8d報(bào)告培訓(xùn)課程-免費(fèi)閱讀
【正文】 w 整理出各項(xiàng)的工作成果。n 思考為什麼會(huì)發(fā)生？如何讓它減少發(fā)生或者不發(fā)生。36 (小批量驗(yàn)證 )小組采用同一規(guī)格型號(hào) 100卷產(chǎn)品按照三項(xiàng)措施進(jìn)行小批量驗(yàn)證 .措施 投入成本 端口破損數(shù) (卷)改變搬運(yùn)、貯存作業(yè)方法，將原來(lái)搬運(yùn)和堆放高度 3層改為 2層 .合理利用空間 0改變包裝方法 ,產(chǎn)品用托盤(pán)運(yùn)裝每卷多投入 10元托盤(pán)費(fèi)用1包裝箱內(nèi)增墊泡沫 每卷多投入 1元泡沫費(fèi)用037w 通過(guò)小批量驗(yàn)證 ,小組一致決定采用以下措施進(jìn)行永久整改 :、貯存作業(yè)方法，將原來(lái)搬運(yùn)和堆放高度 3層改為 2層，減少重壓。 庫(kù)房濕度大 1 E。29w 品保課立即派員到浙江精密機(jī)械廠檢查全部 20μMHT 機(jī)用膜，并挑出有問(wèn)題的膜。必要 時(shí) 采 取補(bǔ) 救措施。w 針對(duì) 客戶(hù)要求回覆的客訴抱怨。w 此方式可 適 用于 任何 問(wèn)題 ,而 且能促 進(jìn) 相關(guān) 目 標(biāo)的 各部 門(mén)間 有效的 溝 通。3面 對(duì)問(wèn)題 不可以各自 為政 、 自我本位主 義， 否則將無(wú) 法有效解 決問(wèn)題。7了解 問(wèn)題 成立小組描述問(wèn)題 行和 確認(rèn)臨時(shí) 措施識(shí) 別可能原因選擇 最有可能的原因最有可能的原因是否是根本原因識(shí) 別可能的解 決 方案 確 定及驗(yàn)證糾 正措施 執(zhí) 行永久糾 正措施 避 免 再 發(fā) 生 恭賀 小組8成立小組w 邀請(qǐng) 具 備產(chǎn) 品及制程知 識(shí)、 能支配 時(shí)間 ,且 擁 有 職權(quán) 及技能 的 人士 ,組 成一 個(gè) 小 組， 解 決 所 見(jiàn)問(wèn)題 及采 取糾 正措施 .此小 組應(yīng) 指定一位小 組領(lǐng)導(dǎo) 人 員 。w 當(dāng)驗(yàn)證永 久 對(duì)策 有效 后 ， 即 可以停止 臨時(shí)措施。 (許麗 完成日期 99/11/05)w 對(duì)挑選出的破損 20μMHT 機(jī)用膜運(yùn)回公司，按數(shù)補(bǔ)給浙江精密機(jī)械廠。 速度設(shè)定太快 1 F。，以減少碰撞沖力。w 通過(guò)小批量試驗(yàn)，確定哪 一個(gè)對(duì)策是真正有效的， 哪 一個(gè)對(duì)策的成本、副作用、效果是最佳的，應(yīng)多方思考。w 予以適當(dāng)?shù)墓膭?lì)。49步驟 8：恭賀小組w 了解以及認(rèn)同那些的小組成員對(duì)本項(xiàng)工作的付出。n 為什麼 3塊 (15)號(hào)板方向裝反n 因?yàn)槠囱b手粗心所致 (此部份分析的原因不足)n 為什麼拼裝手粗心所致n 因?yàn)?………n 為什麼 …………n 為什麼 ……………45第一層次展開(kāi)第二層次展開(kāi)第三層次展開(kāi)46步驟 5：決定對(duì)策及驗(yàn)證對(duì)策的正確性w 根本原因 的對(duì)策有那些呢 ？n 思考為什麼會(huì)流出去？如何讓它不流出去。w ，以減少碰撞沖力。 操作粗心 2 D。w 為什么：機(jī)用膜卷端口破損；w 多少 ： 20卷中目前發(fā)現(xiàn) 6卷有問(wèn)題。17針對(duì) 根本原因群策群力、腦力激蕩
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