【正文】 個隨機(jī)事件，并且對隨后的補(bǔ)給訂貨來說，一般不發(fā)生延長周期的情況。,20070416,19,庫存管理策略,反應(yīng)性庫存方法（4）,反應(yīng)性庫存系統(tǒng)確定了每一個配送中心對所有現(xiàn)場（其中包括供應(yīng)源），獨(dú)立進(jìn)行補(bǔ)給訂貨的時間和數(shù)量。然而，在很多情況下，需求水平越高，所產(chǎn)生的完成周期會越長，因?yàn)樗鼈冞€增加了對存貨資源和運(yùn)輸資源的需求。 制造商和零售商之類多個渠道伙伴之間的存貨需求的協(xié)調(diào)，也會發(fā)生計(jì)劃活動。因此，公平份額分配方法在管理多階段庫存的能力方面受到了限制。 DRP系統(tǒng)中的相關(guān)關(guān)系體現(xiàn)在物資分配網(wǎng)絡(luò)中不同層次上的倉庫之間的相互依賴關(guān)系上。每一個SKU和每一個配送設(shè)施都有一張明細(xì)表。 總需求數(shù)：來自顧客和其它配送設(shè)施的需求 已定時接收數(shù)：已計(jì)劃何時到達(dá)配送中心的補(bǔ)給裝運(yùn) 預(yù)計(jì)現(xiàn)有存貨：預(yù)期的周末存貨水平，它等于上一周的現(xiàn)有存貨數(shù)減去本周總需求數(shù)，再加上任何已定時的接收數(shù) 已計(jì)劃訂貨數(shù)：已建議向供給源提出的補(bǔ)給需求數(shù),20070416,26,庫存管理策略,DRP的好處,營銷上的主要好處： 改善了服務(wù)水準(zhǔn)，保證了準(zhǔn)時遞送和減少了顧客抱怨 更有效地改善了促銷計(jì)劃和新產(chǎn)品引入計(jì)劃 提高了預(yù)計(jì)短缺的能力，使?fàn)I銷努力不花費(fèi)在低儲備的產(chǎn)品上 改善了與其它企業(yè)功能的協(xié)調(diào)，因?yàn)镈RP有助于共用一套計(jì)劃數(shù)字 提高了向顧客提供協(xié)調(diào)庫存管理服務(wù)的能力 物流上的主要好處： 由于協(xié)調(diào)裝運(yùn)，降低了配送中心的運(yùn)輸費(fèi)用 因?yàn)镈RP能夠準(zhǔn)確地確定何時需要何種產(chǎn)品，降低了庫存水平 因存貨減少，使倉庫的空間需求也減少了 由于延遲交貨的現(xiàn)象減少，降低了顧客的運(yùn)輸成本 改善了物流與制造之間的庫存可視性和協(xié)調(diào)性 提高了預(yù)算能力，因?yàn)镈RP能夠在多計(jì)劃遠(yuǎn)景下有效地模擬存貨和運(yùn)輸需求,20070416,27,庫存管理策略,DRP的局限性,庫存計(jì)劃系統(tǒng)需要每一個配送中心和SKU精確的、經(jīng)過協(xié)調(diào)的預(yù)測數(shù)，用以指導(dǎo)貨物在整個配送渠道的流動。 由于生產(chǎn)故障或遞送延遲，綜合計(jì)劃常易遭受系統(tǒng)緊張的影響或頻繁改動時間表的影響。,20070416,29,庫存管理策略,圣地亞哥配送中心： 現(xiàn)有存貨剩余：140 前置時間：2周 安全儲備：2周 訂貨批量：150,芝加哥配送中心： 現(xiàn)有存貨剩余：220 前置時間：2周 安全儲備：115 訂貨批量：800,20070416,30,庫存管理策略,中央供給設(shè)施： 現(xiàn)有存貨剩余：1250 前置時間：3周 安全儲備：287 訂貨批量：2200,20070416,31,庫存管理策略,適應(yīng)邏輯,適應(yīng)性庫存管理系統(tǒng)結(jié)合了反應(yīng)邏輯和庫存計(jì)劃邏輯。（需要把信息基礎(chǔ)完全結(jié)合進(jìn)系統(tǒng)） VMI：零售商根據(jù)需要產(chǎn)生補(bǔ)給訂貨，而制造商則對補(bǔ)給訂貨作出反應(yīng)，制造商承擔(dān)了管理零售商的配送中心存貨的責(zé)任。 1）存貨可以從上游設(shè)施處轉(zhuǎn)移，雖然在數(shù)量上有可能超出生產(chǎn)能力，但該數(shù)量能提供運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)； 2）適應(yīng)邏輯或選擇邏輯并不推動緩慢的或不穩(wěn)定的轉(zhuǎn)運(yùn)者。,20070416,33,庫存管理策略,適應(yīng)性決策因素（2）,渠道中的每一個接觸面（即供應(yīng)商于顧客之間的關(guān)系）都存在許多類型的不確定因素。 庫存計(jì)劃系統(tǒng)考慮供給不確定因素，但對完成周期和需求方面的不確定因素的考慮有所限制。這種能力既是制造設(shè)施的生產(chǎn)能力，也是各種配送中心和倉庫的儲存能力。,20070416,36,庫存管理策略,庫存管理邏輯建議,20070416,37,庫存管理策略,適應(yīng)性庫存系統(tǒng)的調(diào)整,臨時調(diào)整（Temporal Adjustment）：因適應(yīng)性決策因素會隨時間而變化，系統(tǒng)必須要有適應(yīng)時間的能力。然而，從庫存計(jì)劃邏輯轉(zhuǎn)換到反應(yīng)邏輯地時間點(diǎn)或階段，則是隨時間而變化的。,20070416,38,庫存管理策略,二、庫存管理戰(zhàn)略開發(fā)過程,一項(xiàng)綜合性的庫存管理戰(zhàn)略將詳細(xì)說明各種策略，并用于確定何處安排存貨、何時啟動補(bǔ)給裝運(yùn)和分配多少存貨等過程。 分類的衡量指標(biāo)：銷售量、利潤貢獻(xiàn)、存貨價(jià)值、使用比率、項(xiàng)目性質(zhì)。 從而推出，80％企業(yè)的銷售量來自20％的顧客。,20070416,41,庫存管理策略,產(chǎn)品/市場分類——ABC分類（3）,ABC（ABC Analysis）分析：依據(jù)某一（如銷售量）或某些（如對產(chǎn)品項(xiàng)目的毛利和對顧客的重要性進(jìn)行加權(quán)）衡量標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行分類，分類或分組后對每一類標(biāo)上一個字母或名稱。可以允許相對較低的安全儲備，服務(wù)層次也會較低。,20070416,42,庫存管理策略,產(chǎn)品/市場分類——ABC分類（4）,設(shè)計(jì)分類系統(tǒng)時的注意事項(xiàng)： 當(dāng)以單位流量為基礎(chǔ)進(jìn)行分類時，應(yīng)注意到，在一條產(chǎn)品線中，總銷售金額和單位流量之間存在著差異。,20070416,43,庫存管理策略,產(chǎn)品/市場分類——CVA分類法,關(guān)鍵因素分析法（Critical Value Analysis，CVA）的基本思想是把庫存按照關(guān)鍵性分成三至五類，即： 最高優(yōu)先級，經(jīng)營的關(guān)鍵性物資，不允許缺貨； 較高優(yōu)先級，經(jīng)營活動中的基礎(chǔ)性物資，允許偶爾缺貨 中等優(yōu)先級，多屬于比較重要的物資，允許合理范圍內(nèi)的缺貨 較低優(yōu)先級，經(jīng)營中需用這些物資，但可替代性高，允許缺貨 CVA管理法比ABC分類法具有更強(qiáng)的目的性。是戰(zhàn)略開發(fā)過程的第二個步驟。較低服務(wù)目標(biāo)適合于緩慢轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品項(xiàng)目，因?yàn)樗鼈兩婕暗土髁慨a(chǎn)品，因此它們對顧客服務(wù)表現(xiàn)的影響相對較小。假定各種檢查周期都是恰當(dāng)?shù)?，則高流量的項(xiàng)目應(yīng)使用連續(xù)盤點(diǎn)，而“B”和“C”類項(xiàng)目應(yīng)該在定期的基礎(chǔ)上，例如分別為每周或雙周進(jìn)行貨物檢查盤點(diǎn)。對于大量的低流量的產(chǎn)品項(xiàng)目，反應(yīng)邏輯還可以使數(shù)據(jù)收集和處理的要求降低到最低限度，以支持庫存計(jì)劃系統(tǒng)的應(yīng)用 補(bǔ)給監(jiān)督頻率：通過檢查和督促，以確保補(bǔ)給訂貨的準(zhǔn)時到達(dá) 監(jiān)督過程中包括向供應(yīng)商和承運(yùn)人查詢，以了解裝運(yùn)狀況并確定抵達(dá)時間。這些戰(zhàn)略可以通過增加產(chǎn)品分組的數(shù)目和改進(jìn)每組產(chǎn)品的策略和程序得到貫徹執(zhí)行。 參數(shù)描繪了實(shí)際的數(shù)值：檢查周期、服務(wù)目標(biāo)、存貨儲囤成本、訂貨批量和再訂貨點(diǎn)等。如果降低庫存水平引起的延期交貨成本低于節(jié)約的庫存成本，那么采取延期交貨的策略是可取的，從而達(dá)到企業(yè)總成本最低的目標(biāo) 庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)：此指標(biāo)反映了企業(yè)的庫存管理水平。,20070416,51,庫存管理策略,改進(jìn)庫存管理的方法,策略定義和改進(jìn) －績效衡量：必須清楚地反映企業(yè)所期望的交易代價(jià)和個人的報(bào)酬結(jié)構(gòu)。第二類：計(jì)劃者應(yīng)了解到他們的庫存管理決策是如何影響到價(jià)值鏈中的其它成員。專家系統(tǒng)還可以被用于洞察檢查周期、庫存管理邏輯，以及每一個產(chǎn)品/市場分組所使用的戰(zhàn)略。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。23.3.2123.3.2104:03:1004:03:10March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。上午4時3分10秒上午4時3分04:03:1023.3.21 沒有失敗，只有暫時停止成功！。04:03:1004:03:1004:03Tuesday, March 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。2023年3月21日星期二4時3分10秒04:03:1021 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。23.3.2104:03:1004:03Mar2321Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2023年3月21日星期二上午4時3分10秒04:03:1023.3.21 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于