【正文】 :15:5421:15Mar2321Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :15:5421:15:54March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 我國物流科研教育現(xiàn)狀：科研與實際脫離；科技投入不足；科研機構(gòu)重置；專業(yè)人才匱乏；科技資源配置不合理；沒有專業(yè)院校；物流專業(yè)稀少 … … 。重要的是觀念。按定義，這條供應(yīng)鏈的所有企業(yè)都是相互依存的，但實際上它們彼此并沒有太多的協(xié)作。 Han consulting (china) Ltd. 國際物流新概念、新技術(shù)與發(fā)展 21世紀國際物流發(fā)展趨勢：自動化 作業(yè)需求 ：自動化的基礎(chǔ)是信息化，自動化的核心是機電一體化，自動化的外在表現(xiàn)是無人化，物流自動化的效果：省力化、擴大作業(yè)能力、提高勞動生產(chǎn)力、減少物流作業(yè)的差錯。 Han consulting (china) Ltd. 物流管理的目標：服務(wù)與成本 物流成本的“真相” 物流冰山理論 委托物流 內(nèi)部物流 材料費 制造成本 銷售及管理費 % % % % % 資料來源:西澤修著《物流會計知識》 Han consulting (china) Ltd. 解決上述問題的根本辦法就是進行物流成本計算，將混入其它費用科目的物流成本全部抽出來，使企業(yè)清晰地看到潛在海平面下“冰山”（物流成本）的巨大部分。 物流管理實質(zhì)上是對物流系統(tǒng)管理?！? Han consulting (china) Ltd. 物流的作用 生產(chǎn) 商流 物流 消費 流通 ?商流：價值的讓渡 ?物流：實體的轉(zhuǎn)移 物流，對于整個社會經(jīng)濟體系來講，其作用與意義，絕不亞于梁柱的框架對于高樓大廈的價值。 換句話說：物流成本管理就是以成本為手段的物流管理。 ?供應(yīng)鏈效率可望提高 ,到 2023年 ,50%的 重要的物流文件需通過 EDI來傳遞 。 Han consulting (china) Ltd. 國際物流新概念、新技術(shù)與發(fā)展 21世紀國際物流發(fā)展趨勢：智能化 智能化 ：這是自動化、信息化的一種高層次的應(yīng)用，物流作業(yè)過程涉及大量的運籌和決策，如庫存水平的確定、運輸（搬運）路徑的選擇、自動導向車的運行軌跡和作業(yè)控制、自動分揀機的運行、物流配送中心經(jīng)營管理的決策等問題都需要借助于大量的知識才能解決，在物流的自動化進程中，物流的智能化是不可回避的技術(shù)難題。 Han consulting (china) Ltd. 國際物流新概念、新技術(shù)與發(fā)展 全球衛(wèi)星定位系統(tǒng) 全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)是利用分布在約 2萬公里高空的多顆衛(wèi)星對地面目標的狀況進行精確測定以進行定位、導航的系統(tǒng)。大部分走出低谷；有一定盈利能力，利潤率低；前途遠大，道路艱難。 咨詢公司的實施：管理模式改造；業(yè)務(wù)流程重組；ERP實施；建立CRM系統(tǒng)； IT規(guī)劃；軟件選型；客戶化二次開發(fā)；供應(yīng)鏈管理 SCM建設(shè)等 …… 。 , March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 下午 9時 15分 :15March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 下午 9時 15分 :15March 21, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 物流，一顆繁茂的大樹 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 配送，結(jié)著果實的枝杈 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 配送是物流的縮影 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 物流過程的最后一環(huán) Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 營銷的無奈 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 配送對零售連鎖經(jīng)營的承諾 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 配送的效益 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 配送模式選擇 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 各種配送模式的分析 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 配送模式的定位 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 倉儲業(yè)舉步艱難 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 運輸業(yè)好事多磨 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 連鎖業(yè)力不從心 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 建設(shè)多元化配送中心 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 國內(nèi)外配送中心的比較 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 配送中心建設(shè)的決策準備 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 建設(shè)配送中心的信念 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 配送中心功能分析 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 配送中心的外部環(huán)境 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 配送中心的多功能體系 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 配送中心建設(shè)存在的問題 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 案例：上海一百集團供配貨中心 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 傳統(tǒng)流通渠道 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 流通渠道的重組 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 配送對流通渠道的影響 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 現(xiàn)代配送中心對倉庫的職能要求 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 配送中心對原有儲運設(shè)備的利用 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 影響配送中心選址的因素 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 配送中心選址的定量分析 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 配送中心對場地的要求 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法