8d報告培訓(xùn)課程(文件)
【正文】 的每一成員：問題解決完成后 ,應(yīng)對小組成員 的 努力予以肯定 .23對所有積極參與的小組成員進行適當(dāng)?shù)某姓J(rèn)對小組的效益進行溝通恭賀小組成員24w 上述各項步驟 ,不一定必須完全依 順 序進行 ,各步驟 的 順序可因個別問題而異 .w 例如 ： 某一問題于提出報告 ,並組成小組之時 ,負(fù)責(zé)之領(lǐng)班或作業(yè)員可能早已采取臨時措施。w 為什么：機用膜卷端口破損；w 多少 ： 20卷中目前發(fā)現(xiàn) 6卷有問題。 (許麗 完成日期 99/11/05)w 對現(xiàn)有生產(chǎn)、貯存、出貨的 20μMHT 機用膜進行全數(shù)檢驗。 操作粗心 2 D。 拉伸強度不穩(wěn)定 1 H。w ，以減少碰撞沖力。改善后雖成本投入增加 1元 ,同樣可減少損失 9,800元 . 2. 領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)工作成績 3. 鼓勵與表揚40實 例 演練w 項目：普陀樂購擴建工程w 問題：n 同種問題在一週內(nèi)同一班 （甲班 ） 發(fā)現(xiàn)兩次：l 9/26一支 SC4J1中 3塊 (15)號板方向裝反 ；l 9/29樓梯 LTF2中 (1)與 (1a),(4)與 (4a)方向裝反。n 為什麼 3塊 (15)號板方向裝反n 因為拼裝手粗心所致 (此部份分析的原因不足)n 為什麼拼裝手粗心所致n 因為 ………n 為什麼 …………n 為什麼 ……………45第一層次展開第二層次展開第三層次展開46步驟 5：決定對策及驗證對策的正確性w 根本原因 的對策有那些呢 ？n 思考為什麼會流出去？如何讓它不流出去。w 進行相關(guān)的工藝、工程、檢驗方式等變更，並修改相應(yīng)的控制計劃。49步驟 8：恭賀小組w 了解以及認(rèn)同那些的小組成員對本項工作的付出。51小組成立w 直屬人員n 三個班的鍋爐工n 設(shè)備管理員w 相關(guān)人員n 制造課科長n 制造課統(tǒng)計員n 業(yè)務(wù)課科長52問題描述清楚w Who:陽光包裝公司w When:2023年 6月 15日w What:鍋爐故障，生產(chǎn)立即停止w Where:公司的鍋爐房w Why:鍋爐內(nèi)聯(lián)結(jié)部位堵塞w How:壓力表示值異常w How many:2023年 1月至今共發(fā)生過 3次。w 予以適當(dāng)?shù)墓膭睢?8步驟 7：防止再發(fā)生w 對所有相關(guān)人員說明永久的糾正措施，以及其各項做法以及注意事項。w 通過小批量試驗，確定哪 一個對策是真正有效的， 哪 一個對策的成本、副作用、效果是最佳的，應(yīng)多方思考。n 已發(fā)出去的產(chǎn)品如何處理n 對顧客的抱怨進行全選、修理、返工、理賠。，以減少碰撞沖力。35 針對根本原因，現(xiàn)采用下列方法進行整改：w 、貯存作業(yè)方法，將原來搬運 和堆放高度 3層改為 2層，減少重壓。 速度設(shè)定太快 1 F。 產(chǎn)品堆放高度過高 12 B。 (許麗
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