【正文】 w 確認(rèn)永久措施有效 執(zhí)行 後，可以停止臨時措施。 對操作工藝不熟 1 100總計 23 100不良 情況統(tǒng)計 表 33051015200100502575A B C D E F G H%端口破損數(shù)卷34 確定根本原因w通過小組因果分析，試驗統(tǒng)計確定產(chǎn)品堆放高度過高、包裝方式不合理是導(dǎo)致產(chǎn)品端口受損根本原因。258D— 問題改善手法案例說明260. 問題的提出w 99年 11月 4日客戶 — 浙江某機械制造公司投訴，在其包裝車間對 “ ALT5檢測器 ” 進行包裝時 ,使用公司的 MHT機用膜時一拉就斷裂 , 并發(fā)現(xiàn)使用的機用膜端口破裂。w 此方式可 以為從統(tǒng)計過 程 控 制作 業(yè) ,如何走向品 質(zhì)實際 提升之 間 ,提供一 項 具 體 的聯(lián) 系。應(yīng) 用 SPC 提升 制 程能力8D方法5何謂 8Dw 所 謂 “ 八 個 步 驟 ”, 其每 個 步 驟 意 義 及其流程 請參閱 附 圖 .該圖雖 已列出解 決問題 的各 個 步 驟 ，但各 個 步 驟 的先后順序可 視問題 的困 難 度及 復(fù)雜 程度而 異 ,不必拘泥于 圖 示順序 .且 問題 解 決經(jīng)過應(yīng) 有 書 面 記錄 .w 如： 某一 問題發(fā) 生及 團隊組 成 時 ,可能制造人 員已 經(jīng) 先行采取 臨時對 策 ,惟其永久解 決 方案 ,則可能尚需小 組人員的 共同 參與 ,經(jīng) 多方研 討 后 才能 產(chǎn) 生。w 造成 ALT5檢測器包裝工作進度延誤，要求派人處理。35 針對根本原因，現(xiàn)采用下列方法進行整改：w 、貯存作業(yè)方法，將原來搬運 和堆放高度 3層改為 2層，減少重壓。48步驟 7：防止再發(fā)生w 對所有相關(guān)人員說明永久的糾正措施，以及其各項做法以及注意事項。w 進行相關(guān)的工藝、工程、檢驗方式等變更，並修改相應(yīng)的控制計劃。 拉伸強度不穩(wěn)定 1 H。21通知所有 相關(guān) 人員針對避免再發(fā)生進行各項 必須的 變更標(biāo)準(zhǔn)化新的執(zhí)行方式22恭賀小組成員w恭賀小組的每一成員：問題解決完成后 ,應(yīng)對小組成員 的 努力予以肯定 .23對所有積極參與的小組成員進行適當(dāng)?shù)某姓J(rèn)對小組的效益進行溝通恭賀小組成員24w 上述各項步驟 ,不一定必須完全依 順 序進行 ,各步驟 的 順序可因個別問題而異 .w 例如 ： 某一問題于提出報告 ,並組成小組之時 ,負(fù)責(zé)之領(lǐng)班或作業(yè)員可能早已采取臨時措施。8D 精神4何謂 8Dw 此方式須 通過 “8 D 報 告 ” 。6何時采用 8Dw 並不是要求每一件 發(fā) 生的 問題 都必 須采 取8D方法 。 27w 按問題涉及范圍確定小組成員：w 責(zé)屬單位： 生管課、銷售課、庫管課、品