【摘要】提升戰(zhàn)略管理能力、建設(shè)維權(quán)型工會(huì)?戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵?戰(zhàn)略管理的方法?建設(shè)維權(quán)型工會(huì)1戰(zhàn)略管理的核心——大局意識(shí)、長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光戰(zhàn)略——是指組織面對(duì)復(fù)雜多變、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,為實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展而做出的帶有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃。戰(zhàn)略的特點(diǎn):?全局性:考慮到組織內(nèi)部各方面的活動(dòng)以及組織外部各相關(guān)方的利益;
2025-02-06 19:25
【摘要】打造高效團(tuán)隊(duì)安陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院彭傲天2023/3/16一碗牛肉面折射出的萬(wàn)千管理經(jīng)?“現(xiàn)在的人賊呢!”老板說(shuō),“我當(dāng)時(shí)雇了個(gè)會(huì)做拉面的師傅,但在工資上總也談不攏”。?“開(kāi)始的時(shí)候?yàn)榱苏{(diào)動(dòng)他的積極性我們是按銷(xiāo)售量分成的,一碗面給他5毛的提成,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間,他發(fā)現(xiàn)客人越多他
2025-02-26 10:21
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè),主講:,,團(tuán)隊(duì)建立,團(tuán)隊(duì)的建立—塔克門(mén)團(tuán)隊(duì)發(fā)展模式,,,,形成期,表現(xiàn)期,動(dòng)蕩期,規(guī)范期,團(tuán)隊(duì)的建立—團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方式,第一種領(lǐng)導(dǎo)方式—命令式第二種領(lǐng)導(dǎo)方式—教練式第三種領(lǐng)導(dǎo)方式—支持式第四種領(lǐng)導(dǎo)方式—受權(quán)式,團(tuán)隊(duì)的建立—團(tuán)隊(duì)的角識(shí)認(rèn)知,英國(guó)的貝爾賓博士通過(guò)上千家企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)數(shù)千個(gè)團(tuán)隊(duì)的數(shù)十年的研究得出一具結(jié)論,優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)由九種角色構(gòu)成。,,實(shí)干者,協(xié)調(diào)者,推薦者,創(chuàng)新者,信
2025-03-01 16:29
【摘要】團(tuán)隊(duì)溝通與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)討論:每四年一屆的世界杯足球賽后,當(dāng)屆冠軍隊(duì)與明星隊(duì)(最佳球員)比賽,統(tǒng)計(jì)顯示,明星隊(duì)勝少負(fù)多。為什么擁有了全球最好球員的明星隊(duì)勝少負(fù)多?一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與溝通1、團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成,在特定的可操作范圍內(nèi),通
2025-01-07 06:38
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)溝通劉海民2內(nèi)容框架一、引言二、建設(shè)隊(duì)長(zhǎng)三、建設(shè)成員四、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)五、解決問(wèn)題六、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)七、有效溝通八、培訓(xùn)回顧第一節(jié)引言41、團(tuán)隊(duì)的含義?“團(tuán)隊(duì)”的定義____________________________________信任52、為什么要加強(qiáng)
2025-03-09 11:47
【摘要】第一部分自我管理第一章角色認(rèn)知第二章時(shí)間管理第三章情緒管理第二部分工作管理第四章有效溝通管理工作有一個(gè)“雙70定律”:即各層級(jí)主管平均花費(fèi)約70%的時(shí)間用于溝通,而日常管理中大約70%的管理問(wèn)題是來(lái)自于溝通障礙。可見(jiàn)溝通技能的重要性,以及溝通障礙的普遍性。200名世界500強(qiáng)的CEO當(dāng)被問(wèn)及:你認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人最重要的職業(yè)技能是什
2025-04-18 07:48