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2z102040施工成本管理與施工成本計劃(專業(yè)版)

2025-04-01 22:26上一頁面

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【正文】 P69 ? ? ? ? ? ? ? 答案: ACE ? ,應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理,通??梢詫⑦@些措施歸納為( )。 ? ? ? ? ? A ,下列說法中不正確的是 ,通??衫每刂祈椖窟M(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴充而得 本構(gòu)成分解項目總施工成本兩種方式結(jié)合起來 分解項目總施工成本計劃結(jié)合起來 答案: B ? ,在施工以前對成本進(jìn)行估算,并作為施工項目成本決策依據(jù)的是( )。 二、按 項目組成 編制施工成本計劃 ? 首先把項目總施工成本分解到 單項工程 和單位工程 中,再進(jìn)一步分解為 分部工程 和分項工程 。 合同措施 ? 貫穿整個合同周期 。可 單獨編制 ,也可以根據(jù)需要與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和其他進(jìn)展報告結(jié)合,提出 綜合進(jìn)展報告 。 ? 貫穿于項目投標(biāo)、實施和結(jié)算過程,體現(xiàn)效益中心的管理職能。 ? 項目管理層應(yīng)對 生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。 (四)施工成本核算 ? 一、 按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配,計算出施工費用的實際發(fā)生額; ? 二、 根據(jù)成本核算對象,采用適當(dāng)方法,計算出該施工項目的總成本和單位成本。 ? 首先, 選用合適的合同結(jié)構(gòu) ; ? 其次,合同條款中應(yīng)仔細(xì)考慮 一切影響成本和效益的因素 ,特別是潛在的風(fēng)險因素 ( A)是其他各類措施的前提和保障。 ? .在編制成本支出計劃時,要在項目總的方面考慮 總的預(yù)備費 ,在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)?不可遇見費 。 ? ? ? ? ? ? 答案: C ? 用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案,稱之為( ) ? ? ? ? ? 答案: D ? ,正確的是 ? 、統(tǒng)計施工產(chǎn)值和實際成本歸集均應(yīng)是相同的數(shù)值,即三同步 ? ? 、預(yù)算成本等進(jìn)行比較 ? ? 答案: D ? ( )為成本核算對象,但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況,結(jié)合成本管理要求,靈活劃分成本核算對象。 ? ? ? ? ? ? ? 答案: ABCE ? ( )。 ? ? ? ? ? ? ? 答案: ABD ? ( )。 ? ? ? ? ? ? B ? 、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費等費用項目進(jìn)行編制的方法,是( )編制施工成本計劃。 一、按施工成本組成編制施工成本計劃 ? 可分為 人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費 等。 ? 對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,制定防范性對策等。 ? 體現(xiàn)動態(tài)跟蹤控制的原理 。 ? 法人層包括生產(chǎn)成本,經(jīng)營管理費用 。 ? 著眼于執(zhí)行法人確定的 施工成本管理目標(biāo)發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)控制中心 的
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