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世聯地產-項目價值分析(專業(yè)版)

2025-03-28 13:50上一頁面

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【正文】 43 資源盤點方法-基于市場競爭的比較盤點 可以參考估價的市場 比較法 本報告是嚴格保密的。 33 價值低估 經驗給我們的啟示( 3) 判定有高度,全國視野。 商住混合項目隨著容積率的提升,物業(yè)類 型多種多樣,但是居住功能仍然是主體 20 3 本報告是嚴格保密的。 12 在進入核心屬性說明之前,我們先總結一 般房地產項目的問題分類 驗問題 類 求問題 爭問題 險問題 價問題 求是否充足 否有新需求可 發(fā)掘和引導 質化競爭 —— 域內、區(qū)域間 奪客戶 總價競爭 —— 同物業(yè)類型 高單價 加容積 品突破 —— 物業(yè)增值體系 能轉換 —— 增加盈利空間 銷溢價 面積 標反算 出矛盾 項目核心 問題界定 注:問題界定本身比問題的解決過程重要, 問題是變化的,而解決問題的套路是一定的 資源溢價:景觀+娛樂+城市 描述 典型規(guī) 模 戰(zhàn)略核心問題 盈利模式 /產品線結 構 戰(zhàn)略研究方法的特征 對戰(zhàn)略的衡量與要求 大盤 常見 500 2023畝 項目的持續(xù)推 動力而非單一 賣點 擴寬客戶層面 相對多元的產品線 在產品類型的選擇 上,會在產品盈利 空間和市場未來機 會之間選擇均衡 基于現狀競爭分析 偏重于區(qū)域未來機會 分析,區(qū)域價值挖掘 SWOT、占位模型無 法清楚的分析大盤戰(zhàn) 略 戰(zhàn)略的彈性,充分 考慮未來可調整性 (減法容易加法 難),避免因現狀的 風險而屏蔽未來的可 能收益 偏向穩(wěn)妥,中庸 小盤 200畝 以下, 尤其是 100畝以 下的 差異化 市場占位 核心競爭力界 定 相對簡單的產品線 盡量選擇當前盈利 能力最高的產品類 型 基于現狀競爭分析 SWOT,占位分析能 有效的分析項目戰(zhàn)略 針對性,聚焦 差異化 可以劍走偏鋒 ? 超過 3000畝的項目,屬于區(qū)域項目,需要考慮產業(yè),區(qū)域配套的布局,一二級混合開 發(fā),已經不簡單的是幾個房地產項目的拼合 ? 介于 200500畝之間的項目,情況比較復雜,介于大盤與小盤之間,視具體情況而定 本報告是嚴格保密的。 2 本課件主要適用于 3000畝及其以下的房 地產項目分析 本課件核心內容是在闡明項目價值定義與 作用的基礎上,著重分析如何分析項目價 值 本報告是嚴格保密的。 求資源溢價,不 求回現速度 密度高端 目 15 VS 政 政府背景(民間 企 企業(yè) /國企) 民企,尤其上市公司看重實際發(fā)生的 現金流,注重風險。 市場驗證 基于消費者分析的市場驗證, 具體見 《 消費者分析 》 課件 基于市場競爭分析的市場驗證 ,具體見 《 競爭分析 》 課件 具體化 具 具體的盈利 模 模式 本報告是嚴格保密的。 例:停批別墅用地政策/70\90政策 保持專業(yè)敏感度,正確認識價值的突顯. 本報告是嚴格保密的。 了解地質地貌狀況的基本指標 坡度分析 水體分析 地質地貌狀況 掌握地形坡度分布狀況,為進一步選擇可 建設用地提供科學的依據 明確水體分布、水量、面積大小、年度變 化強度,指導項目規(guī)劃布局 關鍵節(jié)點分布 特殊資源 居民分布 土地利用現狀 本報告是嚴格保密的。 例:廈門誠毅項目 /長泰項目 項目是有一定開發(fā)周期的,動態(tài)觀注各類變化趨勢,物 質條件的積累,導致生活方式的轉變,連鎖反應,導致 住房需求的變化. 本報告是嚴格保密的。 東面 寧工新寓 東南現有 住宅 30 項目現 狀 南面華 保新寓 西面道路 西南道路 北面寶 船公園 西北 長江油輪 本報告是嚴格保密的。 府背景(民間 業(yè) /國企) 有資金實力 資能力 目團隊的 業(yè)經驗 目團隊的 進能力 本報告是嚴格保密的。 本報告是嚴格保密的。 7 為什么要進行價值分析 I. 價值分析的核心目的: 梳理項目的核心屬性,從而確定項目的思維架構,為后續(xù)的戰(zhàn) 略戰(zhàn)術研究與落實,提供框架性的指引的課程(本課件的核 心) 項目價值分析是為后續(xù)研究界定范圍; II. 項目價值分析是為后續(xù)研究提供思路框架及引導 III. 項目價值分析是為后續(xù)研究預先揭示可能的問題 IV. 項目價值分析理解深入,是直接影響解決方案的制定; V. 項目價值分析,是世聯專業(yè)顧問價值的體現,也是全國視野 的體現。 政府 背景的 國企 看重 資產增值 ,更多 的涉及大規(guī)模區(qū)域的 一二級混合開 發(fā) ,二級開發(fā)只是部分回現的手段 深刻影響項目能做到什么程度,因為 很多 高溢價的盈利模式需要更強的資 金壓力承受能力(強度,時間) 項目的實際 推進能力 ,策劃方案的實 際理解和執(zhí)行程度,影響我們給客戶 提出方案的難度控制。 案例:南京寶船項目 疊拼 Towhouse區(qū) Towhouse區(qū) 多層洋房區(qū)
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