目標(biāo)管理及計劃管理培訓(xùn)(專業(yè)版)
【正文】 如下圖所示 二、制定 工作策略 策略 1 策略 2 策略 3 制定工作策略常用的方法 ——SWOT法 稱為 態(tài)勢分析法或優(yōu)劣勢分析法，用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢（ strength）、競爭 劣（ weakness）、機會（ opportunity）和威脅（ threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境可以有機地結(jié)合 起來 ,運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。目標(biāo)及計劃管理 基礎(chǔ)培訓(xùn) 品質(zhì)部 2023年 3月 21日 一、目標(biāo)管理 二、計劃管理 目標(biāo) 和 計劃 的關(guān)系 減肥 目標(biāo)是計劃的終結(jié)，計劃是目標(biāo)的實施方案 目標(biāo) 是終點， 計劃 是途徑 必須先有目標(biāo)，再有計劃，二者是相輔相成 缺一不可的 目標(biāo) 和 計劃 的關(guān)系 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的意義 目標(biāo)的內(nèi)容 目標(biāo)管理的特點 目標(biāo) SMART要素 目標(biāo)制定的步驟 故事 一： 愛麗絲的故事 “ 請你告訴我，我該走哪條路？ ” 愛麗 絲問 “那要看你想去哪里？”貓說。她的母親和教練在另一條船上。 S Strength 優(yōu)勢 W Weakness 劣勢 O Opportunity 機會 SO策略 利用優(yōu)勢，抓住機會 WO策略 利用機會，克服劣勢 T Threat 威脅 ST策略 利用優(yōu)勢，避免威脅 WT策略 克服劣勢，避開威脅 內(nèi)部環(huán)境 外部環(huán)境 策略 制定工作策略常用的方法 ——SWOT法 三、決策 決策是計劃的核心 決策指非程序化決策決策一詞的意思就是為了到達一定目標(biāo)，采用一定的科學(xué)方法和手段，從兩個以上的方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。 總目標(biāo) 子目標(biāo) 1 子目標(biāo) 2 孫目標(biāo) 1 孫目標(biāo) 2 子目標(biāo) 3 策略：為了實現(xiàn)目標(biāo)謀求的方針 /措施 *策略是一種選擇 *有所為，有 所不 為 *策略體現(xiàn)為一個目標(biāo)樹。 15小時之后，她又累，又凍得發(fā)麻。 “去哪兒無所謂。他們都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。管理就是決策。 找出 關(guān)鍵成功因素是制定計劃的前提。有幾次，鯊魚靠近她了，被人開槍嚇跑了。”愛麗絲說。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也沒看不到 …… 人們 拉她上船的地點，離加州海岸只有半英里！后來她說，令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因為她在濃霧中看不到目標(biāo)。是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優(yōu)方案的過程。
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