【正文】 人力資源、職責(zé)。ERP概念和原理企業(yè)資源計(jì)劃：原理 .實(shí)施 .應(yīng)用培訓(xùn) 信息集成3.全廠一個(gè)計(jì)劃、層層落實(shí)ERP概念和原理52II計(jì)劃能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫(kù)存管理主生產(chǎn)/庫(kù) 數(shù)據(jù)模擬用的原始數(shù)據(jù)調(diào) MRP應(yīng)付款4544執(zhí)行人員按時(shí)如實(shí)記錄（反饋信息）?材料消耗定額準(zhǔn)確—低層累 本層增 本層合計(jì)元 )件Kg1II信息集成可行？自下而上的執(zhí)行反饋?(MPS基于 制造業(yè)通用公式 的 需求優(yōu)先 計(jì)劃?? 化工產(chǎn)品 出廠產(chǎn)品批流程連續(xù)流程包裝材料石化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)流程聯(lián)產(chǎn)品 )（ ATO)聚 ERP概念和原理針60 工序 B20230101202301012023010120230101202301012023010120230101202301019999999999999999999999999999999920231231999999999999999999999999MD.現(xiàn) 02/03 02/10 02/1702/03 02/10 02/17應(yīng)?(2)C20 1010A1010O 提前期 =2提前期 =1提前期 =1批量 =40批量 =1批量 =1X 提前期 =1 批量 =1時(shí) 品種變化?（物料清單）（工藝路線）庫(kù)存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃還缺什么制造業(yè)的通用公式回答了 劃 510152025交貨日期時(shí)間 A B E(2)時(shí)間坐標(biāo)上的構(gòu) 重點(diǎn)： ?企業(yè)信息化戰(zhàn)略2.“ 財(cái)務(wù)帳 ” 與 “ 實(shí)物帳 ” 同步生成/ 資金信息集成面向企業(yè)Manufacturing1614只有理解自己是受益者 要計(jì)算機(jī)做 “ 手工管理做不到的事 ”?上下同欲者勝通過(guò)管理需求分析確定目標(biāo)?ERP? 根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需求確定 信息化的目標(biāo)?緊迫感、危機(jī)感、使命感?WTO實(shí)時(shí)信息，決策有據(jù)信息集成3.ERP概念和原理企業(yè)資源計(jì)劃：原理 .實(shí)施 .應(yīng)用培訓(xùn) II4.信息化管理是競(jìng)爭(zhēng)全球化的需要?? 正確決策人們思想中的因循守舊是 信息化最大的障礙 ?II/ERP）離不開(kāi)計(jì)算機(jī) 憑證滿天飛，報(bào)表一大堆；12ERP概念和原理1.信息集成的條件現(xiàn)有庫(kù)存量、預(yù)計(jì)庫(kù)存量?安全庫(kù)存量?范圍 —供需鏈及相關(guān)系統(tǒng)?MRPMRP客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成ERP概念和原理?? 項(xiàng)目實(shí)施II如何實(shí)現(xiàn)物流 /資金流信息集成C11110m2油漆方木 2銷(xiāo)產(chǎn)供產(chǎn) 先 用到什么？3－ 物料用量增減?物料需求計(jì)算(逐級(jí)展開(kāi) )XA需 物料名稱(chēng)： 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí) 劃生 物料名稱(chēng)： 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí) .A累計(jì)提前期 ABC10 工序 扁平化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 針 盤(pán) 雕 (屋 )木 B 聚酯薄膜 ? ? 執(zhí)行能力計(jì)劃(投入 /產(chǎn)出控制 )物料清單 庫(kù)存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù) 程 資金流與物流的財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳同步生成物 2件合 （ —物料 狀態(tài) 變化?程序號(hào)—在途材料 貸： 電算化財(cái)務(wù)軟件 2 方案 ?工藝路線 行供應(yīng)商 中間信息以數(shù)量單位來(lái)規(guī)劃 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃?系統(tǒng)的輸出是 同財(cái)務(wù)報(bào)告集成 的APICS動(dòng)態(tài)應(yīng)變性5.充分運(yùn)用 模擬功能輔助決策?聯(lián)想集團(tuán)實(shí)施 ERP 的效益? 平均交貨時(shí)間 （天） 11 ? 庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù) （天） 35 ? 應(yīng)收帳周轉(zhuǎn)天數(shù)（天） 23 15? 訂單人均處理量（件） 13 314? 全集團(tuán)結(jié)帳天數(shù)（天） 30 6實(shí)施前 1996實(shí)施后 2023對(duì)比項(xiàng)目根據(jù)聯(lián)想集團(tuán)副總裁王曉巖報(bào)告 88 ERP概念和原理N ERP 的發(fā)展趨勢(shì)? 同互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，徹底改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式? 適應(yīng)各種行業(yè)和企業(yè)的需求，配置、裁剪模塊? 開(kāi)放性，不同軟件公司產(chǎn)品的混合選用（ EAI）? 協(xié)同商務(wù)? 人工智能基礎(chǔ)上的決策支持? 各種計(jì)算機(jī)最新技術(shù)的應(yīng)用? 中小企業(yè)應(yīng)用面擴(kuò)大 89ERP概念和原理? 對(duì)公司高層 普及 ERP 基本知識(shí)? 需要公正、經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)施顧問(wèn)隊(duì)伍? 需要大量復(fù)合型人才? 體現(xiàn)先進(jìn)管理思想 /技術(shù)的管理軟件? 重視管理思想 /策略的研究? 開(kāi)展各種形式的交流討論我司應(yīng)用 ERP系統(tǒng)的主要問(wèn)題 90ERP概念和原理 ? 培育意識(shí)：企業(yè)決策層 ? 壯大隊(duì)伍：復(fù)合型人才 ? 合作實(shí)施：技術(shù)前瞻 ERP概念和原理抓 住 ERP 要 點(diǎn)? 企業(yè)內(nèi)外信息集成? 供需鏈管理與合作競(jìng)爭(zhēng)? 協(xié)同與同步運(yùn)作在五彩繽紛的 IT 術(shù)語(yǔ)和概念環(huán)境下★ 按照企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)和管理需求★ 制定企業(yè)信息化管理的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)★ 選擇企業(yè)適用的信息系統(tǒng) 91NERP 概念和原理主講人 ______ 92ERP概念和原理1. 企業(yè)信息化戰(zhàn)略2. 信息集成3. MRP / MRP II4. 供需鏈管理5. ERP6. 項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)： ? 成功的先天和后天條件 ? 項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目組織? 實(shí)施進(jìn)程和要點(diǎn) ? 選擇軟件 /正確理解國(guó)情 ? 評(píng)價(jià)成功的內(nèi)容成功實(shí)施 ERP 的要素? 企業(yè)有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的 機(jī)制 ，有 長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略? 產(chǎn)品有生命力，有 穩(wěn)定 的經(jīng)營(yíng) 環(huán)境? 有改革開(kāi)拓、不斷進(jìn)取的 領(lǐng)導(dǎo)班子 ，對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)責(zé)任? 管理 基礎(chǔ) 工作扎實(shí)? 各級(jí)一把手 理解 ERP，有 一致 的明確 目標(biāo) 先決條件是什么？ 93 ERP概念和原理 成功實(shí)施 ERP 的要素? 得力的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目組織 人選 得當(dāng)? 重視 培訓(xùn) 教育，提高員工素質(zhì)? 管理人員 /計(jì)算機(jī)人員 配合 默契? 重視 數(shù)據(jù) 準(zhǔn)確、及時(shí)、完整? 選擇適用的軟件及長(zhǎng)期合作的 軟件商? 項(xiàng)目管理 實(shí)施方法 和實(shí)施指導(dǎo) /服務(wù)支持? 嚴(yán)格的工作 紀(jì)律 ，嚴(yán)明的工作準(zhǔn)則與規(guī)程? 深化 改革 ，重視業(yè)務(wù)流程重組? 健全 激勵(lì)機(jī)制 ，建設(shè)復(fù)合型人才隊(duì)伍實(shí)施過(guò)程中必須注意的 要素 94 ERP概念和原理 項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容 ? 分析 存在的問(wèn)題，找出原因與解決方案。 何時(shí) 做 ？ ? 工作質(zhì)量 跟蹤、控制、評(píng)價(jià)。1991年在《 21世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略 》的研究報(bào)告中公布。/MRP如果 …將會(huì) …把眾多功能聯(lián)結(jié)到一起如經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃、 購(gòu)流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總 位工藝變更?決 47ERP概念和原理ERP與供需鏈管理 借： /自動(dòng)生成憑證，記錄處理的業(yè)務(wù)—?料 X號(hào)： 10000.本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本AC DX材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)B本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本ERO P增加成本本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本定義 事務(wù)處理 類(lèi)型41APS技術(shù)： MRP/CRP同步運(yùn)行庫(kù)存記錄產(chǎn)品配置點(diǎn)? 冶金材料?V型 “X” 型長(zhǎng) 掛 20在制品貨位 C23設(shè)計(jì)更改通知或物料主文件20230101R2202/245 X29ERP概念和原理逐個(gè)物料計(jì)劃毛需求凈需求02/245 X是一個(gè)極其重要的崗位承上啟下 ：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃?求預(yù)計(jì)庫(kù)存量101010101010 1010現(xiàn)貨量?的 24ERP概念和原理 12023件 MRP的運(yùn)算方法MRP? 優(yōu)化供需鏈 ——協(xié)同運(yùn)營(yíng) /合作競(jìng)爭(zhēng)?MRP物料信息集成MaterialERP的擴(kuò)展關(guān)系 ERP需求市場(chǎng) 認(rèn)證供應(yīng)商供應(yīng)商文檔預(yù)算 /權(quán)限審查請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)單生成 合并處理打印采購(gòu)合同 跟蹤采購(gòu)單 接受采購(gòu)單 檢驗(yàn) /免檢 退貨處理付款處理供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)審批？其它采購(gòu)單？常規(guī)采購(gòu)規(guī)范化的處理流程采購(gòu)作業(yè)舉例始終補(bǔ)充？質(zhì)量？定單 /質(zhì)量 /價(jià)格質(zhì)量 /交貨期 /價(jià)格控制點(diǎn)計(jì)劃階段執(zhí)行階段財(cái)務(wù)及評(píng)價(jià)生產(chǎn)計(jì)劃 下達(dá) ?什么是 信息集成MRP企業(yè)家雄才大略ERP概念和原理人主宰系統(tǒng) 決策無(wú)依據(jù)，老總難指揮。軟件功能基于原理，但不等于原理??客戶滿意為中心現(xiàn)代企業(yè)制度?/GT現(xiàn)代化管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)CAD/CAID面向全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) !ERP概念和原理掌握信息化武器的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面對(duì)挑戰(zhàn)，不失良機(jī) ? 時(shí)間 是第一位的競(jìng)爭(zhēng)要素項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)：?02/和和 MRP制定目標(biāo)? ?? 03競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（全球 /潛在）? 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的穩(wěn)定性? 凝聚力目標(biāo)必須量化?? 信息的價(jià)值 ——重在應(yīng)用ERP6.≠信息必須 規(guī)范?信息集成面向供需鏈Enterprise解決的問(wèn)題 既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫(kù)存 ?P庫(kù)存信息，物料可用量4ERP概念和原理 MRP：處理動(dòng)態(tài)信息的系統(tǒng) 04040MPSMRP加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃40號(hào)： 期： 號(hào)： 期： 碼： 1件BOM％生產(chǎn)流水線 池特征件與可選件鐘 屬 (壓花）金 按訂單配置 醇醋 型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)按定單選擇裝配 ? ? )能力需求計(jì)劃(MRP邏 物料與資金的 靜態(tài)關(guān)系ERP概念和原理3R元 ) (）借： 46ERP概念和原理管理業(yè)務(wù)事務(wù)處理MRP支持決策的模擬功能什么時(shí)候需要模擬？?設(shè)置順序靜 求 物料分類(lèi) /類(lèi)型 規(guī)劃所有內(nèi)部資源、整合主要業(yè)務(wù) 管理模式的變革閉環(huán)系統(tǒng)、響應(yīng)迅速? Joe Peppard Philip Rowland The Essence of Business Reengineering, 1995 《業(yè)務(wù)流程再造》，中信出版社， 1999年