【正文】 ,流程再造的原則,029,?,流程再造的基本原則（六）,在把決策點(diǎn)放在執(zhí)行工作的現(xiàn)場， 并把控制融入整個(gè)流程中,通過有良好工作經(jīng)驗(yàn)及豐富知識的人員和決策技術(shù)， 可以把決策點(diǎn)放在工作現(xiàn)場。 這種做法既適用于單獨(dú)一個(gè)流程， 也適用于整個(gè)組織。,流程再造的原則,025,?,流程再造的基本原則（二）,讓使用流程產(chǎn)出的人員參與流程工作,采取就近原則來執(zhí)行工作最有意義。,管理信息化在我國船舶行業(yè)的前景,謝 謝 ！,預(yù)祝實(shí)施 企業(yè)信息化全面成功！,060,?,演講完畢，謝謝觀看！,。圍繞最終結(jié)果來進(jìn)行再造可節(jié)省傳遞過程，從而 加快速度、提高效率，并對顧客的要求做出快速反映。 Philip Rowland The Essence of Business Reengineering, 1995,流程再造與企業(yè)信息化的關(guān)系,017,?,為什么要業(yè)務(wù)流程重組 （BPR）1,市場被迅速地分割 產(chǎn)品生命周期縮短 產(chǎn)品交貨期縮短 產(chǎn)品的復(fù)雜性增加 定制產(chǎn)品數(shù)量增加 環(huán)保要求日益增強(qiáng) 勞動力成本提高與工作時(shí)間縮短,流程再造與企業(yè)信息化的關(guān)系,018,?,1970,1980,1990,2000,產(chǎn)品品種,生命周期,生產(chǎn)批量,年份,流程再造與企業(yè)信息化的關(guān)系,019,?,為什么要業(yè)務(wù)流程重組 （BPR）2,有了ERP系統(tǒng)，好比有輛好車； 有了經(jīng)過培訓(xùn)的員工，好比有了好司機(jī) 。 它所產(chǎn)生的垂直方向的壓縮，形成了更加扁平的、具有快 速響應(yīng)能力的組織結(jié)構(gòu)。,流程再造的原則,028,?,流程再造的基本原則（五）,把并行活動聯(lián)系起來，而不只是集成其結(jié)果,只是集成最終必將導(dǎo)致重復(fù)工作、高額成本以及拖 延整個(gè)流程的結(jié)果。 —美國哈佛大學(xué)教授 M. Hammer（1991）,? BPR是一種改進(jìn)哲理。,流程再造的原則,026,?,流程再造的基本原則（三）,把信息處理工作整合到產(chǎn)生信息的實(shí)際工作中,收集信息的人員應(yīng)該負(fù)責(zé)處理信息。,流程再造的原則,031,?,流程再造的指導(dǎo)思想,讓流程再造成為一種文化 明確目標(biāo)，不斷反饋 在臨床業(yè)務(wù)的變化上，高層參與,流程再造的原則,032,?,1. 關(guān)于企業(yè)信息化的幾點(diǎn)思考 2. 流程再造與企業(yè)信息化的關(guān)系 3. 流程再造的原則 4. 流程再造的方法 5. BPR的實(shí)施 —— 成功的關(guān)鍵,內(nèi)容簡介,033,流程再造的方法,?,流程再造的內(nèi)容,企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程的調(diào)查和描述 現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程再造分析 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì) BPR的實(shí)施 BPR的動態(tài)管理,流程再造的方法,034,?,流程再造的方法,035,?,制造企業(yè)幾種典型流程再造方法,并行工程 敏捷制造（agile manufacturing) 虛擬制造（virtual manufacturing),流程再造的方法,036,?,流程再造的方法,037,?,產(chǎn)品設(shè)計(jì)分系統(tǒng)設(shè)計(jì),流程再造的方法,038,?,船舶并行建造流程,流程再造的方法