【正文】 :13:1113:13Mar2320Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 在現(xiàn)實生活中，我們做事之所以會半途而廢，往往不是因為難度較大，而是覺得成功離我們較遠，是因為倦怠而失敗。事后弗羅絲說，令她半途而廢的不是疲勞，不是寒冷，而是在濃霧中找不到目標(biāo)。走進以后他才發(fā)覺：這里的人們與地獄里的不同，每個人的臉上都帶著祥和的微笑，他們愉悅地輕聲交談著，象一個快樂的大家庭。痛苦絕望之下，他來到大海邊，打算結(jié)束自己的生命。 人機配合法 人機配合法 ? 定義： 是一種利用 統(tǒng)計抽樣技術(shù) 與 概率論理論 進行工作研究的方法。 ? IE制定 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額 。 ? 研究的意義： 去除不必要的流程，優(yōu)化整個生產(chǎn)加工過程，降低制造成本，提高生產(chǎn)效率。 二、搬運的浪費 主要因素表現(xiàn)為： 分工藝流程批量生產(chǎn) （孤島作業(yè)），無流水線生產(chǎn)觀念。 走過一條幽暗的隧道，他來到了一個燈火輝煌的地方，寬大的餐桌，桌上擺滿了豐盛的佳肴，有噴香的烤肉，也有新鮮的蔬菜水果 …… 這兒是地獄？和傳說中的相差太遠了！他不相信地望著使者。他的腿隨即活動起來，不停地蹬踏著，奇跡出現(xiàn)了，繩子解開了，降落傘打開了，他成功了…… 抱怨與借口，只會占據(jù)我們處理和解決問題的時間 ,讓問題變得更糟。記者又請他談經(jīng)驗。 管理者應(yīng)具備的意識 1. 自身要有不斷學(xué)習(xí)、不斷上進的意識； 2. 團隊協(xié)作意識； 3. 做事不要找借口的精神； 4. 目標(biāo)管理意識； 5. 創(chuàng)新意識； ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 20日星期一 下午 1時 13分 11秒 13:13: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 下午 1時 13分 11秒 下午 1時 13分 13:13: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 13:13:1113:13:1113:13Monday, March 20, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 思維定勢一旦形成，有時是很悲哀的。 兩年后，在意大利國際馬拉松賽上，山田本一代表日本參加比賽。 “如果繩子纏在一起了，就做腳踏車動作。上帝答應(yīng)了，并特派使者陪同他前往。 ? 常用的方法 5W1H: 防錯法 ? 定義：防止愚笨的人做錯事，使工作一次性做好。 ?標(biāo)準(zhǔn)工時 = 正常工時 （ 1 + 寬放率） 動作分析法 ?寬放率的組成： — 如：上廁所、喝水等 由于作業(yè)造成的精神及肉體上的負荷，所帶來的勞動機能衰退及速度減慢稱為疲勞 — 如：開會、培訓(xùn)等 ? 制定標(biāo)準(zhǔn)工時的方法： （如：馬表量測法、工作抽樣等）； （如：模特法、 MOST法等）； 動作分析法 ? 預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法（ PTS） 定義： 根據(jù)人的 基本動作時間 來制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間的一種工作衡量技術(shù)。 ? 研究的意義： 、優(yōu)化和改善必要的非增值動作和增值動作，從而達到提升生產(chǎn)效率的作用。 工作抽樣法 ? 控制圖原理 工作抽樣法 % % % % % % ? 控制圖的組成 工作抽樣法 ? 控制極限與規(guī)格極限 工作抽樣法 ? 定義： 研究 人體雙手 在工作時的過程，藉以發(fā)覺可供改善的地方。老者一看是一位年輕的小伙，就把他攔住了，問他為什么要走絕路？他說自己不能得到別人和社會的承認(rèn)，沒有人欣賞并且重用他。 天堂和地獄其實就是一念之差，天堂之所以快樂，因為那里的人們懂得相互給予，互相幫助。 故事五 1984年，在東京國際馬拉松賽中，一位日本選手山田本一出人意料地奪得了冠軍。 故事五 雪天