【正文】 知識管理 – 企業(yè)應用 企業(yè)知識管理 – 規(guī)劃和準備 1. 分析機構的專業(yè)知識資源的構成和需求 2. 規(guī)劃和設計知識庫的知識分類體系 3. 規(guī)劃、開發(fā)機構知識管理系統(tǒng)（軟件） 4. 建立知識管理部門并設置專業(yè)人員（專職和兼職） 5. 規(guī)劃知識管理部門及人員的職能 6. 建立機構知識管理的運作機制和管理準則 知識管理 – 企業(yè)應用 企業(yè)知識管理 – 運作和應用 1. 機構知識庫的維護及查詢 2. 運作機構知識交流平臺 3. 以知識管理部門為主導，推動整個機構對知識管理的參與 知識管理 – 企業(yè)應用 企業(yè)知識管理 – 運作和應用 1. 機構知識庫的維護及查詢 ? 知識管理部門和人員搜集通用的知識資源（內部知識和外部知識）并納入機構知識庫； ? 知識管理部門和人員組織其他部門和人員提供專門的知識資源并納入機構知識庫； ? 知識管理部門和人員對機構知識資源進行匯集、過濾、整理（包括定期更新、刪除、修改部分內容，調整部分知識分類等）、分類儲存、定向推送等； 知識管理 – 企業(yè)應用 企業(yè)知識管理 – 運作和應用 1. 機構知識庫的維護及查詢 ? 知識管理部門和人員協助解決專業(yè)部門和人員在知識資源方面的特殊需求； ? 機構內人員通過知識庫的交互平臺軟件查詢所需的知識資源、貢獻有益的知識資源、提出反饋意見等。 知識管理 – 企業(yè)應用 企業(yè)知識管理 – 規(guī)劃和準備 4. 建立知識管理部門并設置專業(yè)人員（專職和兼職） ? 設置在機構總部的核心層人員，主要著眼于戰(zhàn)略制訂、知識庫和管理軟件的規(guī)劃及管理； ? 分布于各個分支機構的外圍人員（專職或半專職），偏重于戰(zhàn)略及計劃的具體實施和在基層推動各部門參與知識管理的工作； ? 非專職人員也是正式任命的專責人員。 知識管理 – 企業(yè)應用 企業(yè)知識管理 – 運作和應用 2. 運作機構知識交流平臺 知識管理 – 企業(yè)應用 企業(yè)知識管理 – 運作和應用 2. 運作機構知識交流平臺 – 日常應用 ? 通過機構知識庫中的專家渠道（內部專家和外部專家）與專家直接聯系（郵件、即時通訊），獲得針對特定工作事務的專業(yè)意見、建議以至專門指導、案例推薦、解決方案等； ? 通過用戶社區(qū)與同事直接聯系（郵件、即時通訊），進行知識和經驗交流，輔助解決工作和學習中的實際難題（邀請他人協助或為他人提供協助）； 知識管理 – 企業(yè)應用 企業(yè)知識管理 – 運作和應用 2. 運作機構知識交流平臺 – 日常應用 ? 通過機構知識管理系統(tǒng)中的分類留言板（交互平臺的一部分）發(fā)布信息，而間接地與其他同事和知識管理人員進行互動聯系，提出知識需求邀請專家、同事及 /或知識管理人員予以協助； ? 針對他人提出的知識需求協助提供相關的知識內容、專家渠道及 /或知識渠道。 知識管理 – 企業(yè)應用 企業(yè)知識管理 – 系統(tǒng)結構 知識管理 – 企業(yè)應用