【摘要】創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship1第7章制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃【核心問(wèn)題】?為什么要撰寫(xiě)一份這樣的計(jì)劃?創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的基本要求是什么??創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的核心內(nèi)容是什么??風(fēng)險(xiǎn)投資家如何評(píng)價(jià)計(jì)劃書(shū)??創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的真實(shí)性如何體現(xiàn)?【學(xué)習(xí)目標(biāo)】?了解創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與可行性分析的區(qū)別?了解
2025-02-28 14:32
【摘要】如何制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?有人做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn):組織三組人,讓他們分別沿著十公里以外的三個(gè)村子步行。第一組的人不知道村莊的名字,也不知道路程有多遠(yuǎn),只告訴他們跟著向?qū)ё呔褪?。剛走了兩、三公里就有人叫苦,走了一半時(shí)有人幾乎憤怒了,他們抱怨為什么要走這么遠(yuǎn),何時(shí)才能走到一半,有人甚至坐在路邊不愿走了,越往后走他們的情緒越低。第二組的人知道村莊的名字和路段,
2025-02-24 21:42
【摘要】如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資公司投資管理部2023年9月報(bào)告結(jié)構(gòu)q制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義q戰(zhàn)略規(guī)劃流程q制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具q戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式q應(yīng)注意的問(wèn)題q案例——表述要求及示例戰(zhàn)略的定義何謂戰(zhàn)略?工作定義:戰(zhàn)略就是你從一個(gè)現(xiàn)在所處的地方去另一個(gè)值得去的地方(——目標(biāo)),而且是用最少的時(shí)間、克服最少的困
2025-01-24 02:55
【摘要】如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?--方法論與案例2022/04機(jī)密文件為什么企業(yè)會(huì)成功?好的產(chǎn)品好的服務(wù)好的機(jī)會(huì)好的渠道好的技術(shù)好的設(shè)備好的資金好的員工。。。戰(zhàn)略戰(zhàn)略出效益的時(shí)代目錄?1.什么是戰(zhàn)略??2.戰(zhàn)略管理內(nèi)涵?3.戰(zhàn)略內(nèi)容構(gòu)成?
2025-09-30 15:04
【摘要】找講師、公開(kāi)課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(通用介紹版)找講師、公開(kāi)課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須
2025-05-15 01:58
【摘要】企業(yè)培訓(xùn)年度規(guī)劃內(nèi)容介紹:做正確的事做正確的事/正確地做事正確地做事第一講培訓(xùn)的定義和思考誰(shuí)是公司的首席學(xué)習(xí)官-培訓(xùn)職責(zé)定位第二講其實(shí)培訓(xùn)并不難:一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)第三講第一個(gè)基本點(diǎn):培訓(xùn)需求分析第四講第二個(gè)基本點(diǎn)培訓(xùn)效果評(píng)估第五講培訓(xùn)體系的概述第六講培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)分享以及誤區(qū)的避免第一講培訓(xùn)的
2025-02-18 01:00