【正文】 需 求市 場(chǎng)分銷商商 品加 工 裝 配 銷 售產(chǎn)成品 企業(yè) （資金）企業(yè) （物料）需求信息支持因素：全球競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) ／ 知識(shí)管理 / 資本運(yùn)營(yíng)管理 / ……供需鏈上的 5 種流及其支持因素 用一個(gè)主導(dǎo)企業(yè)來(lái)解說(shuō)運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)存儲(chǔ)搬運(yùn)存儲(chǔ)搬運(yùn)存儲(chǔ)運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)ERP概念和原理 /業(yè)務(wù)流）/ 業(yè)務(wù)流/ 業(yè)務(wù)流 57 主導(dǎo)企業(yè)同其上下游的合作伙伴組成 交叉錯(cuò)綜的供需長(zhǎng)鏈5 種在流上下游之間連續(xù)流動(dòng)需求市場(chǎng)企 業(yè)供應(yīng)市場(chǎng)資本市場(chǎng)人才市場(chǎng) 企業(yè)面對(duì)的四種市場(chǎng) 58 ERP概念和原理 研究供需鏈管理的目的 ? 實(shí) 時(shí) 獲 取 需 求 ? 快 速 組 織 供 應(yīng) ? 系 統(tǒng) 優(yōu) 化當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)是 供需鏈 對(duì) 供需鏈 的競(jìng)爭(zhēng)ERP 是實(shí)現(xiàn)供需鏈競(jìng)爭(zhēng)的有力工具? 樹(shù)立相 應(yīng) 的 文 化 理 念 (全球競(jìng)爭(zhēng)、合作競(jìng)爭(zhēng)） 合作競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)同商務(wù) 信用互守、利益互享、 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、信息互通、 困難互助、 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 、 長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴 。ERP6.II4.效益是人用出來(lái)的 充分運(yùn)用 模擬功能輔助決策?人人自覺(jué)維護(hù)數(shù)據(jù)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整?全廠上下、服從企業(yè)總體目標(biāo)?管理模式物流、資金流、信息流的統(tǒng)一動(dòng)態(tài)應(yīng)變性5.管理系統(tǒng)性3.1.模擬 的定義(美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)《詞匯》 )51系統(tǒng)的輸出是 同財(cái)務(wù)報(bào)告集成 的APICS具備 模擬 功能回答： “ 如果 …將要 …” 問(wèn)題?以數(shù)量單位來(lái)規(guī)劃 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃? II中間信息充分運(yùn)用系統(tǒng)提供的 物料清單 物料號(hào) 部門(mén) 工作日歷中間信息工作中心行供應(yīng)商 需 存 成本 /利潤(rùn)中心 工藝路線 與 設(shè)定新標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更??II復(fù) 整修 2 方案 運(yùn)行中的 輸入記帳憑證財(cái)務(wù)分析決策支持、指導(dǎo)業(yè)務(wù)方向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 總帳（集成）II電算化財(cái)務(wù)軟件 F11借： 車間材料貸： 車間領(lǐng)料 銀行存款款 貸： C05采購(gòu)物品入庫(kù) 貸： 在途材料 ERP概念和原理 程序號(hào)—‘ 至 ’ 關(guān)系—對(duì)應(yīng) “ 帳務(wù)處理 ”?說(shuō)明物流同資金流的集成關(guān)系—物料 狀態(tài) 變化?物料 數(shù)量 變化—事務(wù)處理 類型—物料 /資金動(dòng)態(tài)集成 ——事務(wù)處理 利潤(rùn)不準(zhǔn)—間接費(fèi)分?jǐn)偤侠恚ㄙM(fèi)率、 ABC成本法）（ 合 合 (人 件數(shù)量物料名稱0件BC成本類型：標(biāo)準(zhǔn)成本 料 2.3.物 42本 ? 計(jì)算物料 成本 、定義物料價(jià)值財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳同步生成物流信息與資金流信息集成 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測(cè)潛在客戶客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRPERP概念和原理DAPC物流與資金流信息集成資金流與物流的MRP執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè) 車間作業(yè)39ERP概念和原理實(shí)時(shí)應(yīng)變?程 閉環(huán) RCCP同可行？粗能力計(jì)劃執(zhí)行能力計(jì)劃(投入 /產(chǎn)出控制 )物料清單 庫(kù)存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù) 執(zhí)行物料計(jì)劃CRPMRP)能力需求計(jì)劃：對(duì)象： 工作中心工藝路線 1工作中心 1工序 10工作中心 2工序 20工作中心 4工序 30工藝路線 2工序 10 工序 20工藝路線 3工序 10工序 40工作中心 3工序 30工序 2037ERP概念和原理? ? ? 的原理與特點(diǎn)?工藝路線和 提前期? 主 34)(B 聚酯薄膜 雕 (屋 )木 料 (金 )金 短 針 盤(pán) 1紅黑電 芯花紋 電 扁平化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 32ERP概念和原理90XXA B C F P… …倉(cāng) 90在制品貨位 10 工序 10031ERP概念和原理99999999累計(jì)提前期 ABC件件PA2.3.類 有 批量： 號(hào)： 10000控制計(jì)劃穩(wěn)定性物 不低于產(chǎn)品總提前期04/1404/0703/1003/17 5 12 7 12 7凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量7101010101010 2020 101055111312108566 段 當(dāng)期 1 2 3 4 5512865預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí) 8量：現(xiàn)有庫(kù)存量 批 物料名稱： 存劃生 售計(jì) 04/14銷 04/0703/1003/17 5 12 7 12 7凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量7101010101010 2020 101055111312108566 段 當(dāng)期 1 2 3 4 5512865預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí) 8量：現(xiàn)有庫(kù)存量 批 物料名稱： 溝通內(nèi)外 ：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息微觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃5101010 10202020 20102023202310102023202330 30需 需 物料需求計(jì)算(逐級(jí)展開(kāi) )XA即將入庫(kù)量?數(shù)量變化?物料用量增減?25輯 MPS－ 4用到什么？3產(chǎn)品信息，物料清單（ BOM）3關(guān)鍵路線ERP概念和原理先 O業(yè)務(wù)信息 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)是一個(gè)樹(shù)油漆方木 2銷產(chǎn)供產(chǎn) R12100m3C11110m2X11000件 銷、產(chǎn)、供物料信息集成13000套 既不出現(xiàn)短缺，RII如何實(shí)現(xiàn)物流 /資金流信息集成?項(xiàng)目實(shí)施供需鏈管理5./概念和原理主講人 管理會(huì)計(jì) /? 供需平衡原則?? 銷 產(chǎn) 供部門(mén)物料信息的集成ERP概念和原理?/? 客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成ERP： PlanningERPResourceMRP制造企業(yè) MRPERP概念和原理 ERP概念和原理信息量充分 完整?范圍 —供需鏈及相關(guān)系統(tǒng)??安全庫(kù)存量?計(jì)劃接受量?已分配量 （ 生產(chǎn)用 原材料）?已分配量 （ 銷售 成品）?現(xiàn)有庫(kù)存量、預(yù)計(jì)庫(kù)存量?帳面記錄?ERP概念和原理 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一處理規(guī)則減少重復(fù)勞動(dòng)、提高效率、避免差錯(cuò)、責(zé)任明確?? 信息孤島電算會(huì)計(jì)合同管理配套表人事工資檔案管理庫(kù)存管理提高部門(mén) 效率 信息集成的條件MRP信息集成3.12ERP概念和原理1.管理以人為本信息的真實(shí)、及時(shí) 10?憑證滿天飛，報(bào)表一大堆；觀念更新、深化改革各級(jí) 一把手工程?管理系統(tǒng)做 “ 從來(lái)沒(méi)這么干過(guò) ” 的事，是 管理模式的重大變革?II/ERP）離不開(kāi)計(jì)算機(jī) 目標(biāo)不一致?是不可少的，在企業(yè)信息化建設(shè)中 07ERP概念和原理 ?團(tuán)隊(duì)精神 ?? ? ?? ? ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略確定企業(yè)的發(fā)展 方向與目標(biāo)?企業(yè)信息化戰(zhàn)略信息化最大的障礙 人們思想中的因循守舊是 工業(yè)革命半封建半殖民經(jīng)濟(jì) 計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)WTO追互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息化革命工業(yè)革命互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息化革命以后，? 正確決策協(xié)同運(yùn)作，雙贏 /多贏ERP概念和原理優(yōu)化 /強(qiáng)化企業(yè)的供需鏈合作競(jìng)爭(zhēng)? 規(guī)范管理? ? 信息化管理是競(jìng)爭(zhēng)全球化的需要?企業(yè)信息化是為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)的?ERP6.II4.ERP概念和原理企業(yè)資源計(jì)劃：原理 .實(shí)施 .應(yīng)用培訓(xùn) ERP6.II4.念念 概概 理理1.信息集成3.MRP01ERP概念和原理1.信息集成3.MRP在企業(yè)信息化中的位置?信息化管理同計(jì)算機(jī)系統(tǒng)?管理以人為本“ 人治 ” 到 “ 法治 ”實(shí)時(shí)信息，決策有據(jù)WTO以 “ 小米加步槍 ” 迎戰(zhàn)是打不贏的 緊迫感、危機(jī)感、使命感?發(fā)達(dá)國(guó)家直 我們準(zhǔn)備好了嗎 ???最大的敵人就是我們自己/全球競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)?根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需求確定 信息化的目標(biāo)?制造工藝CAPP/CAMTQM/DSS/TPM/OA低成本價(jià)格高性能質(zhì)量交貨期短優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶滿意ERP潤(rùn) 06ERP概念和原理與制造業(yè)信息化 ?? ? ? ? ?產(chǎn)品 /業(yè)務(wù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃? 優(yōu)勢(shì)：特色 /成本 /定位? ?產(chǎn)品是否適銷對(duì)路? ? 質(zhì)量意識(shí) /成本意識(shí) 全局意識(shí)?學(xué)習(xí)進(jìn)取精神 ERP但不是萬(wàn)能的。目標(biāo)是判斷成功的標(biāo)尺?目標(biāo)必須積極可行?通過(guò)管理需求分析確定目標(biāo)?總體規(guī)劃，分步實(shí)施盲目性是不成功的主要原因：?上下同欲者勝孫子兵法 信息化管理（ MRP要計(jì)算機(jī)做 “ 手工管理做不到的事 ”?的 信息化管理系統(tǒng) 一家一個(gè)數(shù)，責(zé)任相推委； 各級(jí)一把手決策的需要只有理解自己是受益者 才能成為有力的支持者縮短時(shí)空限制 ——無(wú)須遠(yuǎn)行、無(wú)須久等?——概念和原理主講人 /供需鏈管理5.項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)： ?=提高企業(yè)整體 效益局部?jī)?yōu)化不等于整體優(yōu)化? ? 授權(quán)人員、共享信息14質(zhì)檢報(bào)告未出 ?ERP概念和原理 信息的采集、處理和報(bào)告由 專人 負(fù)責(zé)?1617信息共享提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)18為人所用MRP/Planning資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingRequirements供需鏈管理 /敏捷制造 /精益生產(chǎn) /約束理論 /價(jià)值鏈信息集成范圍 管理思想 ? /II： “ 財(cái)務(wù)帳 ” 與 “ 實(shí)物帳 ” 同步生成? ERP吳憂國(guó)企業(yè)信息化戰(zhàn)略2.MRP重點(diǎn)： ?MRPM又不積壓庫(kù)存。m3膠 構(gòu) 銷－產(chǎn)－供 510152025交貨日期時(shí)間 A B E(2)時(shí)間坐標(biāo)上的期量標(biāo)準(zhǔn)的新概念C D(4) (5)優(yōu) 劃 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）2生產(chǎn)什么？2回答了 ERP概念和原理 制造業(yè)的通用公式（生產(chǎn)什么，用到什么） 還缺什么（物料清單）（工藝路線）庫(kù)存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃邏 圖采購(gòu)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃賣(mài)什么？做什么？買(mǎi)什么？市場(chǎng)要什么？產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改?品種變化?已分配量?(2)C20 1010A1010O 提前期 =2提前期 =1提前期 =1批量 =40批量 =1批量 =1X