【正文】 般而言，更接近制造商的層級將趨于使用計劃邏輯，而最接近市場的那些層級則趨向于使用反應邏輯。 要求：應與企業(yè)戰(zhàn)略和服務目標一致。 80/20法則（80/20 Rule,或巴雷特法則）： 對大多數(shù)營銷應用或物流應用來說，較小比例（大約20％）的實體（產(chǎn)品、市場、訂單或供應商）占有較大比例（大約80％）的流量（諸如銷售量）。 項目分組的使用，有助于庫存戰(zhàn)略的識別和具體化。,20070416,44,庫存管理策略,部門戰(zhàn)略定義,部門戰(zhàn)略定義：對每一個產(chǎn)品/市場組或部門的綜合庫存戰(zhàn)略進行界定。 補給檢查周期：雖然如今先進的信息技術(shù)手段已廣泛地應用于存貨檢查中，但在檢查過程中所涉及的手工要素依然至關(guān)重要。 雖然最初的庫存戰(zhàn)略是為三四個產(chǎn)品分組設(shè)立的，但是積累起來的經(jīng)驗以及提高服務績效和降低存貨期望等都能激發(fā)額外的戰(zhàn)略。進行中的監(jiān)督必須確保庫存管理系統(tǒng)將能滿足期望的目標，并且顧客和產(chǎn)品環(huán)境沒有發(fā)生重大的變化,20070416,50,庫存管理策略,庫存管理方法評價指標,客戶滿意度：客戶對于銷售者現(xiàn)在的服務水平的滿意程度，涉及的內(nèi)容有：客戶忠誠度、取消訂貨的頻率、不能按時供貨的次數(shù)、與銷售渠道中經(jīng)銷商的密切關(guān)系等 延期交貨：如果經(jīng)常延期交貨，則需加班生產(chǎn)、加急運輸來彌補庫存的不足。第一類：計劃者應了解到諸如服務目標、檢查周期、訂貨批量、安全儲備以及庫存管理邏輯等存貨參數(shù)是如何影響企業(yè)的運作和績效。,20070416,53,庫存管理策略,靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。2023年3月21日星期二4時3分10秒04:03:1021 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。2023年3月上午4時3分23.3.2104:03March 21, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。23.3.2123.3.2104:03:1004:03:10March 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2023年3月上午4時3分23.3.2104:03March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。上午4時3分10秒上午4時3分04:03:1023.3.21 楊柳散和風，青山澹吾慮。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。04:03:1004:03:1004:033/21/2023 4:03:10 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 信息綜合：把企業(yè)與渠道伙伴的需求信息（預測值、訂貨數(shù)、營銷計劃、存貨狀態(tài)和裝運狀態(tài)等）進行綜合，可大大增加庫存的效率和績效，并減少不確定因素。 可以通過對各個時期、銷售渠道中各個環(huán)節(jié)各個環(huán)節(jié)的庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)進行比較，看看周轉(zhuǎn)次數(shù)的發(fā)展趨勢（上升？下降？），周轉(zhuǎn)的“瓶頸”是在銷售渠道的哪個環(huán)節(jié)。,20070416,49,庫存管理策略,作業(yè)化策略和參數(shù),執(zhí)行集中庫存管理戰(zhàn)略要明確詳細的程序和參數(shù)。,20070416,47,庫存管理策略,庫存管理過程的基本特點（2）,特定的庫存管理邏輯：由于“A”類產(chǎn)品項目相對較少，需求較穩(wěn)定，所以較高流量的產(chǎn)品能夠展開更加精確的預測，或者可以額外的努力來展開更好的預測。 綜合戰(zhàn)略：對庫存管理過程中的每一個方面都作詳細說明，其中包括服務目標、預測方法、管理技術(shù)、檢查周期等 確立首選的管理戰(zhàn)略的關(guān)鍵，是要認識到，產(chǎn)品部門對于實現(xiàn)企業(yè)使命具有不同程度的重要性。 當以單位價值進行分類時，應考慮對高價值產(chǎn)品項目的保護要比低價值產(chǎn)品項目的保護昂貴得多。 A類產(chǎn)品：流量大、移動快速的產(chǎn)品。分類建立在這些衡量的基礎(chǔ)上。 產(chǎn)品調(diào)整：隨著產(chǎn)品可得性或產(chǎn)品需求的變化，系統(tǒng)應有能力從一種方法轉(zhuǎn)換到另一種方法，其目的是要向配送提供最有效的手段。 反應性邏輯假定，在任何配送設(shè)施中都不存在能力限制。 三大類型的不確定因素：供給、需求和完成周期。一般來說，制造商可以看到兩個（或更多）層級的渠道成員的需求，這將會減少不確定因素，以及降低安全儲備要求。 系統(tǒng)緊張容易導致生產(chǎn)能力利用的波動、更改時間表的費用、遞送方面的混亂。同一個SKU的明細表被綜合起來，即可用于確定諸如工廠倉庫之類的整個補給設(shè)施的需求。,20070416,22,庫存管理策略,公平份額分配的例子,工廠倉庫存貨數(shù)量 600個單位,配送中心1,存貨數(shù)50 日用數(shù)10,配送中心2,存貨數(shù)100 日用數(shù)50,配送中心3,存貨數(shù)75 日用數(shù)15,假定在工廠倉庫保留100個單位的存貨是合乎需要的，則500個單位是可得的分配數(shù)。 總的來看，反應性庫存邏輯中這些假設(shè)所產(chǎn)生的問題就是：過分簡化需求模式、“無限的”可得性和能力、不考慮細分化的獲利能力、不協(xié)調(diào)多個設(shè)施之間有關(guān)需求方面的信息等。 反應性邏輯假定不對整個周期時間進行控制，但實際上，許多經(jīng)理能夠通過加速替換供給源的戰(zhàn)略，對完成周期的長度施加影響 當顧客需求模式相對穩(wěn)定和不變時，反應性庫存邏輯的作業(yè)狀態(tài)最佳。,20070416,16,庫存管理策略,反應性存貨環(huán)境實例說明,I 250 ROP 200 OQ 400,I 80 ROP 75 OQ 200 D 5,I 45 ROP 50 OQ 200 D 5,配送中心,批發(fā)商A,批發(fā)商B,20070416,17,庫存管理策略,反應性庫存方法（2）,反應性庫存系統(tǒng)的假設(shè)及含義： 系統(tǒng)的建立基礎(chǔ)假設(shè)：所有的顧客、市場領(lǐng)域和產(chǎn)品配送都有同等的獲利機會。 例：假定極小值和極大值分別確定為100和400個單位數(shù)，則產(chǎn)生的補給規(guī)則是： 如果I＋O100，則Q＝400－I－O,20070416,10,庫存管理策略,經(jīng)典的庫存問題（1）,考慮單個庫存地點、單個產(chǎn)品的經(jīng)典周期盤點庫存控制問題，例如，一個零售商店（singlelocation， one product ，periodic review） linear holding cost h and linear backorder cost p (per unit per period). Planning horizon is N, either finite or infinity. Demand D1, D2, …, DN, are iid, nonnegative (integervalued) random variables.,20070416,11,庫存管理策略,經(jīng)典的庫存問題（2）,Inventory is replenished from an outside source with a constant leadtime of L periods. Unmet demand is backlogged（延遲供貨）. （lost sales） Fixed setup cost K is incurred for each order. Assume that ordering decision is made at beginning of each period, demands occur during the period, and holding and backorder costs are assessed at end of the period. The objective is to minimize the