工業(yè)工程概述(ppt33頁)(專業(yè)版)
【正文】 :13:0413:13Mar2320Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 ? IE是系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)。 Gantt ） － 發(fā)明了著名的“甘特圖”（ Gantt Chant），為一種預(yù)先計劃和安排作業(yè)活動，檢查進度以及更新計劃的系統(tǒng)圖表方法。 13:13:0413:13:0413:13Monday, March 20, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 下午 1時 13分 4秒 下午 1時 13分 13:13: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :13:0413:13:04March 20, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 1時 13分 4秒 下午 1時 13分 13:13: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 現(xiàn)場IE手法 方法研究 作業(yè)測定 布置研究 Line Balance 的編制調(diào)整 程序分析 動作分析 動作經(jīng)濟原則分析 時間分析 運轉(zhuǎn)率分析 標準時間設(shè)定 搬運 (物流 )分析 配置分析 作業(yè)拆解與合并 PTS工序平均化 產(chǎn)品程序分析 作業(yè)流程分析 聯(lián)合作業(yè)分析 雙手作業(yè)分析 動素分析 錄像分析 PIS法 動作優(yōu)化 動作要素時間分析 單元作業(yè)時間分析 VTR分析 連續(xù)運轉(zhuǎn)分析 抽樣分析 直接觀測 PTS法 搬運路線分析 搬運工藝分析 單元生產(chǎn) Cell Production “一個流” One piece flow 五、 IE手法 ? Overproduction 過量生產(chǎn) ? Inventory 庫存 ? Conveyance 搬運 ? Correction 返工 ? Processing 過程不當 ? Motion 多余動作 ? Waiting 等待 六、識 別和消除七種浪費 過量生產(chǎn) ?生產(chǎn)多于下游客戶所需 ?生產(chǎn)快于下游客戶所求 勞模？ 任何超過加工必須的物料供應(yīng) 庫存浪費 庫存掩蓋所有問題 交貨問題 質(zhì)量問題 效率問題 維修問題 庫存水平 通過降庫存暴露問題 庫存水平 不符合精益生產(chǎn)的 一切物料搬運活動 物料搬運 等待 ?當兩個關(guān)聯(lián)要素間 ?未能完全同步時 ?所產(chǎn)生的空閑時間 1). 為何需要生產(chǎn)線平衡？ ? 制造業(yè)的生產(chǎn)線多半是在進行了細分化之后多工序流水化連續(xù)作業(yè)生產(chǎn)線 ? 由于分工作業(yè)，簡化了作業(yè)難度，使作業(yè)熟練度容易提高，從而提高了作業(yè)效率 ? 這樣的作業(yè)細分化之后，各工序的作業(yè)時間在理論上、現(xiàn)實上都不能完全相同 ? 造就無謂的工時損失外，還造成大量的工序堆積即存滯品發(fā)生，嚴重的話會造成生產(chǎn)的中止 七、 生產(chǎn)線平衡 2). 生產(chǎn)線平衡 的定義 ? 是對生產(chǎn)的全部工序進行平均化，調(diào)整
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