【正文】 改變世界的故事 ? 紐約市警局局長提出「破窗理論」 管理是什麼 19 策略的定義與目的 策略的定義 ? 如何與眾不同，好讓自已做得更好 ? 711 深刻觀察、徹底執(zhí)行 策略的目的 ? 獲得勝利 管理是什麼 20 策略的運作 策略運作的基本原則 ? 魚與熊掌不可兼得 策略運作的目的 ? 資源配置：服務的顧客與產(chǎn)品 管理是什麼 21 策略運作基本模型 策略運作基本模型 ? 五力模型 (Five forces model) ? 現(xiàn)有參與者之間的競爭 ? 新進者的威脅 ? 供應商的力量 ? 顧客的力量 ? 替代品的可能性 管理是什麼 22 策略運作的困難 策略運作的困難 ? 賽局理論 管理是什麼 23 非營利組織的策略 非營利組織的策略 ? 根據(jù)使命，界定服務範圍 非營利組織策略的運作問題 ? 使命偏離 (Mission creep) 管理是什麼 24 組織與策略 組織與策略的關係 ? 魚幫水，水幫魚 ? 策略為藍圖，組織為架構 管理是什麼 25 組織的三條線 第一條 ? 組織的疆界 (Boundary lines) ? 區(qū)分出組織內部與外部 第二條 ? 組織圖的線 (Lines of anization chart) ? 勾勒出整個組織 第三條 ? 權力結構 管理是什麼 26 組織的型態(tài) 取決於企業(yè)所希望創(chuàng)造的價值 因時間與事件而不變的改變 管理是什麼 27 組織的執(zhí)行 心中有一幅遠景， 卻無能力去執(zhí)行， 終究只是幻想罷了。 管理是什麼 6 本書架構 第一部 組織的設計 ? 價值創(chuàng)造 ? 經(jīng)營模式 ? 策略 ? 組織 第二部 組織的執(zhí)行 ? 面對現(xiàn)實 ? 真正的底線 ? 賭上未來 ? 產(chǎn)生成效 ? 人的管理 ? 結語 管理是什麼 7 組織的設計 一群人聚在一起， 組成一個我們稱為公司的機構， 以達成某些單靠一己之力無法達成的目的 這群人對社會的貢獻或許平淡無奇， 卻至為關鍵。 目前在哈佛商學院策略與競爭中心擔任助手。 ? 瑪莎提供建議，生活更便利。 管理是什麼 55 接下來的步驟 自忖所屬組織管理的優(yōu)劣 ? 目的第一 ? 和目的相配的組織設計 ? 執(zhí)行的工作 依所管理團隊評估經(jīng)理人 ? 通才的天下 管理是什麼 56 接下來的步驟 (續(xù) ) 決定管理所能創(chuàng)造的價值 ? 管理的能與不能 管理是什麼 57 讀後感想 老王賣瓜 ? 選讀了一本好書 觀念釐清 ? 零 合遊戲、完全競爭、六標準差 …. 實例探討 ? 分析成功之道或失敗之因 管理是什麼 58 讀後感想 (續(xù) ) 實際運用 ? 運用之妙存乎於心 思過半矣 ? 用心體悟、真正了解方能獲益良多！ 管理是什麼 59 謝謝