【正文】 02:04:3402:04:3402:043/27/2023 2:04:34 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 3月 27日星期一 上午 2時 4分 34秒 02:04: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 尹威 仔細聽取王茹大夫的意見，聘請區(qū)、市醫(yī)療事故鑒定委員會鑒定，認為王茹大夫的處理是及時的、正確的。這次我剛做了子宮切除術出院，整天騎自行車行動不便、又貧血、體力不好，就不能照顧我一下嗎？”辦公室主任說：“中心女同志這么多，誰沒有困難？畢主任說了，讓誰去誰就去，不去就按曠工論處，”“曠工就曠工，你們看著辦吧！”。一個月來清水河CHS中心的李娟不至一次要求調走。 第二，區(qū)衛(wèi)生局調來一位中心正主任，最近就要來上任，為了不給新主任增加麻煩，我們做了關于“王茹醫(yī)療事故處理意見的決定，給王茹嚴重警告，扣發(fā)半年獎金的處分。每年組織職工外出旅游，費用按每人工齡長短部分承擔。 人才搭配 ? 中心社區(qū)站人員變動，需要增加一名大夫，要從兩名候選大夫中挑選一名，甲醫(yī)師大本畢業(yè)，主治醫(yī)師，年齡稍長，性格較內向，乙醫(yī)師大專畢業(yè)，醫(yī)師，性格較外向，從各種條件來看甲大夫比乙大夫稍強，但最后決定由乙大夫到社區(qū)站， ? 甲大夫和該站長的年齡相差不大 ,不能很好形成“梯隊”。 ? 隨著時代的發(fā)展又給他們開闊眼界的機會，只要英語口語能力強可以去全科醫(yī)學發(fā)展較好的國家如美國、加拿大等參觀學習。第五章 社區(qū)衛(wèi)生服務人力資源管理 企業(yè)或事業(yè)惟一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。 ? 4符合條件者、通過碩士研究生錄取分數線的送到醫(yī)科大學讀在職全科醫(yī)學碩士研究生。 ? 甲大夫的性格與該站長的性格均較內向，不善于交流。當月退休的職工可享受一次旅游待遇。大家要從王茹的事故中吸取教訓。李娟是1991年某醫(yī)科大學臨床醫(yī)學系畢業(yè)生，一直在清水河醫(yī)院內科工作， 對高血壓及心腦血管病治療取得一定的成績，并于 1997年晉升為主治醫(yī)師職稱。 正在這時， 尹威 來了，把徐芳請到自己辦公室，問長問短，整整談了三個小時，徐芳把中心許多不公平的事全都說了，尹威 詳細的聽，并一條一條地記錄下來。就這樣為王大夫翻了案。 。 :04:3402:04Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :04:3402:04:34March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。由此出現了上面所說的情景。 中心是否還有公平二字。 尹威上任已經一個月了。我安排他們在中心門診上白班，下面我來介紹一下 …… 。 充分體現中心領導關懷和增加職工凝聚力。經過將近一年的努力，康復醫(yī)學科從無一個病人到工作人員目前整天應接不暇，腦卒中后遺癥肢殘康復、骨折后的功能康復、老年骨關節(jié)病的康復等等，工作開展的有聲有色。同時“放電”與“充電”相結合，并根據他們的性格、興趣，送到專科醫(yī)院相關科室進修。 非成業(yè)難 ,得賢難 。 ? 讓他們感到在社區(qū)站工作是大有作為的。而乙大夫的性格卻能與該站長的性格起到互補的作用 . 人才流失的啟示 ? 權力是把雙刃劍，需要科學和適度。平時不常見面的職工們可以增進友誼，也是利用旅游的機會領導與群眾打成一片，再者也是緊張的醫(yī)療生活的放松?！? 畢理的話還沒說完，一位 30多歲的女同志站起來氣憤地說：“主任，憑什么給我這種處分，你了解事實真像嗎？ …… ” “同志們對你反應強烈，一致要求嚴肅處理” “我要抗議，你所說的同志們代表了多少人？為什么從來不聽聽我當事人的意見？”“你要考慮你這樣做的后果 …… ”。因城市衛(wèi)生體系改革，清水河醫(yī)院全面轉型為清水河社區(qū)衛(wèi)生服務中心。最后 尹威 說：“徐芳大夫，這次您不要下現場了，好好調養(yǎng)身體，有什么困難，盡管提出。 三個月過去了 ， 尹威 跟隨醫(yī)生 、 護士出診 、入戶調查 ， 在中心和站與醫(yī)生護士一起工作 ，每天中午和大家一起就餐 ， 聽大家發(fā)牢騷 。 2023年 3月 上午 2時 4分 :04March 27, 2023 1行動出成果，工作出財富。 02:04:3402:04:3402:04Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 2時 4分 34秒 上午 2時 4分 02:04: