【正文】 :44:5100:44Mar2319Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :44:5100:44:51March 19, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 21 LOGO 華為 VS IBM 22 LOGO 華為 VS IBM 文化沖突 ? 背景： 華為每年拿出銷售收入的 10%作為研發(fā)費(fèi)用，但是企業(yè)的研發(fā)效率卻逐年降低，很多產(chǎn)品在在開發(fā)出產(chǎn)品之前就已經(jīng)失去了商業(yè)價值，舍得投入，但究竟該投向何方，如何進(jìn)行有效管理卻成了華為當(dāng)時最大的問題。 ? 約束群狼的基本準(zhǔn)則 《 華為公司基本法 》 ? 1998年，由公司總裁任正非倡議的 《 華為公司基本法 》 正式出臺，成為約束群狼的行動準(zhǔn)則 17 LOGO 《 華為公司基本法 》 ? 《 華為基本法 》 從 1995年萌芽，到 1996年正式定位為?管理大綱?，到 1998年 3月審議通過，歷時數(shù)年。頭狼號令前夕，群狼各就其位；號令一發(fā)，群狼嚎聲起伏，制造了強(qiáng)大的聲勢，齊心奮戰(zhàn)，勇往直前，無戰(zhàn)不勝。生活的艱辛以及心靈承受的磨難，成就了少年任正非隱忍與堅定的性格。 ? 華為 不僅在企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展，而且形成了強(qiáng)有力的企業(yè)文化。 ? 華為是海內(nèi)外知名企業(yè)，是?狼文化?的代稱。 13 LOGO 華為“狼文化” ? ?華為?的老總?cè)握怯幸粋€著名論斷：當(dāng)今世界的科技進(jìn)步已走過了愛迪生時代，不可能依靠一個人的聰明才智改變整個世界。 20 LOGO 《 華為公司基本法 》 ? 其實(shí)整個 《 華為基本法 》 原本也不是寫給員工的，不少華為員工也都坦言自己確實(shí)也讀不太懂。 ? 通過對企業(yè)文化的再造，使得華為不僅在規(guī)模上達(dá)到世界同行業(yè)的先進(jìn)行列，也使得華為在管理文化方面與世界接軌，真正完成了有內(nèi)到外的蛻變。 :44:5100:44:51March 19, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 12時 44分 51秒 上午 12時 44分 00:44: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :44:5100:44Mar2319Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。華為用了相當(dāng)長的時間和精力，建立起這套模型，將整個公司的成本幾乎都折算到了各個產(chǎn)品線上，所有的工作都圍繞一個核心 ——高績效。 ? 《 華為基本法 》 中充斥著大量以?我們要?為開頭的條款。 ? 然而，貪婪的本質(zhì)，使得華為公司為了滿足自身成長需要，在經(jīng)營管理過程中對員工缺少了一些人文關(guān)懷，如人力資源管理政策等，使得華為人為了謀求一席之地，頂著超大的工作壓力，在工作崗位上，放棄生活，連夜作戰(zhàn)，甚至累得瘁死在工作臺。所以，只有形成狼性文化的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，才能使企業(yè)走向成功 10 LOGO 華為“狼文化” ? 任正非曾歸納過狼的三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。2023年 《 財富 》 世界 500強(qiáng)企業(yè)最新排名，華為首次入圍?！畬W(xué)而優(yōu)則仕’是幾千年的真理。狼者為了自身利益和群體利益，在作戰(zhàn)過程中，甚至敢于獻(xiàn)出生命。華為人依照國際標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)公司管理系統(tǒng)，不遺余力地進(jìn)行人力資源的開發(fā)與