【正文】 13:58:4113:58:4113:582/2/2023 1:58:41 PMn 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 02 二月 20231:58:41 下午 13:58:41二月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。 缺貨（ BO）：無(wú)庫(kù)存沒(méi)有及時(shí)滿足用戶需求的備件。這里通常都忽略了因缺貨而沒(méi)有維修離開(kāi)的數(shù)量。n 1． 你有這家計(jì)算機(jī)公司這么 “牛 ”嗎？那么具體應(yīng)該怎么算呢？ 這里的平均庫(kù)存通常是指各個(gè)財(cái)務(wù)周期期末各個(gè)點(diǎn)的庫(kù)存的平均值。其實(shí)，理論上很簡(jiǎn)單，如果能把各種物料配套好，如同一塊鋼板一樣，要加工什么就加工什么， 問(wèn)題不就解決了嗎？當(dāng)然了實(shí)際操作絕對(duì)不是這么簡(jiǎn)單 , 尤其是對(duì)于那些擁有成千上萬(wàn)種物料的機(jī)械與電子組裝行業(yè)來(lái)講 , 庫(kù)存配套率的控制就成了一個(gè)大學(xué)問(wèn) , 它牽扯到方方面面的問(wèn)題 , 但其核心就是庫(kù)存策略與采購(gòu)計(jì)劃的水平及其執(zhí)行力度的問(wèn)題。 回答只有三個(gè)字 “不是的 ”! n 別把 ERP這個(gè)好東西搞的或想象的太玄了 ! （ 6）對(duì)造成 CD類(lèi)備件庫(kù)存的相關(guān)人員給予一定的處罰。而 安全庫(kù)存的控制主要是控制訂貨，以達(dá)到安全庫(kù)存的 合理，進(jìn)而降低庫(kù)存。n 潛在庫(kù)存（ T/A）： T/A＝ OH+OO－ BOn MAX＝（訂貨周期 +到貨周期 +安全庫(kù)存） X月平均需求n MIN＝（到貨周期 +安全庫(kù)存） X月平均需求n 月平均需求＝前三個(gè)月的平均數(shù)（ X1+X2+X3） /3n ● 優(yōu)點(diǎn)：訂貨時(shí)比較簡(jiǎn)單n ● 缺點(diǎn)：在設(shè)置最大－最小庫(kù)存時(shí)工作量比較大，不能及時(shí)反應(yīng)實(shí)際 n 的備件需求，容易造成安全庫(kù)存過(guò)大。 二月 21二月 2113:58:4113:58:41February 02, 2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/2 13:58:4113:58:4102 February 2023n 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 二月 2113:58:4113:58Feb2102Feb21n 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。n 在途庫(kù)存（ OO）：已訂貨但尚未到貨的備件數(shù)量。之所以出現(xiàn)在這種情況通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，就是 我們所說(shuō)的安全庫(kù)存在起作用。 （ 4）訂貨時(shí)對(duì)備件進(jìn)行分析是否是季節(jié)性備件，再結(jié)合現(xiàn)在所處季節(jié)進(jìn)行 合理訂貨。 難道真的是這樣嗎？？n 而實(shí)際上大多數(shù)制造企業(yè)的庫(kù)存控制要比這個(gè)例子復(fù)雜的多，物料種類(lèi)繁多，供應(yīng)商成百上千，最小包裝大小不一，個(gè)物料消耗要求不一等等。 庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的比例有多大，你知道嗎？ 庫(kù)存管理的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃n 按業(yè)界流傳的話講，庫(kù)存是 “萬(wàn)惡之源 ”，但問(wèn)題是庫(kù)存到底 “惡 ”在哪里呢？有幾個(gè)人能夠說(shuō)的清楚呢？本人的觀點(diǎn)是合理的庫(kù)存存在不但不是壞事，相反可能會(huì)是好事！問(wèn)題在于：應(yīng)該承認(rèn)，這些都是庫(kù)存管理中必不可缺的一些重要環(huán)節(jié)。很簡(jiǎn)單的算法，如某制造公司在 2023年一季度的銷(xiāo)售物料成本為 200萬(wàn)元，其季度初的庫(kù)存價(jià)值為 30萬(wàn)元，該季度底的庫(kù)存價(jià)值為 50萬(wàn)元，那么其庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為 200/（ 30+50） /2=5次。 第三大誤區(qū)是所謂的庫(kù)存控制 n 正是由于人們被傳統(tǒng)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的定義所誤導(dǎo)，于是乎，為完成公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的 目標(biāo) ，每到月底 /季度底，全世界幾乎所有的與庫(kù)存控制有關(guān)的人們，包括各大財(cái)務(wù)部門(mén)幾乎全發(fā)了瘋！人們?cè)谄疵?“控制 ”庫(kù)存！包括那些人們熟知的國(guó)際大公司也不例外！期末低的那個(gè)點(diǎn)對(duì)他們簡(jiǎn)直太重要了！于是，各種怪招頻出，什么樣的都有，大體不外乎如下幾種： n 1. 讓貨運(yùn)代理遭點(diǎn)兒罪，能壓的貨物一律壓在貨運(yùn)代理的倉(cāng)庫(kù)里，甚至是壓在路上，飛機(jī)、輪船、 汽車(chē) 、火車(chē)上到處都是貨物！只要是不進(jìn)我的倉(cāng)庫(kù)就行！因?yàn)橐话愎镜淖龇ㄊ窃谟?jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率時(shí)，以實(shí)際收到的并且入了帳（系統(tǒng)）的庫(kù)存為準(zhǔn)！至于說(shuō)那些以 CIF到目的地為交貨條款的供應(yīng)商，對(duì)不起了，先等幾天吧！你是我的供應(yīng)商，你能不聽(tīng)我的？至于那些以 FOB/FCA出廠地交貨的供應(yīng)商的付款，沒(méi)關(guān)系，那是下個(gè)月的事情了！n 2. 物到了倉(cāng)庫(kù)不入系統(tǒng)，只要不入系統(tǒng)，財(cái)務(wù)睜一只眼閉一只眼，也就過(guò)去了 —— 大家這個(gè)時(shí)候是一條繩上的螞蚱嘛！庫(kù)存價(jià)值太高，大家都不好看嘛！確定 CD類(lèi)備件的主要步驟：從系統(tǒng)上以 Excel表格的形式導(dǎo)出庫(kù)存； 對(duì)庫(kù)存表進(jìn)行修改，只保留備件編號(hào)，備件名稱及庫(kù)存數(shù)量。 4 如何應(yīng)對(duì)缺貨： （ 1）對(duì)影響缺貨的因素進(jìn)行分析，從根本上減少缺貨； （ 2）跟附近的兄弟店建立良好的關(guān)系，必要時(shí)進(jìn)行借貨； （ 3）進(jìn)行修復(fù)或分解； （ 4）對(duì)于特殊