【正文】 ：物流管理的目標(biāo) ? 國際物流新概念、新技術(shù)與發(fā)展趨勢 ? 我國物流現(xiàn)狀與發(fā)展 ? 建設(shè)物流企業(yè)的步驟與方法 Han consulting (china) Ltd. 物流的定義 物流（ National Council of Physical Distribution Management 美國物流管理協(xié)會）定義：把消費品從生產(chǎn)線的終點有效地移動到有關(guān)消費者的廣泛活動，也包括將原材料從供給有效地移動到生產(chǎn)線始點的活動。 Han consulting (china) Ltd. 物流的三要素 載體 載體 鐵路、公路、港口、機場 車輛、船舶、飛機、裝卸機械 物流載體的狀況決定物流的質(zhì)量、效率和效益。 全面考慮物流系統(tǒng)的集合性、相關(guān)性、目的性和整體性。 Han consulting (china) Ltd. 無論是生產(chǎn)企業(yè)還是流通領(lǐng)域中的商業(yè)、物資企業(yè)，不但很難按照物流成本的本義完整地計算出物流成本，而且就連已經(jīng)被生產(chǎn)領(lǐng)域、流通領(lǐng)域分割開的物流成本，也不能單獨真實地計算并反映出來。 ? “第四利潤源泉”：提供供應(yīng)鏈的信息交易平臺，整合社會資源。 英國物流研究機構(gòu)認(rèn)為 Han consulting (china) Ltd. 國際物流新概念、新技術(shù)與發(fā)展 21世紀(jì)國際物流發(fā)展趨勢 21世紀(jì)全球經(jīng)濟將進(jìn)一步增長，尤其是發(fā)展中國家的經(jīng)濟發(fā)展將不可阻將會，伴隨著經(jīng)濟增長全球物流將會得到極大的發(fā)展，給發(fā)展中國家的物流發(fā)展帶來最大的發(fā)展機遇。 組織的網(wǎng)絡(luò) ：比如臺灣在 20世紀(jì) 90年代創(chuàng)造出的“全球運籌式產(chǎn)銷模式”，這種模式是按客戶訂單組織起來，生產(chǎn)采用分散形式，將全球的電腦制造商的資源都利用起來，采取外包的形式將一臺電腦的所有零部件分給各最優(yōu)秀的零件制造商去生產(chǎn)，然后通過全球的物流網(wǎng)絡(luò)將各個制造商生產(chǎn)出的零件送到同一個配送中心去組裝，再迅速地發(fā)往客戶手中。 Han consulting (china) Ltd. 國際物流新概念、新技術(shù)與發(fā)展 21世紀(jì)國際物流發(fā)展趨勢：標(biāo)準(zhǔn)化 物流設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化 商品包裝標(biāo)準(zhǔn)化 物流設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化 Han consulting (china) Ltd. 國際物流新概念、新技術(shù)與發(fā)展 21世紀(jì)國際物流發(fā)展趨勢：社會化 物流的社會化和共同化是發(fā)展專業(yè)化大生產(chǎn)的必然趨勢。 優(yōu)點：大量儲存；自動存?。惶岣咄恋? 使用效率；節(jié)約勞動力；儲存效 率高；減少損貨差；方便盤點； 作業(yè)時間精確。系統(tǒng)的設(shè)計思想是要向聯(lián)合作戰(zhàn)部隊提供高度的物資可預(yù)見性。 批發(fā)業(yè)重新定位： 積極自救；重在技術(shù)現(xiàn)代化、管理科學(xué)化、和增長方式集約化上；全方位、多元化；功能多樣化；發(fā)展商流、物流、信息流，最后形成物流企業(yè)。 零售業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略：突出經(jīng)營特色；強化零售業(yè)的內(nèi)部聯(lián)合；走配送社會化、共同化之路。 Han consulting (china) Ltd. 物流配送發(fā)展戰(zhàn)略 咨詢企業(yè)物流配送發(fā)展戰(zhàn)略 管理咨詢公司是企業(yè)的醫(yī)院： 管理模式分析；業(yè)績評估；業(yè)務(wù)流程診斷；供應(yīng)鏈設(shè)計；效益分析；建立績效監(jiān)控體系 KPI； 企業(yè)文化建立；業(yè)務(wù)需求分析等。 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 物流，一顆繁茂的大樹 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 配送，結(jié)著果實的枝杈 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 配送是物流的縮影 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 物流過程的最后一環(huán) Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 營銷的無奈 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 配送對零售連鎖經(jīng)營的承諾 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 配送的效益 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 配送模式選擇 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 各種配送模式的分析 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 配送模式的定位 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 倉儲業(yè)舉步艱難 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 運輸業(yè)好事多磨 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 連鎖業(yè)力不從心 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 建設(shè)多元化配送中心 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 國內(nèi)外配送中心的比較 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 配送中心建設(shè)的決策準(zhǔn)備 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 建設(shè)配送中心的信念 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 配送中心功能分析 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 配送中心的外部環(huán)境 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 配送中心的多功能體系 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 配送中心建設(shè)存在的問題 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 案例：上海一百集團供配貨中心 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 傳統(tǒng)流通渠道 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 流通渠道的重組 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 配送對流通渠道的影響 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 現(xiàn)代配送中心對倉庫的職能要求 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 配送中心對原有儲運設(shè)備的利用 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 影響配送中心選址的因素 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 配送中心選址的定量分析 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 配送中心對場地的要求 Han consulting (china) Ltd. 建立物流企業(yè)的步驟及方法 配送中心的職能規(guī)劃 Ha