【正文】 ? 對(duì)于跨部門的員工，工作分為本部門工作和跨部門團(tuán)隊(duì)的工作，沒(méi)有派出的概念。 ?高管和技術(shù)骨干：主要通過(guò)獵頭公司招聘 ?生產(chǎn)人員：主要是社會(huì)招聘，內(nèi)部員工推薦，外包勞務(wù)公司 ?研發(fā)人員和市場(chǎng)人員主要是用人部門研發(fā)部，市場(chǎng)部和人力資源部共同負(fù)責(zé)。 ? 人員工齡結(jié)構(gòu) 華為員工中，工作 5 年以上的占 12%，工作 45 年的占 %,23年的占 38%， 12年的占 18%，一年以下的占 %。 ?發(fā)揚(yáng)“狼紀(jì)精神”加強(qiáng)組織紀(jì)律性，為事業(yè)的成功奠定基礎(chǔ)。華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換，傳輸，無(wú)線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。 ?發(fā)揚(yáng)“狼野精神”突發(fā)野勁，在 事業(yè) 的道路上奮力拼搏。 華為五年財(cái)務(wù)概要 華為人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和總數(shù) ? 員工總數(shù)華為日前發(fā)布的 2023年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告（ CSR報(bào)告）顯示，其員工人數(shù)達(dá) ，其中 80%為男性，中國(guó)員工占%，海外員工本地化比例為 72%。 基層愛(ài)一行干一行。雙向溝通的制度化、規(guī)范化，是考核融入日常管理的基礎(chǔ)。 ?市場(chǎng)人員 KPI指標(biāo)為進(jìn)取心和銷售額。 培訓(xùn)目的：通過(guò)對(duì)新員工進(jìn)行文化培訓(xùn)、工作基本常識(shí)培訓(xùn)、企業(yè)制度培訓(xùn)，使新員工了解和認(rèn)可公司所倡導(dǎo)的文化導(dǎo)向、價(jià)值觀，掌握必備的基本工作技能。 ?華為人員流動(dòng)的內(nèi)部調(diào)配包括：“ 。 ?發(fā)揚(yáng)“狼性團(tuán)隊(duì)精神”互助合作，配合協(xié)調(diào)，縱橫 團(tuán)結(jié) 一致，去奪取事業(yè)的勝利。 華為教父 —— 任正非 任正非中學(xué)畢業(yè)后在重慶建筑工程學(xué)院 （現(xiàn)并入重慶大學(xué)）暖通專業(yè)學(xué)習(xí)。都應(yīng)在團(tuán)隊(duì)文化中得以再現(xiàn)， 那就是對(duì)工作、對(duì)事業(yè)要有“貪性”，引無(wú)止境地去拼搏、探索。 外部分析 — 劣勢(shì) ?受金融危機(jī)和歐債危機(jī)的影響，歐美經(jīng)濟(jì)疲軟，歐美主要市場(chǎng)對(duì)通信設(shè)備的需求量下降。65億 — 2 ?培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)： 3天 ?培訓(xùn)內(nèi)容：研發(fā)人員行為規(guī)范、信息安全、軟件開(kāi)發(fā)流程、硬件開(kāi)發(fā)流程、研發(fā) IT技能、配置管理技能和 PDM技能、研發(fā)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 ?研發(fā)人員 KPI指標(biāo)為以結(jié)果考核為主，能力考核和行為考核為輔 薪酬制度 ?華為薪酬的推動(dòng)力是人高我高，核心推動(dòng)力是人低我亦高 ?華為的待遇與市場(chǎng)價(jià)持平或略低，應(yīng)屆本科生 3500左右，應(yīng)屆碩士 4000左右，社招的本科 3800到 4500，社招的碩士 4000到 ， 50人里可能有 1人，漲幅不超過(guò) 500元。 ?培訓(xùn)目的：經(jīng)過(guò)崗前理論培訓(xùn)和辦事處實(shí)習(xí)，掌握工程與維護(hù)技能，熟悉通信網(wǎng)絡(luò)狀況，熟悉服務(wù)流程和規(guī)范、掌握與用戶交往的技能，具備成為未來(lái)技術(shù)支援專家、國(guó)內(nèi)國(guó)際營(yíng)銷專家和優(yōu)秀產(chǎn)品研發(fā)人員的基礎(chǔ)。 ?人員職稱結(jié)構(gòu) 華為員工中 ,具有高級(jí)職稱的占 4%,中級(jí)職稱的占 %,初級(jí)的占 60%，沒(méi)有職稱的占 9%。 ? 202