【正文】 23:44:0323:44:0323:44Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。 02 四月 202311:44:03 下午 23:44:03四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。. ? 擺脫思想障礙 Customer? 沃爾瑪自始至終走一條路 —— 只做零售，錢(qián)再多都不買(mǎi)地，從不去做房地產(chǎn)。.? 美國(guó)航天飛機(jī)燃料箱的兩旁有兩個(gè)火箭推進(jìn)器的寬度是由鐵軌的寬度所決定的 （火車(chē)運(yùn)送、過(guò)一些隧道 內(nèi)外協(xié)同十、思想觀念 “精益 ”? “五精 ”管理理念：? 市場(chǎng) —— 精耕細(xì)作? 生產(chǎn) —— 精雕細(xì)琢? 成本 —— 精打細(xì)算? 技術(shù) —— 精益求精? 團(tuán)隊(duì) —— 精誠(chéng)合作53精益創(chuàng)新 內(nèi)外協(xié)同九、精益營(yíng)銷(xiāo)? （ 9）績(jī)效考核導(dǎo)向? 發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向作用。47精益創(chuàng)新 44精益創(chuàng)新 （什么是主動(dòng)學(xué)習(xí)？學(xué)以致用？）? 一起辦公，互相溝通、傳遞、提示少。內(nèi)外協(xié)同? 高溫已 1個(gè)月，投料、包裝、上車(chē)無(wú)風(fēng)扇。? 把錯(cuò)誤的事情視為學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。不急于作決策，以共識(shí)為基礎(chǔ)，全面考慮所有可能的選擇，并快速執(zhí)行決策。文件、報(bào)告、措施簡(jiǎn)單明了。高度重視產(chǎn)品質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量；全員關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量；從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)是最有效的。? （ 2）流程導(dǎo)向：正確的流程方能產(chǎn)生優(yōu)異的成果。? 以?xún)?yōu)良的計(jì)劃、過(guò)程管理，確保優(yōu)良結(jié)果。企業(yè)中最大的浪費(fèi)便是人力資源方面的浪費(fèi)，其它的所有浪費(fèi)，都必須依靠人去解決。內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法? 看板? （ 1）傳統(tǒng)生產(chǎn)：上道工序向下道工序送貨，加工過(guò)程由第一道工序向最后一道工序推進(jìn)，因而被稱(chēng)為 “推動(dòng)式 ”生產(chǎn) 13精益創(chuàng)新 . 7精益創(chuàng)新 內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的核心? 消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，追求盡善盡美，通過(guò)不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無(wú)廢品和零庫(kù)存等手段，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。 工序少和簡(jiǎn)單。.? 假如獲得利潤(rùn)的代價(jià)是降低生產(chǎn)率或者沒(méi)有創(chuàng)新，那么，這些利潤(rùn)就不是真正的利潤(rùn)，而是在破壞資本。CIP是精益生產(chǎn)方式的原動(dòng)力。? （ 6）領(lǐng)導(dǎo)支持，出色的主持者 （推動(dòng)和實(shí)施）。. 27精益創(chuàng)新 要求最合適的，不一定是最優(yōu)秀的。? 提升在客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力 （系統(tǒng)解決方案、基地建設(shè)）? 堅(jiān)持走動(dòng)管理，接近并了解一線員工，激發(fā)他們創(chuàng)造的熱情，督導(dǎo)與協(xié)調(diào)。 （我們?cè)谌绾问褂谩⒕S護(hù)？）? 稱(chēng)動(dòng)風(fēng)扇罩后面都有小半孔。.內(nèi)外協(xié)同六、設(shè)備 “精益 ”? 大項(xiàng)目改造和新增基本完成。? 對(duì)人、對(duì)事的方法差，影響安全、質(zhì)量、效率、成本、服務(wù)、變革，是我們長(zhǎng)期存在的問(wèn)題。.? 絕大多數(shù)創(chuàng)新是日常的、不斷的、小的改進(jìn)，積累。46精益創(chuàng)新 規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖、營(yíng)銷(xiāo)投入、專(zhuān)業(yè)化 （產(chǎn)品組合、圈舍建設(shè)、養(yǎng)殖技術(shù)、階段生產(chǎn)性能數(shù)據(jù)）。每個(gè)人都是一座有待開(kāi)發(fā)的金礦，而決定個(gè)人含金量高低的則是心態(tài)。 （影響安全、質(zhì)量、效率、成本、服務(wù)的問(wèn)題）? ? 這些轍跡從古羅馬人那里來(lái)的 .? 需要具備三個(gè)條件 :一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) ,二是授權(quán)藝術(shù) ,三是員工的自我管理能力。內(nèi)外協(xié)同九、總結(jié)：精益標(biāo)準(zhǔn) ? 安全? 整潔? 優(yōu)質(zhì)? 高效? 服務(wù) （下一流程是顧客）? 精益 （選優(yōu)、持續(xù)改善）? 補(bǔ)缺 （超職、他人未做）? 學(xué)習(xí) （學(xué)、總結(jié)、應(yīng)用）? 主動(dòng)? 人性化? 1教練式? 1過(guò)程管理70精益創(chuàng)新 23:44:0323:44:0323:444/2/2023 11:44:03 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 2023/4/2 23:44:0323:44:0302 April 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 2023/4/2 23:44:0323:44:0302 April 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。? 部門(mén)經(jīng)理參加 “培訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn) ” （一是部屬不具備可栽培性，二是主管指導(dǎo)技巧不足。.還存在一些另類(lèi) ,.管理人員與第一線工作人員的首要責(zé)任是把工作第一線長(zhǎng)期積累的大量傳統(tǒng)知識(shí)、技能和訣竅集中起來(lái) ,概括為規(guī)律和守則 ”。? 我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到可以沾沾自喜 ,宣稱(chēng)能培養(yǎng)出一批企業(yè) “教父 ”的時(shí)候 57精益創(chuàng)新 ? 不管上一級(jí)管理人員長(zhǎng)期在與不在，下屬工作都 內(nèi)外協(xié)同十、思想觀念 “精益 ”? 飼料設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)并不是“高精尖 ”技術(shù)。48精益創(chuàng)新 .42精益創(chuàng)新 設(shè)備原理、維護(hù)、保養(yǎng)、使用培訓(xùn)。內(nèi)外協(xié)同? 零亂的庫(kù)房、藥品、托盤(pán)、叉車(chē)修理現(xiàn)場(chǎng)垃圾、原料堆上垃圾、未封口散料。? 兩公司合格的示范 （標(biāo)桿） 場(chǎng) （戶(hù)）？ 收集養(yǎng)殖數(shù)據(jù)的習(xí)慣和方法？真實(shí)的養(yǎng)殖數(shù)據(jù)？36精益創(chuàng)新 . （我們：原料、配件、經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)？）29精益創(chuàng)新 ） 28精益創(chuàng)新 內(nèi)外協(xié)同? 原則 4: （我們：?jiǎn)T工、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖投入）? 原則 2:內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法? （ 4）看板生產(chǎn)的原則? 后工序只有在必要的時(shí)候，向前工序領(lǐng)取必要的零件；? 前工序只生產(chǎn)后工序所需的零件 （包括型號(hào)、質(zhì)量和數(shù)量等）；? 看板數(shù)量越多在制品越多。? （ 3）追求準(zhǔn)時(shí)和靈活。 （國(guó)內(nèi)特殊時(shí)期，必須抓豆粕、棉粕等原料機(jī)會(huì)性、季節(jié)性采購(gòu)，鎖定貨源、質(zhì)量、價(jià)格、到貨期）。內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法? （ 4）對(duì)員工的評(píng)價(jià)上，美國(guó)的核心思想是 20%的員工是優(yōu)秀的，是社會(huì)的精英。（不是缺乏服務(wù)、協(xié)作的 “本位主義）? （ 1）彼此尊重，鼓勵(lì)員工參與決策，為員工發(fā)揮才能創(chuàng)造機(jī)會(huì)，以主人翁的態(tài)度完成和改善工作。+開(kāi)發(fā)心靈的精益創(chuàng)新唐應(yīng)德2023/08/031精益創(chuàng)新 內(nèi)外協(xié)同二、飼料業(yè)的精益創(chuàng)新? 豐田精益生產(chǎn)原理 （發(fā)揮老員工的熟煉優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮 “學(xué)習(xí)曲線 ”效應(yīng)、避免 “老油條 ”）8精益創(chuàng)新 不僅沒(méi)有增加產(chǎn)出 ,反而造成許多費(fèi)用 “零缺陷 ”、 “零庫(kù)存 ”、 “零抱怨 ”、 ”零故障 “等，樹(shù)立永不滿(mǎn)足的進(jìn)取精神，極大限度地發(fā)揮潛在的智慧。. 14精益創(chuàng)新 .內(nèi)外協(xié)同 四、學(xué)習(xí)豐精益生產(chǎn)的基本原則 22精益創(chuàng)新 內(nèi)外協(xié)同? 原則 1：管理決策以 長(zhǎng)期理念 為基礎(chǔ)，即使因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜。（我們：