【正文】 0416,50,庫存管理策略,庫存管理方法評價指標,客戶滿意度：客戶對于銷售者現(xiàn)在的服務水平的滿意程度，涉及的內(nèi)容有：客戶忠誠度、取消訂貨的頻率、不能按時供貨的次數(shù)、與銷售渠道中經(jīng)銷商的密切關(guān)系等 延期交貨：如果經(jīng)常延期交貨，則需加班生產(chǎn)、加急運輸來彌補庫存的不足。要想增大庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)并維持原有的客戶服務水平，企業(yè)就必須使用快速可靠的運輸方式，優(yōu)化訂單處理程序，來降低保險庫存。第一類：計劃者應了解到諸如服務目標、檢查周期、訂貨批量、安全儲備以及庫存管理邏輯等存貨參數(shù)是如何影響企業(yè)的運作和績效。 專家系統(tǒng)的應用：利用計算機的基礎(chǔ)知識，在整個企業(yè)內(nèi)分享庫存管理專家的經(jīng)驗。,20070416,53,庫存管理策略,靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。04:03:1004:03:1004:03Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。2023年3月21日星期二4時3分10秒04:03:1021 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。23.3.2104:03:1004:03Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。2023年3月上午4時3分23.3.2104:03March 21, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。04:03:1004:03:1004:033/21/2023 4:03:10 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。23.3.2123.3.2104:03:1004:03:10March 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。上午4時3分10秒上午4時3分04:03:1023.3.21,感謝您的下載觀看,專家告訴,。2023年3月上午4時3分23.3.2104:03March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。04:03:1004:03:1004:03Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。上午4時3分10秒上午4時3分04:03:1023.3.21 楊柳散和風，青山澹吾慮。23.3.2123.3.2104:03:1004:03:10March 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。2023年3月21日星期二上午4時3分10秒04:03:1023.3.21 1比不了得就不比，得不到的就不要。04:03:1004:03:1004:033/21/2023 4:03:10 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。,20070416,52,庫存管理策略,小 結(jié),庫存管理方案： 反應邏輯被認為是最適合于低流量、需求和完成周期等高度不確定性的產(chǎn)品項目 庫存計劃邏輯比較適合于具有穩(wěn)定需求的高流量產(chǎn)品項目。 信息綜合：把企業(yè)與渠道伙伴的需求信息（預測值、訂貨數(shù)、營銷計劃、存貨狀態(tài)和裝運狀態(tài)等）進行綜合，可大大增加庫存的效率和績效，并減少不確定因素?？冃Ш饬空f明書必須清楚而又一致地提供目標定義，并讓人了解到目標的實現(xiàn)將對個人績效的評價產(chǎn)生什么影響。 可以通過對各個時期、銷售渠道中各個環(huán)節(jié)各個環(huán)節(jié)的庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)進行比較，看看周轉(zhuǎn)次數(shù)的發(fā)展趨勢（上升？下降？），周轉(zhuǎn)的“瓶頸”是在銷售渠道的哪個環(huán)節(jié)。參數(shù)的結(jié)合，既可以確定、也可以被用來計算制定庫存管理決策所必需的精確數(shù)據(jù)。,20070416,49,庫存管理策略,作業(yè)化策略和參數(shù),執(zhí)行集中庫存管理戰(zhàn)略要明確詳細的程序和參數(shù)。如果監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)補給訂貨將不會準時抵達時，就需要加快補給速度或另謀其他補給來源。,20070416,47,庫存管理策略,庫存管理過程的基本特點（2）,特定的庫存管理邏輯：由于“A”類產(chǎn)品項目相對較少，需求較穩(wěn)定，所以較高流量的產(chǎn)品能夠展開更加精確的預測，或者可以額外的努力來展開更好的預測。 必須利用預測程序：促銷項目的銷售易受促銷日期的影響，具有“塊狀”需求模式的特點（在促銷期間具有高流量，促銷后期則需求量相對較低），應利用自頂向下方法對促銷總量進行分解預測。 綜合戰(zhàn)略：對庫存管理過程中的每一個方面都作詳細說明，其中包括服務目標、預測方法、管理技術(shù)、檢查周期等 確立首選的管理戰(zhàn)略的關(guān)鍵，是要認識到，產(chǎn)品部門對于實現(xiàn)企業(yè)使命具有不同程度的重要性。 人們往往傾向于制定高的優(yōu)先級，結(jié)果高優(yōu)先級的物資種類很多，最終哪種物資也得不到應有重視。 當以單位價值進行分類時，應考慮對高價值產(chǎn)品項目的保護要比低價值產(chǎn)品項目的保護昂貴得多。 ABC分類的作用： 對類似產(chǎn)品進行分組，有助于管理部門努力為每一產(chǎn)品部門確立集中的庫存戰(zhàn)略。 A類產(chǎn)品：流量大、移動快速的產(chǎn)品?；蛘邚牧硪粋€角度說明，剩余的20％的銷售量是從80％的產(chǎn)品、顧客等處獲得。分類建立在這些衡量的基礎(chǔ)上。 戰(zhàn)略開發(fā)過程的三個步驟： 對產(chǎn)品和市場進行分類（ABC分類法和CVA分析法） 詳細說明部門戰(zhàn)略 對策略和參數(shù)進行作業(yè)化,20070416,39,庫存管理策略,產(chǎn)品/市場分類——ABC分類（1）,產(chǎn)品/市場分類（作品種分類、ABC分類）：以類似的特征對產(chǎn)品或市場進行分組，以便于庫存管理。 產(chǎn)品調(diào)整：隨著產(chǎn)品可得性或產(chǎn)品需求的變化，系統(tǒng)應有能力從一種方法轉(zhuǎn)換到另一種方法，其目的是要向配送提供最有效的手段。 空間調(diào)整（Spatial Adjustment ）：系統(tǒng)應有能力適應地點和各層級（Echelon）。 反應性邏輯假定，在任何配送設(shè)施中都不存在能力限制。 要確定哪一類系統(tǒng)是適當?shù)?，必須對每一級（Echelon）或地點的三種不確定因素進行綜合調(diào)查。 三大類型的不確定因素：供給、需求和完成周期。因此，利用庫存計劃邏輯選擇的市場和產(chǎn)品必須定期加以考察，評估其贏利性、流量，以及穩(wěn)定性等特點。一般來說，制造商可以看到兩個（或更多）層級的渠道成員的需求，這將會減少不確定因素，以及降低安全儲備要求。其合理性在于它通常都把顧客需求看作是獨立的，其獨特性在于它隨環(huán)境條件的變化而變化。 系統(tǒng)緊張容易導致生產(chǎn)能力利用的波動、更改時間表的費用、遞送方面的混亂。 在某種程度上，如果預測精度能夠達到較高的水準的話，存貨計劃系統(tǒng)將運作良好。同一個SKU的明細表被綜合起來，即可用于確定諸如工廠倉庫之類的整個補給設(shè)施的需求。 DRP與MRP的區(qū)別： MRP是由企業(yè)制定和控制的生產(chǎn)計劃所確定的，DRP是由顧客需求引導的，企業(yè)無法加以控制 MRP通常在一種相關(guān)需求的情況下運作，而DRP是在一種需求獨立的環(huán)境下運作，不涉及零部件間的相關(guān)需求，由不確定的顧客需求來確定存貨需求 MRP的構(gòu)成需要協(xié)調(diào)從材料到制成品之間的計劃和綜合，因此，MRP在制造或裝配完成之前就一直控制著存貨。,20070416,22,庫存管理策略,公平份額分配的例子,工廠倉庫存貨數(shù)量 600個單位,配送中心1,存貨數(shù)50 日用數(shù)10,配送中心2,存貨數(shù)100 日用數(shù)50,配送中心3,存貨數(shù)75 日用數(shù)15,假定在工廠倉庫保留100個單位的存貨是合乎需要的，則500個單位是可得的分配數(shù)。 兩種計劃方法： 公平份額分配（Fair share allocation） 配送需求計劃（Distribution requirements planning，DRP）,20070416,21,庫存管理