目標(biāo)管理mbo知識講義(專業(yè)版)
【正文】 ? 應(yīng)于 2023年時，使產(chǎn)品國外銷售打破零的歷史，并于 2023年時，使本公司的外銷占總銷售的 24%。 ? 主體：工作目標(biāo)應(yīng)被直接主管和職位任職者雙方所接受并承諾。 ? 目標(biāo)難定，績效難以準(zhǔn)確衡量； ? 趨于短期； ? 過分強調(diào)目標(biāo)； ? 難以權(quán)變 。 如： 市場占有率 研發(fā)拳頭產(chǎn)品 打開國際市場 降低成本 增強企業(yè)競爭力 目標(biāo)管理的含義 “ 目標(biāo)管理”是指管理者以工作“目標(biāo)”來管理部下，而不是以工作“手段”或“手續(xù)”來管理部下。 ? 2023年時使本公司的生產(chǎn)能力從年產(chǎn)量 35萬件擴充至年產(chǎn) 50萬件。 ? 應(yīng)于 2023年使本公司在國內(nèi)的市場占有率提升至 30%。 ? 實施 /行動計劃：期限 +方法 +資源 ? 部門經(jīng)理以下人員簡化為時間 /期限 ? 工作目標(biāo)：按其重要程度順序采用簡要、明確的詞句數(shù)字填寫。 小組討論 ? 請小組討論各部門的年度目標(biāo) 個人目標(biāo) ? 應(yīng)根據(jù)公司目標(biāo)及部門目標(biāo)來設(shè)定，以期可以促進整個組織的團隊作業(yè)； ? 闡明應(yīng)該完成些什么工作，應(yīng)于何時進行。 資源增強 人力資源 財務(wù)資源 物資資源 信息資源 技術(shù)資源 關(guān)系資源 計劃、決策 組織、溝通 領(lǐng)導(dǎo)、指揮 協(xié)調(diào)、控制 生產(chǎn)、運營 產(chǎn)品 或 服務(wù) 企業(yè)目標(biāo) 目標(biāo)是目的或宗旨的具體化，是企業(yè)奮力爭取希望達到的未來狀況，具體講，是根據(jù)企業(yè)宗旨而提出的企業(yè)在一定時期內(nèi)要達到的預(yù)期效果。 ? 應(yīng)于明年 1月至 3月期間，將本公司制造的 10萬支。 ? 一式三份 ,任職者 、 直接主管及人事部門各存一份 ,以做工作進度檢查及考評依據(jù) 。 責(zé) 任 范 圍 工 作 目 標(biāo) 比重 實施 / 行 動 計 劃1. 執(zhí) 行 董 事 會 決 議 滿 足 董 事 會 要 求2. 執(zhí) 行 執(zhí) 委 會 決 議
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