【正文】 :42:5600:42Mar2323Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 ?有人問(wèn)：不是外資企業(yè)嗎？怎么還允許黨組織存在？黨員活動(dòng)受不受限制？外國(guó)老板怎樣看中共黨員？ ?事實(shí)上，在摩托羅拉，“黨員公開 .組織公開，活動(dòng)公開”，這里的老板對(duì)黨員活動(dòng)給予方便，給予支持，給予經(jīng)費(fèi)，真正做到肯定個(gè)人的尊嚴(yán)。 (2)陪訪育成：積極造就別人時(shí)，工作的意義自然顯現(xiàn)。 陷阱二：計(jì)劃不連貫 團(tuán)隊(duì)在幼年期，領(lǐng)導(dǎo)隨便調(diào)動(dòng)工作 .提升 .履新或退休。 ：能為團(tuán)隊(duì)成員指引方向和提供動(dòng)力。 ” “ 沒(méi)有完美的個(gè)人，但通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，完全能夠成就完美的事業(yè)。 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神 全美收銀公司（ NCR）在德國(guó)開設(shè)的一家分廠，在二戰(zhàn)中變成了廢墟。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì) 目 錄 第一部分：前言 第二部分：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神 第三部分：建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性 第四部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 第五部分：高效團(tuán)隊(duì) 建設(shè) 的原則 第六部分：團(tuán)隊(duì)陷阱 第七部分：團(tuán)隊(duì)主管 第八部分：團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 大到國(guó)家 .民族，小到企業(yè) .團(tuán)隊(duì) .小組，凡是有人的地方，都會(huì)形成一種氛圍。戰(zhàn)爭(zhēng)一結(jié)束，該公司的董事會(huì)主席阿倫去現(xiàn)場(chǎng)視察，意外地發(fā)現(xiàn)二名 NCR的員工在清理殘局，這時(shí)，又有一美國(guó)兵開著坦克駛向工地，大聲叫著“你們這些家伙完成定額沒(méi)有？！” 他也是 NCR的員工。 ” —— 某上市公司員工語(yǔ)錄 目 錄 第一部分：前言 第二部分：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神 第三部分：建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性 第四部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 第五部分：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則 第六部分：團(tuán)隊(duì)陷阱 第七部分：團(tuán)隊(duì)主管 第八部分：團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 一 .組合期 (1)對(duì)團(tuán)隊(duì)規(guī)則不熟悉。 ：目標(biāo)會(huì)使個(gè)體提高績(jī)效水平。 克服建議 ?要確保有一個(gè)長(zhǎng)期觀念和高度的領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)性 ?當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)變更時(shí)，要確定新來(lái)者是否得到大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可 陷阱三： 缺少協(xié)同工作的習(xí)慣 多數(shù)人都會(huì)這樣想：我的工作很重要，沒(méi)有必要為集體的事操心。 八 .通過(guò)訓(xùn)練建立團(tuán)隊(duì)精神 案例：摩托羅拉的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 摩托羅拉 : 世界上最大的通信 .電子業(yè)跨國(guó)公司 ? 人才是摩托羅拉最寶貴的財(cái)富和勝利源泉。 ?他們自己這樣解釋：“有這么多的黨員，如果不發(fā)揮他們的作用，就是資源的浪費(fèi)！” (3)一塊銅匾的故事 目 錄 第一部分：前言 第二部分：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神 第三部分：建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性 第四部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 第五部分：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則 第六部分：團(tuán)隊(duì)陷阱 第七部分：團(tuán)隊(duì)主管 第八部分：團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 需求 動(dòng)機(jī) 行為 激勵(lì) 一 .激勵(lì)的原理 (1)需要層次論 生 理 安 全 社 交 尊 重 自我實(shí)現(xiàn) 二 .激勵(lì)理論 (2)雙因素理論 保健因素 激勵(lì)因素 ? 防止員工產(chǎn)生不滿情緒 ?激勵(lì)員工的工作熱情 工 資 監(jiān) 督 地 位 安 全 工作環(huán)境 政策與管理制度 人際關(guān)系 工作本身 賞識(shí) 提升 成長(zhǎng)的可能性 責(zé)任 成就 (3)期望理論 ?M—— 激發(fā)力量 。 2023年 3月 上午 12時(shí) 42分 :42March 23, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 00:42:5600:42:5600:42Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 00:42:5600:42:5600:423/23/2023 12:42:56 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命丌凡。 2023年 3月 23日星期四 上午 12時(shí) 42分 56秒 00:42: 1比丌了得就丌比，得丌到的就丌要。 ★溝通內(nèi)容： ? 您是否擁有一份對(duì)摩托羅拉公司的成功有意義的工作？ ? 您是否了解能勝任本職工作的行為，并且具備使工作成功的知識(shí)？ ? 您的培訓(xùn)是否已經(jīng)確定，并得到適當(dāng)?shù)陌才乓圆粩嗵岣吣墓ぷ骷寄埽? ? 您是否了解您的職業(yè)前途，并且它令您鼓舞，確實(shí)可行而且正在付諸行動(dòng)？ ? 過(guò)去每 30天來(lái)，您是否都獲得有助于改善您的工作績(jī)效或達(dá)成工作目標(biāo)的中肯的反饋？ ? 您的個(gè)人情況 .性別 .文化傳統(tǒng)是否得到正確地對(duì)待而不影響您的成功？ ? 在摩托羅拉擺滿獎(jiǎng)杯獎(jiǎng)狀的“榮譽(yù)廳”，有一塊“先進(jìn)黨組織”的銅匾，令很多人感到詫異。成功是可復(fù)制的。 ?如果團(tuán)隊(duì)作出了錯(cuò)誤決定，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該同團(tuán)隊(duì)一起反省，不要指責(zé)任何人或?yàn)E用職權(quán)。 （成功的關(guān)鍵）。 ” “ 單靠個(gè)人無(wú)法完成任務(wù)，但一個(gè)沒(méi)有組織性的團(tuán)隊(duì)也不能圓滿完成任務(wù)，有條理，有組織