企業(yè)流程再造與企業(yè)信息化-免費閱讀
【正文】 這樣就避免了錯誤信息的進入和昂貴的重新獲取信 息的成本。這樣就不再需 要另外一組人員去協(xié)調(diào)和處理信息，從而通過切斷外部 接觸的數(shù)量，降低處理信息的錯誤率。 最后，還需要一個合理的交通規(guī)則——競爭游戲規(guī)則,020,流程再造與企業(yè)信息化的關(guān)系,?,傳統(tǒng)的訂單管理的問題,手工處理流程 信息黑洞 部門分立 錯誤傳達 承諾失信,流程再造與企業(yè)信息化的關(guān)系,021,?,快速獲取銷售定單,流程再造與企業(yè)信息化的關(guān)系,022,?,先進造船模式,流程優(yōu)化,系統(tǒng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,關(guān)注最有競爭優(yōu)勢的核心價值過程——總裝過程,專業(yè)化與綜合化的結(jié)合,區(qū)域化造船,流程再造與企業(yè)信息化的關(guān)系,023,?,1. 關(guān)于企業(yè)信息化的幾點思考 2. 流程再造與企業(yè)信息化的關(guān)系 3. 流程再造的原則 4. 流程再造的方法 5. BPR的實施 —— 成功的關(guān)鍵,內(nèi)容簡介,024,流程再造的原則,?,流程再造的基本原則（一）,圍繞結(jié)果而非具體任務(wù)來組織工作,原先由不同的人完成的幾種專業(yè)化的工作應(yīng)該合并 為一個工作。流程再造與企業(yè)信息化,企業(yè)信息化系列講座之一,主講人：哈工程大學(xué)經(jīng)管院 金振聲,?,1. 關(guān)于企業(yè)信息化的幾點思考 2. 流程再造與企業(yè)信息化的關(guān)系 3. 流程再造的原則 4. 流程再造的內(nèi)容和方法 5. BPR的實施 —— 成功的關(guān)鍵,內(nèi)容簡介,001,?,1. 關(guān)于企業(yè)信息化的幾點思考 2. 流程再造與企業(yè)信息化的關(guān)系 3. 流程再造的原則 4. 流程再造的方法 5. BPR的實施 —— 成功的關(guān)鍵,內(nèi)容簡介,002,關(guān)于企業(yè)信息化的幾點思考,?,關(guān)于企業(yè)信息化的一種說法,不搞信息化是“等死”！ 搞信息化是“找死”！ 難處何在？ 如何“死里逃生”？,關(guān)于企業(yè)信息化的幾點思考,003,?,我國實施信息化的某個調(diào)查： 成功率僅 10%,1 怎樣才算成功？,2 為什么沒有成功？,根本問題，必須弄清楚： ? 什么是正確的信息化？ ? 怎樣實現(xiàn)信息化？,成功的標準：實現(xiàn)預(yù)定的目標,要具體分析原因,004,關(guān)于企業(yè)信息化的幾點思考,?,企業(yè)信息化建設(shè)的指導(dǎo)方針,國家863十六字方針 全面規(guī)劃 分步實施 效益驅(qū)動 逐步推廣,關(guān)于企業(yè)信息化的幾點思考,005,?,企業(yè)信息化要求,要有整體規(guī)劃，目標是提高企業(yè)管理水平 目前要首先解決企業(yè)最頭痛的問題 要引入先進的管理方法和管理手段 增加企業(yè)信息的透明度 應(yīng)用系統(tǒng)的技術(shù)平臺要先進 低成本實施，快速見到效益,關(guān)于企業(yè)信息化的幾點思考,006,?,企業(yè)信息化現(xiàn)狀,大部分為人工經(jīng)驗型管理 前期信息化建設(shè)問題 信息孤島，沒有流程化 信息不集成，不能共享 信息不能快速反應(yīng)需求變化 信息不能提供理想的分析結(jié)果和決策支持,關(guān)于企業(yè)信息化的幾點思考,007,?,單項業(yè)務(wù) = 信息孤島,電算會計,合同管理,配套表,人事工資,檔案管理,庫存管理,提高部門效率 ≠ 提高企業(yè)整體效益,008,關(guān)于企業(yè)
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