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工業(yè)工程概述(ppt59頁(yè))(專業(yè)版)

  

【正文】 :13:1113:13Mar2320Mar23 ? 1越是無(wú)能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 在現(xiàn)實(shí)生活中,我們做事之所以會(huì)半途而廢,往往不是因?yàn)殡y度較大,而是覺(jué)得成功離我們較遠(yuǎn),是因?yàn)榫氲《 J潞蟾チ_絲說(shuō),令她半途而廢的不是疲勞,不是寒冷,而是在濃霧中找不到目標(biāo)。走進(jìn)以后他才發(fā)覺(jué):這里的人們與地獄里的不同,每個(gè)人的臉上都帶著祥和的微笑,他們愉悅地輕聲交談著,象一個(gè)快樂(lè)的大家庭。痛苦絕望之下,他來(lái)到大海邊,打算結(jié)束自己的生命。 人機(jī)配合法 人機(jī)配合法 ? 定義: 是一種利用 統(tǒng)計(jì)抽樣技術(shù) 與 概率論理論 進(jìn)行工作研究的方法。 ? IE制定 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額 。 ? 研究的意義: 去除不必要的流程,優(yōu)化整個(gè)生產(chǎn)加工過(guò)程,降低制造成本,提高生產(chǎn)效率。 二、搬運(yùn)的浪費(fèi) 主要因素表現(xiàn)為: 分工藝流程批量生產(chǎn) (孤島作業(yè)),無(wú)流水線生產(chǎn)觀念。 走過(guò)一條幽暗的隧道,他來(lái)到了一個(gè)燈火輝煌的地方,寬大的餐桌,桌上擺滿了豐盛的佳肴,有噴香的烤肉,也有新鮮的蔬菜水果 …… 這兒是地獄?和傳說(shuō)中的相差太遠(yuǎn)了!他不相信地望著使者。他的腿隨即活動(dòng)起來(lái),不停地蹬踏著,奇跡出現(xiàn)了,繩子解開(kāi)了,降落傘打開(kāi)了,他成功了…… 抱怨與借口,只會(huì)占據(jù)我們處理和解決問(wèn)題的時(shí)間 ,讓問(wèn)題變得更糟。記者又請(qǐng)他談經(jīng)驗(yàn)。 管理者應(yīng)具備的意識(shí) 1. 自身要有不斷學(xué)習(xí)、不斷上進(jìn)的意識(shí); 2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí); 3. 做事不要找借口的精神; 4. 目標(biāo)管理意識(shí); 5. 創(chuàng)新意識(shí); ? 靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 20日星期一 下午 1時(shí) 13分 11秒 13:13: ? 1楚塞三湘接,荊門九派通。 下午 1時(shí) 13分 11秒 下午 1時(shí) 13分 13:13: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 13:13:1113:13:1113:13Monday, March 20, 2023 ? 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 思維定勢(shì)一旦形成,有時(shí)是很悲哀的。 兩年后,在意大利國(guó)際馬拉松賽上,山田本一代表日本參加比賽。 “如果繩子纏在一起了,就做腳踏車動(dòng)作。上帝答應(yīng)了,并特派使者陪同他前往。 ? 常用的方法 5W1H: 防錯(cuò)法 ? 定義:防止愚笨的人做錯(cuò)事,使工作一次性做好。 ?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) = 正常工時(shí) ( 1 + 寬放率) 動(dòng)作分析法 ?寬放率的組成: — 如:上廁所、喝水等 由于作業(yè)造成的精神及肉體上的負(fù)荷,所帶來(lái)的勞動(dòng)機(jī)能衰退及速度減慢稱為疲勞 — 如:開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)等 ? 制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法: (如:馬表量測(cè)法、工作抽樣等); (如:模特法、 MOST法等); 動(dòng)作分析法 ? 預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法( PTS) 定義: 根據(jù)人的 基本動(dòng)作時(shí)間 來(lái)制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間的一種工作衡量技術(shù)。 ? 研究的意義: 、優(yōu)化和改善必要的非增值動(dòng)作和增值動(dòng)作,從而達(dá)到提升生產(chǎn)效率的作用。 工作抽樣法 ? 控制圖原理 工作抽樣法 % % % % % % ? 控制圖的組成 工作抽樣法 ? 控制極限與規(guī)格極限 工作抽樣法 ? 定義: 研究 人體雙手 在工作時(shí)的過(guò)程,藉以發(fā)覺(jué)可供改善的地方。老者一看是一位年輕的小伙,就把他攔住了,問(wèn)他為什么要走絕路?他說(shuō)自己不能得到別人和社會(huì)的承認(rèn),沒(méi)有人欣賞并且重用他。 天堂和地獄其實(shí)就是一念之差,天堂之所以快樂(lè),因?yàn)槟抢锏娜藗兌孟嗷ソo予,互相幫助。 故事五 1984年,在東京國(guó)際馬拉松賽中,一位日本選手山田本一出人意料地奪得了冠軍。 故事五 雪天
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