【正文】 需 求市 場分銷商商 品加 工 裝 配 銷 售產(chǎn)成品 企業(yè) （資金）企業(yè) （物料）需求信息支持因素：全球競爭意識 ／ 知識管理 / 資本運營管理 / ……供需鏈上的 5 種流及其支持因素 用一個主導企業(yè)來解說運輸倉庫運輸倉庫搬運存儲搬運存儲搬運存儲運輸倉庫ERP概念和原理 /業(yè)務流）/ 業(yè)務流/ 業(yè)務流 57 主導企業(yè)同其上下游的合作伙伴組成 交叉錯綜的供需長鏈5 種在流上下游之間連續(xù)流動需求市場企 業(yè)供應市場資本市場人才市場 企業(yè)面對的四種市場 58 ERP概念和原理 研究供需鏈管理的目的 ? 實 時 獲 取 需 求 ? 快 速 組 織 供 應 ? 系 統(tǒng) 優(yōu) 化當前的競爭是 供需鏈 對 供需鏈 的競爭ERP 是實現(xiàn)供需鏈競爭的有力工具? 樹立相 應 的 文 化 理 念 (全球競爭、合作競爭） 合作競爭、協(xié)同商務 信用互守、利益互享、 優(yōu)勢互補、信息互通、 困難互助、 風險共擔 、 長期戰(zhàn)略伙伴 。ERP6.II4.效益是人用出來的 充分運用 模擬功能輔助決策?人人自覺維護數(shù)據(jù)、及時、準確、完整?全廠上下、服從企業(yè)總體目標?管理模式物流、資金流、信息流的統(tǒng)一動態(tài)應變性5.管理系統(tǒng)性3.1.模擬 的定義(美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會《詞匯》 )51系統(tǒng)的輸出是 同財務報告集成 的APICS具備 模擬 功能回答： “ 如果 …將要 …” 問題?以數(shù)量單位來規(guī)劃 運營計劃? II中間信息充分運用系統(tǒng)提供的 物料清單 物料號 部門 工作日歷中間信息工作中心行供應商 需 存 成本 /利潤中心 工藝路線 與 設定新標準成本產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更??II復 整修 2 方案 運行中的 輸入記帳憑證財務分析決策支持、指導業(yè)務方向財務會計 總帳（集成）II電算化財務軟件 F11借： 車間材料貸： 車間領(lǐng)料 銀行存款款 貸： C05采購物品入庫 貸： 在途材料 ERP概念和原理 程序號—‘ 至 ’ 關(guān)系—對應 “ 帳務處理 ”?說明物流同資金流的集成關(guān)系—物料 狀態(tài) 變化?物料 數(shù)量 變化—事務處理 類型—物料 /資金動態(tài)集成 ——事務處理 利潤不準—間接費分攤合理（費率、 ABC成本法）（ 合 合 (人 件數(shù)量物料名稱0件BC成本類型：標準成本 料 2.3.物 42本 ? 計算物料 成本 、定義物料價值財務帳與實物帳同步生成物流信息與資金流信息集成 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃銷售與運作計劃供應商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預測潛在客戶客戶信息成本中心會計科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應收帳總帳應付帳財務系統(tǒng)MRPERP概念和原理DAPC物流與資金流信息集成資金流與物流的MRP執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導市場計劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應財務可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè) 車間作業(yè)39ERP概念和原理實時應變?程 閉環(huán) RCCP同可行？粗能力計劃執(zhí)行能力計劃(投入 /產(chǎn)出控制 )物料清單 庫存記錄工作中心工藝路線可行？預 執(zhí)行物料計劃CRPMRP)能力需求計劃：對象： 工作中心工藝路線 1工作中心 1工序 10工作中心 2工序 20工作中心 4工序 30工藝路線 2工序 10 工序 20工藝路線 3工序 10工序 40工作中心 3工序 30工序 2037ERP概念和原理? ? ? 的原理與特點?工藝路線和 提前期? 主 34)(B 聚酯薄膜 雕 (屋 )木 料 (金 )金 短 針 盤 1紅黑電 芯花紋 電 扁平化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 32ERP概念和原理90XXA B C F P… …倉 90在制品貨位 10 工序 10031ERP概念和原理99999999累計提前期 ABC件件PA2.3.類 有 批量： 號： 10000控制計劃穩(wěn)定性物 不低于產(chǎn)品總提前期04/1404/0703/1003/17 5 12 7 12 7凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量7101010101010 2020 101055111312108566 段 當期 1 2 3 4 5512865預計庫存量時 8量：現(xiàn)有庫存量 批 物料名稱： 存劃生 售計 04/14銷 04/0703/1003/17 5 12 7 12 7凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量7101010101010 2020 101055111312108566 段 當期 1 2 3 4 5512865預計庫存量時 8量：現(xiàn)有庫存量 批 物料名稱： 溝通內(nèi)外 ：集成市場信息與內(nèi)部信息微觀計劃宏觀計劃5101010 10202020 20102023202310102023202330 30需 需 物料需求計算(逐級展開 )XA即將入庫量?數(shù)量變化?物料用量增減?25輯 MPS－ 4用到什么？3產(chǎn)品信息，物料清單（ BOM）3關(guān)鍵路線ERP概念和原理先 O業(yè)務信息 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹是一個樹油漆方木 2銷產(chǎn)供產(chǎn) R12100m3C11110m2X11000件 銷、產(chǎn)、供物料信息集成13000套 既不出現(xiàn)短缺，RII如何實現(xiàn)物流 /資金流信息集成?項目實施供需鏈管理5./概念和原理主講人 管理會計 /? 供需平衡原則?? 銷 產(chǎn) 供部門物料信息的集成ERP概念和原理?/? 客戶、供應商、制造商信息的集成ERP： PlanningERPResourceMRP制造企業(yè) MRPERP概念和原理 ERP概念和原理信息量充分 完整?范圍 —供需鏈及相關(guān)系統(tǒng)??安全庫存量?計劃接受量?已分配量 （ 生產(chǎn)用 原材料）?已分配量 （ 銷售 成品）?現(xiàn)有庫存量、預計庫存量?帳面記錄?ERP概念和原理 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一處理規(guī)則減少重復勞動、提高效率、避免差錯、責任明確?? 信息孤島電算會計合同管理配套表人事工資檔案管理庫存管理提高部門 效率 信息集成的條件MRP信息集成3.12ERP概念和原理1.管理以人為本信息的真實、及時 10?憑證滿天飛，報表一大堆；觀念更新、深化改革各級 一把手工程?管理系統(tǒng)做 “ 從來沒這么干過 ” 的事，是 管理模式的重大變革?II/ERP）離不開計算機 目標不一致?是不可少的，在企業(yè)信息化建設中 07ERP概念和原理 ?團隊精神 ?? ? ?? ? ERP企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略確定企業(yè)的發(fā)展 方向與目標?企業(yè)信息化戰(zhàn)略信息化最大的障礙 人們思想中的因循守舊是 工業(yè)革命半封建半殖民經(jīng)濟 計劃經(jīng)濟 市場經(jīng)濟WTO追互聯(lián)網(wǎng)時代市場經(jīng)濟信息化革命工業(yè)革命互聯(lián)網(wǎng)時代信息化革命以后，? 正確決策協(xié)同運作，雙贏 /多贏ERP概念和原理優(yōu)化 /強化企業(yè)的供需鏈合作競爭? 規(guī)范管理? ? 信息化管理是競爭全球化的需要?企業(yè)信息化是為經(jīng)營戰(zhàn)略服務的?ERP6.II4.ERP概念和原理企業(yè)資源計劃：原理 .實施 .應用培訓 ERP6.II4.念念 概概 理理1.信息集成3.MRP01ERP概念和原理1.信息集成3.MRP在企業(yè)信息化中的位置?信息化管理同計算機系統(tǒng)?管理以人為本“ 人治 ” 到 “ 法治 ”實時信息，決策有據(jù)WTO以 “ 小米加步槍 ” 迎戰(zhàn)是打不贏的 緊迫感、危機感、使命感?發(fā)達國家直 我們準備好了嗎 ???最大的敵人就是我們自己/全球競爭形勢?根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略需求確定 信息化的目標?制造工藝CAPP/CAMTQM/DSS/TPM/OA低成本價格高性能質(zhì)量交貨期短優(yōu)質(zhì)服務客戶滿意ERP潤 06ERP概念和原理與制造業(yè)信息化 ?? ? ? ? ?產(chǎn)品 /業(yè)務長遠發(fā)展規(guī)劃? 優(yōu)勢：特色 /成本 /定位? ?產(chǎn)品是否適銷對路? ? 質(zhì)量意識 /成本意識 全局意識?學習進取精神 ERP但不是萬能的。目標是判斷成功的標尺?目標必須積極可行?通過管理需求分析確定目標?總體規(guī)劃，分步實施盲目性是不成功的主要原因：?上下同欲者勝孫子兵法 信息化管理（ MRP要計算機做 “ 手工管理做不到的事 ”?的 信息化管理系統(tǒng) 一家一個數(shù)，責任相推委； 各級一把手決策的需要只有理解自己是受益者 才能成為有力的支持者縮短時空限制 ——無須遠行、無須久等?——概念和原理主講人 /供需鏈管理5.項目實施重點： ?=提高企業(yè)整體 效益局部優(yōu)化不等于整體優(yōu)化? ? 授權(quán)人員、共享信息14質(zhì)檢報告未出 ?ERP概念和原理 信息的采集、處理和報告由 專人 負責?1617信息共享提高競爭優(yōu)勢18為人所用MRP/Planning資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingRequirements供需鏈管理 /敏捷制造 /精益生產(chǎn) /約束理論 /價值鏈信息集成范圍 管理思想 ? /II： “ 財務帳 ” 與 “ 實物帳 ” 同步生成? ERP吳憂國企業(yè)信息化戰(zhàn)略2.MRP重點： ?MRPM又不積壓庫存。m3膠 構(gòu) 銷－產(chǎn)－供 510152025交貨日期時間 A B E(2)時間坐標上的期量標準的新概念C D(4) (5)優(yōu) 劃 主生產(chǎn)計劃（ MPS）2生產(chǎn)什么？2回答了 ERP概念和原理 制造業(yè)的通用公式（生產(chǎn)什么，用到什么） 還缺什么（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計劃邏 圖采購計劃 生產(chǎn)計劃賣什么？做什么？買什么？市場要什么？產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改?品種變化?已分配量?(2)C20 1010A1010O 提前期 =2提前期 =1提前期 =1批量 =40批量 =1批量 =1X