如何制定年度規(guī)劃(文件)
【正文】 策略制定方法－－魚骨圖 舉例： 合理規(guī)劃布局，有效地控制各品類發(fā)展規(guī)模。 標桿分析 標桿分析是組織的戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營計劃的關鍵輸入。 4． 自然界的威脅 （ 暖冬現(xiàn)象 ） 。 5． 來自北京高科技公司生產(chǎn)的產(chǎn)品 ， 易提高信譽度 。 ★產(chǎn)品面臨的主要機會 1． 消費時尚變化 ， 消費層次提高 ， 消費者安全與保健意識加強 ， 注重產(chǎn)品的保健理療功效及對遠紅外產(chǎn)品的市場需求 。從中我們可以看到他們是如何定義業(yè)務的。 建立一支強有力的管理團隊，強化管理人員的綜合素質(zhì)。 提要： 第一部分： 2023年年度規(guī)劃制定程序 第二部分：制定規(guī)劃的方法 第一部分： 2023年度規(guī)劃制定程序 規(guī)劃是上下結(jié)合反復溝通達成共識的過程！ 公司規(guī)劃 各業(yè)務單元規(guī)劃 部門 /功能策略 (業(yè)務、服務 、市場、財務、人力資源等 ) 操作策略 互相影響 互相影響 互相影響 組織層職責 業(yè)務單元職責 部門主管職責 操作層職責 應該如何正確的做業(yè)務和應該怎樣管理這些業(yè)務 組織資源，業(yè)務上應該如何實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。 步驟： 對 2023年的工作成果（使命、 SWOT分析、市場細分、部門目標和策略）進行匯總。 年度規(guī)劃制定方法 管理規(guī)劃部 2023年 9月 形式： 部門主要管理者負責組織研討，充分達成共識。我們將在下一階段解決衡量問題。 此次規(guī)劃的做法 第一步：共同探討規(guī)劃的方法 第二步：以部門為單位，進行規(guī)劃設計 第三步：以公司為單位進行規(guī)劃設計 第四步：共同研討各業(yè)務單元的規(guī)劃 第五步：編制年度財務預算 年度規(guī)劃方案 （參考提綱） 一、年度經(jīng)營目標陳述 二、 SWOT分析 三、策略與行動方案 （資金預算） 四、關鍵業(yè)績指標 SMART原則 S—— 具體的（ Specific） 反映階段的比較詳細的目標 M—— 可衡量的（ Measurable）可量化的 A—— 可達到的（ Attainable） 可以實現(xiàn)的 R—— 相關的（ Relevant） 與公司、部門目標的一致性 T—— 基于時間的（ Timebased）在一定 時間段內(nèi) 第二部分：制定規(guī)劃的方法 一、年度經(jīng)營目標的陳述 討論： 以下目標符合 SMART原則嗎： 規(guī)范經(jīng)營秩序，提高商戶經(jīng)營實力。 關于使命 “使命”在思維上首先要求是自我審視，而自我審視的關鍵命題就是“我們（企業(yè)）到底是做什么業(yè)務的？“ 企業(yè)使命 地域 產(chǎn)品與技術 需求 客戶 產(chǎn)品與技術產(chǎn)品與技術著名企業(yè)的使命描述 管理大師德魯克曾詢問一位造瓶廠的企業(yè)家“你們的業(yè)務是什么？”，得到的回答是“我們是生產(chǎn)玻璃瓶的”，德魯克說“我不敢茍同，其實你們是生產(chǎn)容器的，只是你們面對容器的需求，用制造玻璃瓶的方式來滿足的，那么紙、塑料同樣可以滿足容器的需求，你們應該以需求定義你們的業(yè)務，否則你們無法認知激烈的競爭！ 電梯巨子 OTIS在他們企業(yè)使命的描述中就有精辟表述“ …… ，的使命是向全世界的用戶提供具有比任何同類企業(yè)更高可靠性的短距離內(nèi)向上、向下和過道的載人、載物方式， …… ”。 在電熱毯市場上，北京某公司是后起之秀
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