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2z101000施工管理(專業(yè)版)

2025-04-01 23:07上一頁面

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【正文】 A. 工程建設的有關法律 、 法規(guī) B. 工程建設監(jiān)理合同 C. 工程承包合同 D. 有關技術標準 E. 業(yè)主的要求 3. 下列各項描述中 , (ADE )應屬于工程建設監(jiān)理的特點 。 施工階段的 質量控制 工程施工階段建設監(jiān)理工作的主要任務 施工階段的 進度控制 施工階段的 投資控制 施工階段的 安全生產管理 2Z101071 工程監(jiān)理的 工作任務 工程監(jiān)理單位 監(jiān)理 依據 : ( 1) 法律、法規(guī) ; ( 2) 有關技術標準、設計文件 ; ( 3) 建設工程承包合同 。 A.責任主體 B.權力主體 C.利益主體 D.指揮主體 (二 )、 多項選擇題 1. 項目經理是 ( ABCD )。 組織措施 項目目標的 動態(tài)控制的糾偏措施 : 管理措施 (合同措施 ) 經濟措施 技術措施 調整設計; 改進施工方法; 改變施工機具 加快落實工程 施工進度的資金 調整精度管理的方法和手段; 改變施工管理; 強化合同管理 調整項目組織結構; 任務分工; 管理職能分工; 工程流程組織 項目管理班子人員 例題 (一 )、 單項選擇題 1. 項目實施過程中應進行 ( A ), 它是項目管理最基本的方法論 。 A.工程總承包是國際通行的工程建設項目組織實施方式 B.工程總承包的基本出發(fā)點是實現建設生產過程的組織集成化 C.工程總承包即 “交鑰匙 ” D.工程總承包的主要意義是總價包干 E.工程總承包的核心是通過生產過程的組織集成,達到為項目建設增值的目的 項目結構圖 組織論的三大組織工具: 組織結構圖 合同結構圖 職能、線性、矩陣組織結構 2Z101022 施工管理的組織結構 組織結構模式和組織分工 ——靜態(tài)的組織關系 而工作流程組織 ——動態(tài)關系 2Z101020 施工管理的組織 管理工作流程組織 工作流程組織包括: 信息處理工作流程組織 物質流程組織 如:投資控制、進度控制 合同管理、付款和設計變更 2Z101025 施工管理的工作流程組織 2Z101024 施工管理的管理職能分工 組成管理職能環(huán)節(jié) —— 提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查 二 、 例題 (一 )單項選擇題 1. 組織工具是組織論基本理論應用的手段 , 基本的組織工具不包括 ( D )。 2 、 業(yè)主方的項目管理 是管理的 核心 。 A.總價包干,做好投資控制工作 B.交鑰匙,提高建設效率 C. 設計與施工過程的組織集成,以達到為項目建設增值的目的 D.早日完工,投產發(fā)揮效率 (二 )、 多項選擇題 施工方項目管理的目標包括 (ABC )。 2Z101040 施工 項目管理目標 的 動態(tài)控制 2Z101041 動態(tài) 的 控制 方法 2Z101042 動態(tài)控制 方法在施工管理中 的應用 項目目標的 動態(tài)控制 —— 項目管理最基本的方法論 目標動態(tài)控制的核心: 糾偏 運用動態(tài)控制原理的步驟: 1 、 對施工目標進行分解。 A. 2023年 B. 2023年 C. 2023年 D. 2023年 2. 取得建造師注冊證書的人員 ( A )工程項目施工的項目經理 。 A. 一定會發(fā)生的事件 , 但不知何時發(fā)生 B. 可能發(fā)生也可能不發(fā)生 c. 實際結果與計劃之間的差異 D. 實際結果與主觀預測之間的差異 E. 風險的結果可能伴隨某種損失的產生 2. 建設工程項目的風險類型有 ( ABCD )。 A.按工程建設進度、分專業(yè)編制工程建設監(jiān)理細則 B.編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃 c.按照建設監(jiān)理細則進行建設監(jiān)理 D.簽署建設監(jiān)理意見 6. 實施建設工程監(jiān)理的重要目的是 ( B )。 工程建設監(jiān)理正常和順利開展的基本條件 D. 承包商的共同要求 E. 監(jiān)理行業(yè)的執(zhí)業(yè)準則 ( CE )。 2Z101070工程監(jiān)理的工作任務和方法 2Z101072 工程監(jiān)理的工作方法 監(jiān)理的形式: 旁站、 巡視、 平行檢驗。 風險量指 的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率 。 A. ①②③④⑤ B. ①④②③⑤ C. ④①②③⑤ D. ④②③①⑤ 3. 在下列進度控制過程的部分工作中 , ( C )是位于 “確定里程碑事件 ”緊前的工作 。 A. 兩者完全一致 B. 兩者完全不同 C. 兩者有區(qū)別也有聯系 D. 兩者相互矛盾 4. 在線性組織結構中每一個工作部門的指令來源是 (A )。 A、 證券公司的項目管理 B、 業(yè)主的項目管理 C、 開發(fā)方對工程項目的管理 D、 項目管理公司的項目管理 (二 )、 多項選擇題 1 、 下列項目管理中屬于業(yè)主方的項目管理的是 ( A C D)
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