團隊建設(shè)與激勵(內(nèi)部資料)-wenkub
2023-03-23 12:43:19 本頁面
【正文】 他們對阿倫說：“我們知道您會來的！” 案 例 戰(zhàn)爭可以毀壞他們周圍的一切，但是公司的信念，團隊的精神一直存在。 (2)追隨力： 團隊中領(lǐng)導人的活動力，“權(quán)威”的影響力。團隊成員為之產(chǎn)生協(xié)作的愿望。成功不能停留在 “ 希望 ” 的層面上。這種氛圍與地區(qū)人的特性，每一個人的性格，以及人群中首領(lǐng)的個性有關(guān)，與相互之間的影響有關(guān)。 前 言 如果我們將這樣一種氛圍稱為一種文化，一種精神的話，就存在有兩種形成的可能： 一是自由形成，任其發(fā)展。成功的要素有很多，最重要的是加入一個成功的團隊，培養(yǎng)成功的素質(zhì)，進而獲得成功。 二 .團隊精神： 是團隊全體成員共同認可 .遵守的信念 .制度。 (3)約束力： 指揮權(quán)力 .規(guī)章制度 .組織紀律。 目 錄 第一部分：前言 第二部分：團隊與團隊精神 第三部分：建立團隊精神的重要性 第四部分：團隊發(fā)展的四個階段 第五部分：高效團隊建設(shè)的原則 第六部分：團隊陷阱 第七部分：團隊主管 第八部分：團隊激勵 企業(yè)要想實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的目標，取得未來競爭優(yōu)勢，必須有一種強大的，獨特的企業(yè)文化支撐，在這種文化下的團隊精神的建立，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著深遠的影響。日本人最大的長處是善于把現(xiàn)代企業(yè)通過親情關(guān)系家族化。憑著大家的誠心和信仰，共同努力，達成組織目標的同時，體現(xiàn)個人價值。 ” “ 單靠個人無法完成任務，但一個沒有組織性的團隊也不能圓滿完成任務，有條理，有組織，默契配合，相互支持才能成功。 (3)對團隊目標和個人目標不了解 (4)花了力氣，效果不好。 (2)及時修正建立工作模式。 (3)加強隊員溝通。 （成功的關(guān)鍵）。 三 .高效團隊建設(shè)原則： (1)清晰的共同目標 。 ：目標會使個體提高績效水平。 (4)相關(guān)的技能 高效團隊存在的基礎(chǔ) 工作意愿 A D C B 工作能力 (5)有效的組織結(jié)構(gòu) (6)培養(yǎng)相互信任精神 (7)一致的承諾 團隊要形成得到全體成員的共同承認的承諾 團隊承諾的 4個方面 (8)分享成果 (9)開放的溝通 ：毫無顧忌 (10)外部的支持 ? 目標分享 ? 讓外部認同 ? 不斷溝通 ? 吸收創(chuàng)新想法 (11)分配角色 團 隊 角 色 ?領(lǐng)導者：激勵隊員 .對外聯(lián)系 .協(xié)調(diào) ?探索者：提出新思想 .新創(chuàng)意 ?評價者：對成員的建議分析和評價 ?溝通者：良好的人際關(guān)系，善于溝通 ?控制者：檢查具體細節(jié)，力爭完美 ?專家：了解很多細節(jié) ?綜合者：記錄與綜合，做團隊計劃 個人偏好 團隊角色 各盡其能 目 錄 第一部分：前言 第二部分：團隊與團隊精神 第三部分：建立團隊精神的重要性 第四部分：團隊發(fā)展的四個階段 第五部分：高效團隊建設(shè)的原則 第六部分：團隊陷阱 第七部分：團隊主管 第八部分：團隊激勵 《抱團打天下》 美國施樂公司團隊精神創(chuàng)造的奇跡中法蘭克 ?如果團隊作出了錯誤決定，領(lǐng)導應該同團隊一起反省，不要指責任何人或濫用職權(quán)。 ?審查工作完成情況，鼓勵隊員負責。 三 .吸引追隨者的四個行動步驟 (1)讓其他人感覺受尊重； (2)樹立你的遠見； (3)待人如待己； (4)對自己和下屬的行為負責。 七 .通過教育建立團隊精神 (2)情商教育 ： 妥善管理自己的情緒，認識他人的情緒，要有同理心，學會換位思考。成功是可復制的。 ?摩托羅拉將對人才的投資擺在比追求單純的經(jīng)濟利益更重要的位置。目前，中國人占管理層的 51％；每年都選派600多名中國員工到其美國工廠參加技術(shù)會議 .工程師設(shè)計會議以及技術(shù)培訓。 ?暢所欲言：保密的雙向溝通渠道，您可以對真實的問題進行評論 .建議或投訴。 ★溝通內(nèi)容： ? 您是否擁有一份對摩托羅拉公司的成功有意義的工作？ ? 您是否了解能勝任本職工作的行為，并且具備使工作成功的知識？ ? 您的培訓是否已經(jīng)確定，并得到適當?shù)陌才乓圆粩嗵岣吣墓ぷ骷寄埽? ? 您是否了解您的職業(yè)前途，并且它令您鼓舞，確實可行而且正在付諸行動？ ? 過去每 30天來，您是否都獲得有助于改善您的工作績效或達成工作目標的中肯的反饋？ ? 您的個人情況 .性別 .文化傳統(tǒng)是否得到正確地對待而不影響您的成功？ ? 在摩托羅拉
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