【正文】 因此，他決定在局里內(nèi)部實施這種管理方法。他宣布所有部門下一年度的總預(yù)算為 1000萬美元，具體分配方案是： 基建處 200萬美元； 科研開發(fā)處 100萬美元； 通迅中心 300萬美元； 試驗中心 200萬美元； 后勤服務(wù)中心 100萬美元； 校辦 100萬美元； 總計 1000萬美元。 ? 比重：比重表明每項目標(biāo)的相對重要性 ,總和為 100%,分解目標(biāo)時 ,同時確定。 原來，他們?nèi)齻€分別把車子向三個不同的方向拉。 二、目標(biāo)管理的概述 目標(biāo)管理的概念可以追溯自二十世紀(jì) 20年代的企業(yè)管理技術(shù)，此后，自杜拉克在其名著 《 管理實踐 》 (The Practice of Management)中明確提出目標(biāo)管理以后，目標(biāo)管理便被企業(yè)和政府部門廣泛采用。 ? 我們準(zhǔn)備大幅度提高我們的生產(chǎn)能力。 第二節(jié) 目標(biāo)管理的方法 ? 目標(biāo)執(zhí)行者對成果進(jìn)行自我評價 ? 上級領(lǐng)導(dǎo)者的正確指導(dǎo)和考評 ? 考評小組的綜合評價 ? 累計評分法 —— 適用于對目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行評價，主要的考核指標(biāo)有目標(biāo)完成率、目標(biāo)進(jìn)度偏差率和目標(biāo)進(jìn)度均衡率。 四、基層管理者的認(rèn)識與動力 教育、培訓(xùn)（采用目標(biāo)管理的目的、程序要點、信息交流的重要性、管理及其行為轉(zhuǎn)變）、形成 組織氣候、支持 案例（書上） 。 注：這種變動，將科研開發(fā)和通迅建設(shè)作為年度目標(biāo)的關(guān)鍵因素，突出了學(xué)校工作的重點；同時，允許多部門展開資金的競爭，更有利于資源的合理配置，也會對各部門產(chǎn)生較大的激勵作用。 ? 力爭我們的產(chǎn)品在新世紀(jì)打入國際市場。 第三組的人不僅知道村子的名字、路程，而且公路旁每一公里就有一塊里程碑，人們邊走邊看里程碑。 思考：這則故事說明了什么？ 主要內(nèi)容： ◆ 目標(biāo)管理的含義 ◆ 目標(biāo)管理在公共部門中的應(yīng)用 ◆ 目標(biāo)的制定 ◆ 目標(biāo)的實施 ◆ 成果評價和支付報酬 ◆ 目標(biāo)卡片的制作與填寫 一、目 標(biāo) （一）定義 目標(biāo)是目的或宗旨的具體化，是在一定時期內(nèi)需要依靠每個部門、每個人的努力才能完成的。 ? 一式三份 ,任職者 、 直接主管及人事部門各存一份 ,以做工作進(jìn)度檢查及考評依據(jù) 。 9月 1日，各部門的計劃及預(yù)算出來了。劉局認(rèn)為：由于各部門的目標(biāo)決定了整個局的業(yè)績，因此應(yīng)該由他本人為他們確定較高目標(biāo)。 （二） 報酬支付 思路：固定報酬制 可變報酬制 ? 可變報酬 =基本工資 +差別報酬（獎金） ? 目標(biāo)的權(quán)衡問題 ? 獎金水平問題 正常獎 超額獎 確定方式見下頁 在制定報酬制度時加入“意外的收獲或損失”這一條 根據(jù)管理人員的計劃來評價其成果 三、 成果評價和報酬支付 ? 超額獎金水平的確定方式：兩種 完成目標(biāo)的 % 超額獎 占工資的 % 絕對數(shù)（元） 110 20 160 120 20 320 130 20 480 140 20 640 —— —— —— 完成目標(biāo)的 % 超額獎 占工資的 % 絕對數(shù)（元） 110 80 160 120 80+70 300 130 80+70+60 420 140 80+70+60+50 520 —— —— —— 超額獎確定方式1 超額獎確定方式2 某局的目標(biāo)管理 某局的劉局長在一次干部培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到很多目標(biāo)管理內(nèi)容。 二、目標(biāo)的實施 （一）授予權(quán)限 、實在； 、權(quán)、利對等； 、下級責(zé)任明確； ； ； 。 （二）目標(biāo)分解方法 ? 第一步： 主管向下屬說明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo) ? 第二