【正文】 :13:0413:13Mar2320Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 ? IE是系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)。 Gantt ） － 發(fā)明了著名的“甘特圖”（ Gantt Chant），為一種預(yù)先計(jì)劃和安排作業(yè)活動(dòng)，檢查進(jìn)度以及更新計(jì)劃的系統(tǒng)圖表方法。 13:13:0413:13:0413:13Monday, March 20, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 下午 1時(shí) 13分 4秒 下午 1時(shí) 13分 13:13: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :13:0413:13:04March 20, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 1時(shí) 13分 4秒 下午 1時(shí) 13分 13:13: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 現(xiàn)場(chǎng)IE手法 方法研究 作業(yè)測(cè)定 布置研究 Line Balance 的編制調(diào)整 程序分析 動(dòng)作分析 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則分析 時(shí)間分析 運(yùn)轉(zhuǎn)率分析 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定 搬運(yùn) (物流 )分析 配置分析 作業(yè)拆解與合并 PTS工序平均化 產(chǎn)品程序分析 作業(yè)流程分析 聯(lián)合作業(yè)分析 雙手作業(yè)分析 動(dòng)素分析 錄像分析 PIS法 動(dòng)作優(yōu)化 動(dòng)作要素時(shí)間分析 單元作業(yè)時(shí)間分析 VTR分析 連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)分析 抽樣分析 直接觀測(cè) PTS法 搬運(yùn)路線分析 搬運(yùn)工藝分析 單元生產(chǎn) Cell Production “一個(gè)流” One piece flow 五、 IE手法 ? Overproduction 過(guò)量生產(chǎn) ? Inventory 庫(kù)存 ? Conveyance 搬運(yùn) ? Correction 返工 ? Processing 過(guò)程不當(dāng) ? Motion 多余動(dòng)作 ? Waiting 等待 六、識(shí) 別和消除七種浪費(fèi) 過(guò)量生產(chǎn) ?生產(chǎn)多于下游客戶所需 ?生產(chǎn)快于下游客戶所求 勞模？ 任何超過(guò)加工必須的物料供應(yīng) 庫(kù)存浪費(fèi) 庫(kù)存掩蓋所有問(wèn)題 交貨問(wèn)題 質(zhì)量問(wèn)題 效率問(wèn)題 維修問(wèn)題 庫(kù)存水平 通過(guò)降庫(kù)存暴露問(wèn)題 庫(kù)存水平 不符合精益生產(chǎn)的 一切物料搬運(yùn)活動(dòng) 物料搬運(yùn) 等待 ?當(dāng)兩個(gè)關(guān)聯(lián)要素間 ?未能完全同步時(shí) ?所產(chǎn)生的空閑時(shí)間 1). 為何需要生產(chǎn)線平衡？ ? 制造業(yè)的生產(chǎn)線多半是在進(jìn)行了細(xì)分化之后多工序流水化連續(xù)作業(yè)生產(chǎn)線 ? 由于分工作業(yè)，簡(jiǎn)化了作業(yè)難度，使作業(yè)熟練度容易提高，從而提高了作業(yè)效率 ? 這樣的作業(yè)細(xì)分化之后，各工序的作業(yè)時(shí)間在理論上、現(xiàn)實(shí)上都不能完全相同 ? 造就無(wú)謂的工時(shí)損失外，還造成大量的工序堆積即存滯品發(fā)生，嚴(yán)重的話會(huì)造成生產(chǎn)的中止 七、 生產(chǎn)線平衡 2). 生產(chǎn)線平衡 的定義 ? 是對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整