xx投資管理有限公司目標管理咨詢報告-文庫吧在線文庫
【正文】 些措施來作為經(jīng)營一個單位和評價其每個成員的貢獻的指導 目標 分解 考核 138 管理層次及目標廣度 目標的廣度 各級管理層次 高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員 一般職工 戰(zhàn)略目標和高級策略目標 中級策略目標 初級策略目標 方案和任務 企業(yè)目標分解的重要特征：橫到邊、豎到底 139 目標分解與保證系統(tǒng)圖 自上而下層層分解展開 自下而上層層保證 企業(yè)總目標 分解 具體化 分解 具體化 保證措施 保證措施 部門目標 崗位目標 保證措施 層次分解特征：完成上一級目標的應對措施是下一級的目標 . 140 XX投資管理有限責任公司 目標管理 ?有關目標管理的理論 ? XX公司目標管理的目的 ? XX公司目標管理的內(nèi)容 ? XX公司目標管理的實施 141 XX公司目標管理的目的 通過對現(xiàn)有管理制度的調(diào)整和整合，進一步提高公司的 管理素質(zhì)，強化管理的基礎 通過有針對性的全員培訓工作，進一步激活員工的積極 性和創(chuàng)造性，促進各項工作的更好完成 通過實施目標管理辦法，進一步落實部門和崗位的職權、 職責，并建立起完善的監(jiān)督考核體系，確保各項工作 的完成 142 XX投資管理有限責任公司 目標管理 ?有關目標管理的理論 ? XX公司目標管理的目的 ? XX公司目標管理的內(nèi)容 ? XX公司目標管理的實施 143 XX公司目標管理的內(nèi)容 ? Who— 誰來制定目標？ ? Whom— 目標下達給誰？ ? How— 怎樣控制目標的實施過程？ ? What— 目標評估以后干什么？ 144 XX投資管理有限責任公司 目標管理 ?有關目標管理的理論 ? XX公司目標管理的目的 ? XX公司目標管理的內(nèi)容 ? XX公司目標管理的實施 145 XX公司目標管理的實施 ?目標的制定 ?目標的執(zhí)行 ?目標完成情況的考核與評估 ?評估結果的兌現(xiàn) 146 XX公司目標管理的實施步驟 的目標 第二階段 實現(xiàn)目標 第三階段 對成果的檢 查與評價 第一階段 制定目標 ： 對各種建議的評估 目標 147 XX公司目標的制定 ?XX公司目標制定流程 ?XX公司目標管理的指標體系 148 XX公司部門目標制定流程 監(jiān)督實施 責任書存檔 簽署目標管理責任書 審批 確認各部門目標 部門目標修正 目標分解 實施公司目標 確定公司目標 辦公室 經(jīng)營部 開發(fā)部 財務部 總經(jīng)理助理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 董事會
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1