fā)部 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理助理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 董事會
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1