【正文】 23.3.2104:03:1004:03Mar2321Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。23.3.2123.3.2104:03:1004:03:10March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。,20070416,51,庫存管理策略,改進庫存管理的方法,策略定義和改進 －績效衡量：必須清楚地反映企業(yè)所期望的交易代價和個人的報酬結構。對于大量的低流量的產品項目，反應邏輯還可以使數據收集和處理的要求降低到最低限度，以支持庫存計劃系統(tǒng)的應用 補給監(jiān)督頻率：通過檢查和督促，以確保補給訂貨的準時到達 監(jiān)督過程中包括向供應商和承運人查詢，以了解裝運狀況并確定抵達時間。,20070416,43,庫存管理策略,產品/市場分類——CVA分類法,關鍵因素分析法（Critical Value Analysis，CVA）的基本思想是把庫存按照關鍵性分成三至五類，即： 最高優(yōu)先級，經營的關鍵性物資，不允許缺貨； 較高優(yōu)先級，經營活動中的基礎性物資，允許偶爾缺貨 中等優(yōu)先級，多屬于比較重要的物資，允許合理范圍內的缺貨 較低優(yōu)先級，經營中需用這些物資，但可替代性高，允許缺貨 CVA管理法比ABC分類法具有更強的目的性。 從而推出，80％企業(yè)的銷售量來自20％的顧客。,20070416,36,庫存管理策略,庫存管理邏輯建議,20070416,37,庫存管理策略,適應性庫存系統(tǒng)的調整,臨時調整（Temporal Adjustment）：因適應性決策因素會隨時間而變化，系統(tǒng)必須要有適應時間的能力。 1）存貨可以從上游設施處轉移，雖然在數量上有可能超出生產能力，但該數量能提供運輸規(guī)模經濟； 2）適應邏輯或選擇邏輯并不推動緩慢的或不穩(wěn)定的轉運者。 總需求數：來自顧客和其它配送設施的需求 已定時接收數：已計劃何時到達配送中心的補給裝運 預計現有存貨：預期的周末存貨水平，它等于上一周的現有存貨數減去本周總需求數，再加上任何已定時的接收數 已計劃訂貨數：已建議向供給源提出的補給需求數,20070416,26,庫存管理策略,DRP的好處,營銷上的主要好處： 改善了服務水準，保證了準時遞送和減少了顧客抱怨 更有效地改善了促銷計劃和新產品引入計劃 提高了預計短缺的能力，使營銷努力不花費在低儲備的產品上 改善了與其它企業(yè)功能的協調，因為DRP有助于共用一套計劃數字 提高了向顧客提供協調庫存管理服務的能力 物流上的主要好處： 由于協調裝運，降低了配送中心的運輸費用 因為DRP能夠準確地確定何時需要何種產品，降低了庫存水平 因存貨減少，使倉庫的空間需求也減少了 由于延遲交貨的現象減少，降低了顧客的運輸成本 改善了物流與制造之間的庫存可視性和協調性 提高了預算能力，因為DRP能夠在多計劃遠景下有效地模擬存貨和運輸需求,20070416,27,庫存管理策略,DRP的局限性,庫存計劃系統(tǒng)需要每一個配送中心和SKU精確的、經過協調的預測數，用以指導貨物在整個配送渠道的流動。 制造商和零售商之類多個渠道伙伴之間的存貨需求的協調，也會發(fā)生計劃活動。 反應性庫存系統(tǒng)假定有無限的可得來源（即對制造能力或儲存能力不存在重大的限制）。 可選補給系統(tǒng)引入調整機制，限制可變訂貨批量的下限s，并給出補給水平的上限S，從而庫存水平永遠地保持在上下限之間。要利用這類控制系統(tǒng)，所有庫存單位都必須對存貨的精確性負責，通常需要借助計算機來實現連續(xù)盤點。 先進的庫存管理實踐，品種分類、系統(tǒng)庫存管理準則，對提高庫存績效的衡量和建議。 連續(xù)盤點系統(tǒng)的平均庫存水平： 例：假設平均日需求量D＝20個單位，完成周期為10天，訂貨批量為200個單位，則 當不存在不確定因素時，ROP＝？ 平均庫存水平＝？,20070416,6,庫存管理策略,庫存控制——周期盤點,周期盤點庫存控制是按有規(guī)律的時間間隔，來對產品項目的庫存狀態(tài)進行檢查，如一周、兩周、一個月等。 例：假定極小值和極大值分別確定為100和400個單位數，則產生的補給規(guī)則是： 如果I＋O100，則Q＝400－I－O,20070416,10,庫存管理策略,經典的庫存問題（1）,考慮單個庫存地點、單個產品的經典周期盤點庫存控制問題，例如，一個零售商店（singlelocation， one product ，periodic review） linear holding cost h and linear backorder cost p (per unit per period). Planning horizon is N, either finite or infinity. Demand D1, D2, …, DN, are iid, nonnegative (integervalued) random variables.,20070416,11,庫存管理策略,經典的庫存問題（2）,Inventory is replenished from an outside source with a constant leadtime of L periods. Unmet demand is backlogged（延遲供貨）. （lost sales） Fixed setup cost K is incurred for each order. Assume that ordering decision is made at beginning of each period, demands occur during the period, and holding and backorder costs are assessed at end of the period. The objective is to minimize the longrun average cost（長期平均費用）或者total discounted cost（總折扣費用）,20070416,12,庫存管理策略,經典的庫存問題（3）,20070416,13,庫存管理策略,(s, S) 庫存策略：所有策略中最優(yōu),An (s, S) policy operates as follows: if the inventory position (=outstanding orders + onhand inventory－backorders) falls to or below the reorder point s, an order is placed so as to increase the inventory position to S；otherwise, no order is placed. If the inventory position is I at the beginning of a period before order, then the order quantity will be,20070416,14,庫存管理策略,(R, nQ)庫存策略：規(guī)模訂購,An (R。 反應性邏輯假定不對整個周期時間進行控制，但實際上，許多經理能夠通過加速替換供給源的戰(zhàn)略，對完成周期的長度施加影響 當顧客需求模式相對穩(wěn)定和不變時，反應性庫存邏輯的作業(yè)狀態(tài)最佳。,20070416,22,庫存管理策略,公平份額分配的例子,工廠倉庫存貨數量 600個單位,配送中