【正文】 23:44:0723:44:0723:44Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。 02 四月 202311:44:07 下午 23:44:07四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。. ? 擺脫思想障礙 Customer? 沃爾瑪自始至終走一條路 —— 只做零售，錢再多都不買地，從不去做房地產。.? 美國航天飛機燃料箱的兩旁有兩個火箭推進器的寬度是由鐵軌的寬度所決定的 （火車運送、過一些隧道 內外協(xié)同十、思想觀念 “精益 ”? “五精 ”管理理念：? 市場 —— 精耕細作? 生產 —— 精雕細琢? 成本 —— 精打細算? 技術 —— 精益求精? 團隊 —— 精誠合作53精益創(chuàng)新 內外協(xié)同九、精益營銷? （ 9）績效考核導向? 發(fā)揮績效考核的導向作用。47精益創(chuàng)新 44精益創(chuàng)新 （什么是主動學習？學以致用？）? 一起辦公，互相溝通、傳遞、提示少。內外協(xié)同? 高溫已 1個月，投料、包裝、上車無風扇。? 把錯誤的事情視為學習的機會。不急于作決策，以共識為基礎，全面考慮所有可能的選擇，并快速執(zhí)行決策。文件、報告、措施簡單明了。高度重視產品質量、過程質量；全員關心產品質量；從錯誤中學習是最有效的。? （ 2）流程導向：正確的流程方能產生優(yōu)異的成果。? 以優(yōu)良的計劃、過程管理，確保優(yōu)良結果。企業(yè)中最大的浪費便是人力資源方面的浪費，其它的所有浪費，都必須依靠人去解決。內外協(xié)同精益生產的思想和方法? 看板? （ 1）傳統(tǒng)生產：上道工序向下道工序送貨，加工過程由第一道工序向最后一道工序推進，因而被稱為 “推動式 ”生產 13精益創(chuàng)新 . 7精益創(chuàng)新 內外協(xié)同精益生產的核心? 消除一切無效勞動和浪費，追求盡善盡美，通過不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現(xiàn)無廢品和零庫存等手段，確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。 工序少和簡單。.? 假如獲得利潤的代價是降低生產率或者沒有創(chuàng)新，那么，這些利潤就不是真正的利潤，而是在破壞資本。CIP是精益生產方式的原動力。? （ 6）領導支持，出色的主持者 （推動和實施）。. 27精益創(chuàng)新 要求最合適的，不一定是最優(yōu)秀的。? 提升在客戶現(xiàn)場的競爭力 （系統(tǒng)解決方案、基地建設）? 堅持走動管理，接近并了解一線員工，激發(fā)他們創(chuàng)造的熱情，督導與協(xié)調。 （我們在如何使用、維護？）? 稱動風扇罩后面都有小半孔。.內外協(xié)同六、設備 “精益 ”? 大項目改造和新增基本完成。? 對人、對事的方法差，影響安全、質量、效率、成本、服務、變革，是我們長期存在的問題。.? 絕大多數(shù)創(chuàng)新是日常的、不斷的、小的改進，積累。46精益創(chuàng)新 規(guī)模、標準養(yǎng)殖、營銷投入、專業(yè)化 （產品組合、圈舍建設、養(yǎng)殖技術、階段生產性能數(shù)據(jù)）。每個人都是一座有待開發(fā)的金礦，而決定個人含金量高低的則是心態(tài)。 （影響安全、質量、效率、成本、服務的問題）? ? 這些轍跡從古羅馬人那里來的 .? 需要具備三個條件 :一是企業(yè)領導者的領導素質 ,二是授權藝術 ,三是員工的自我管理能力。內外協(xié)同九、總結：精益標準 ? 安全? 整潔? 優(yōu)質? 高效? 服務 （下一流程是顧客）? 精益 （選優(yōu)、持續(xù)改善）? 補缺 （超職、他人未做）? 學習 （學、總結、應用）? 主動? 人性化? 1教練式? 1過程管理70精益創(chuàng)新 23:44:0723:44:0723:444/2/2023 11:44:07 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 2023/4/2 23:44:0723:44:0702 April 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 2023/4/2 23:44:0723:44:0702 April 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。? 部門經(jīng)理參加 “培訓導師培訓 ” （一是部屬不具備可栽培性，二是主管指導技巧不足。.還存在一些另類 ,.管理人員與第一線工作人員的首要責任是把工作第一線長期積累的大量傳統(tǒng)知識、技能和訣竅集中起來 ,概括為規(guī)律和守則 ”。? 我們遠遠沒有到可以沾沾自喜 ,宣稱能培養(yǎng)出一批企業(yè) “教父 ”的時候 57精益創(chuàng)新 ? 不管上一級管理人員長期在與不在，下屬工作都 內外協(xié)同十、思想觀念 “精益 ”? 飼料設備、生產、質量、營銷并不是“高精尖 ”技術。48精益創(chuàng)新 .42精益創(chuàng)新 設備原理、維護、保養(yǎng)、使用培訓。內外協(xié)同? 零亂的庫房、藥品、托盤、叉車修理現(xiàn)場垃圾、原料堆上垃圾、未封口散料。? 兩公司合格的示范 （標桿） 場 （戶）？ 收集養(yǎng)殖數(shù)據(jù)的習慣和方法？真實的養(yǎng)殖數(shù)據(jù)？36精益創(chuàng)新 . （我們：原料、配件、經(jīng)銷商網(wǎng)絡？）29精益創(chuàng)新 ） 28精益創(chuàng)新 內外協(xié)同? 原則 4: （我們：員工、質量、標準化養(yǎng)殖投入）? 原則 2:內外協(xié)同精益生產的思想和方法? （ 4）看板生產的原則? 后工序只有在必要的時候，向前工序領取必要的零件；? 前工序只生產后工序所需的零件 （包括型號、質量和數(shù)量等）；? 看板數(shù)量越多在制品越多。? （ 3）追求準時和靈活。 （國內特殊時期，必須抓豆粕、棉粕等原料機會性、季節(jié)性采購，鎖定貨源、質量、價格、到貨期）。內外協(xié)同精益生產的思想和方法? （ 4）對員工的評價上，美國的核心思想是 20%的員工是優(yōu)秀的，是社會的精英。（不是缺乏服務、協(xié)作的 “本位主義）? （ 1）彼此尊重，鼓勵員工參與決策，為員工發(fā)揮才能創(chuàng)造機會，以主人翁的態(tài)度完成和改善工作。+開發(fā)心靈的精益創(chuàng)新唐應德2023/08/031精益創(chuàng)新 內外協(xié)同二、飼料業(yè)的精益創(chuàng)新? 豐田精益生產原理 （發(fā)揮老員工的熟煉優(yōu)勢、發(fā)揮 “學習曲線 ”效應、避免 “老油條 ”）8精益創(chuàng)新 不僅沒有增加產出 ,反而造成許多費用 “零缺陷 ”、 “零庫存 ”、 “零抱怨 ”、 ”零故障 “等，樹立永不滿足的進取精神，極大限度地發(fā)揮潛在的智慧。. 14精益創(chuàng)新 .內外協(xié)同 四、學習豐精益生產的基本原則 22精益創(chuàng)新 內外協(xié)同? 原則 1：管理決策以 長期理念 為基礎，即使因此犧牲短期財務目標也在所不惜。（我們： 20