【正文】 各分目標(biāo)的表達(dá)也要簡明、扼要、明確，有具體的目標(biāo)值和完成時限要求。其核心，就是目標(biāo)管理。在目標(biāo)分解過程中，權(quán)、責(zé)、利三者已經(jīng)明確，而且相互對稱。 □ 是由管理者與被評定者 共同制定可測量的績效目標(biāo) ，并定期檢查其完成情況的方法。麥格雷戈（ Douglas McGregor） 的 Y理論： 一般人本性不是厭惡工作，如果給予適當(dāng)機(jī)會，人們 喜歡工作 ，并渴望發(fā)揮其才能； 多數(shù)人 愿意對工作負(fù)責(zé) ，尋求發(fā)揮能力的機(jī)會； 能力的限制和懲罰不是使人去為組織目標(biāo)而努力的唯一辦法； 激勵 在需要的各個層次上都起作用； 想象力和創(chuàng)造力 是人類廣泛具有的。至于完成目標(biāo)的具體過程、途徑和方法，上級并不過多干預(yù)。 ? 第三 ，定期進(jìn)行 “進(jìn)展總結(jié)（ Review Progress）”，由主管經(jīng)理、當(dāng)事者和業(yè)務(wù)團(tuán)隊一起，分析現(xiàn)狀預(yù)期與目標(biāo)的差距，找到彌補(bǔ)差距、完成目標(biāo)的具體措施。 目標(biāo)評定要注意以下幾點： 首先進(jìn)行自我評定 上級評定要全面、公正 目標(biāo)評定與人事管理相結(jié)合 及時反饋信息是提高目標(biāo)管理水平的重要保證 設(shè)計考評原則 考 核 指 標(biāo) 考 核 指 標(biāo) 應(yīng) 是 明 確 、 具 體 、 有 挑 戰(zhàn) 性 及 有 短 期 及 長 期 目 標(biāo) 的 平 衡 考 核 內(nèi) 容 內(nèi) 容 應(yīng) 聯(lián) 系 到 客 戶 滿 意 程 度 及 對 公 司 的 價 值 創(chuàng) 造 ； 通 過 與 工 作 及 權(quán) 力 范 圍 的 聯(lián) 系 以 增 加 員 工 的 積 極 性 考 核 方 法 考 核 必 須 公 平 ， 應(yīng) 由 最 了 解 的 業(yè) 務(wù) 經(jīng) 理 負(fù) 責(zé) ， 也 須 由 高 層 領(lǐng) 導(dǎo) 定 期 參 與。 公司下達(dá)總目標(biāo) 目標(biāo) 分解 目標(biāo)分解 進(jìn)行目標(biāo)分解時要遵循以下要求 目標(biāo)分解應(yīng)按整分合原則進(jìn)行。 目標(biāo)的作用：為組織管理工作指明方向；激勵作用；凝聚作用。 □ MBO不是用目標(biāo)來控制下級，而是用它來激勵下級。目標(biāo)管理講義 臺州欣佳迪潔具有限公司 韓應(yīng)科 請各位謹(jǐn)記： 有了目標(biāo)才有工作，而不是有了工作才有目標(biāo) 海爾的 OEC實質(zhì)上體現(xiàn)的是目標(biāo)管理 OEC的三大體系是什么？ 提綱 1. MBO概述 2. MBO的程序 3. 目標(biāo)的設(shè)定與分解 4. MBO的實施 5. MBO有效性的評價 引言 □ 將 2023年度 “總統(tǒng)自由勛章”授予彼得 〃 德魯克，提到他的三大貢獻(xiàn)之一就是“ MBO（目標(biāo)管理）”。 □ 目