【正文】 了解并體驗(yàn)公司企業(yè)文化167。在你置身的商業(yè)和社會(huì)環(huán)境中，好人吃虧，光明磊落一文不值，只有笨蛋才會(huì)信守倫理道德或承諾。而工作的信心，需要自你從上至下，支持公司的每一名員工誠(chéng)實(shí)不欺的結(jié)果。也許是你過去的標(biāo)準(zhǔn)不一，讓你感到外在的變化莫測(cè)。 如果你想要從這種沖突中撤退，你必須先放棄沖突；即使對(duì)方尚未達(dá)成化干戈為玉帛的共識(shí)，你先棄絕暴力；167。第二個(gè)：一旦銘印被植入心中，它必定產(chǎn)生一種感受。 沒有成就感；167。 良好的條件是等不來(lái)的，工作中很少有萬(wàn)事具備的時(shí)候167。167。 職業(yè)生涯無(wú)法擺脫這種路徑依賴，一旦我職業(yè)生涯無(wú)法擺脫這種路徑依賴，一旦我們選擇了們選擇了 ““ 馬屁股馬屁股 ”” ，我們的人生軌道可，我們的人生軌道可能就只有能就只有 4英尺英尺 。 執(zhí)行力 216。 錢本身并沒有罪過，而且擁有較多資源的人要比沒有的人要更能多行善事。 一天的 : 810小時(shí) /16=50%%167。他們比我們多數(shù)人經(jīng)歷過更多世界的大風(fēng)大浪、風(fēng)風(fēng)雨雨；他們知道，世俗世界能夠給予什么，不能給予什么。研華 『 刺猬 原則三圓圈 』開創(chuàng)全球 e時(shí)代創(chuàng)新動(dòng)力 基于全球值得信賴的品牌下的，針對(duì)目標(biāo)客戶群的業(yè)務(wù)模式成為 e世界系統(tǒng)集成商提供平臺(tái)服務(wù)的全球領(lǐng)導(dǎo)廠商大膽創(chuàng)新的宏偉目標(biāo)我的刺猬我的刺猬 原原 則則我對(duì)什么事情充滿熱情？我在哪些方面可以高人一等，勝人一酬？我的動(dòng)力是什么？意愿能力 目標(biāo)什么叫職業(yè)化？專業(yè)的工作技能職業(yè)化的工作形象 職業(yè)化的工作態(tài)度職業(yè)化的工作道德如何擁有職業(yè)化的工作態(tài)度 ?216。 戰(zhàn)車的兩匹馬屁股的寬度。責(zé)任心具有積極責(zé)任心，能徹底完成任務(wù)，可放心交付任務(wù)；具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作；尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)； 責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方可完成任務(wù)； 欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能完成任務(wù)。這個(gè)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)可能是個(gè)人自己過去表現(xiàn)的積極改進(jìn)，可能是自己設(shè)定的具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，甚至是任何人從未做過的事追求卓越推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展：識(shí)別高利潤(rùn)產(chǎn)品 /方案 /服務(wù)，使其與新的或現(xiàn)有客戶的需要結(jié)合起來(lái)，將可能性最大化建立挑戰(zhàn)性的目標(biāo)：設(shè)立優(yōu)秀績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)這些意義重大又決非不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)努力滿足標(biāo)準(zhǔn)：努力工作以滿足優(yōu)良績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于目標(biāo)的完成處于 “ 應(yīng)對(duì)式 ” 或 “ 被動(dòng)式 ” ，對(duì)于上級(jí)的任務(wù)可以交待過去為最高要求對(duì)于是否能完成目標(biāo)采取無(wú)所謂或試試看的態(tài)度5級(jí)4級(jí)3級(jí)2級(jí)1級(jí)玻璃法則之玻璃法則之 三三 :木桶定律木桶定律167。 把工作當(dāng)作一項(xiàng) 愉悅而有趣的 事167。n 有 4個(gè)規(guī)則影響過去的銘印如何在心中開花成熟，從而影響你看待事物的方式：心理銘印如何開花成熟？ 第四個(gè)：經(jīng)由銘印所生成的感受，必須與銘印的內(nèi)容相符 經(jīng)由一個(gè)負(fù)面的行為 —— 你傷害他人，所植入心中的銘印，最終只能促使你把傷害他人的行為視為一個(gè)不愉快的經(jīng)驗(yàn)；同樣，經(jīng)由一個(gè)正面的行為 —— 你幫助他人，所植入心中的銘印，最后只能促使你把幫助他人的行為視為一個(gè)愉快的經(jīng)驗(yàn)。我們可能遇到的問題（ 2）167。 外在的因素?fù)p害你的事業(yè)。我們可能遇到的問題（ 7）167。167。 主動(dòng)與主管溝通，讓他了解學(xué)習(xí)狀況167。我們可能遇到的問題（ 10）167。我們可能遇到的問題（ 8）167。 為了確定你在未來(lái)的一年充滿信心，你必須努力嘗試，只說你真正有心去實(shí)行的事務(wù)。 問題源自兩個(gè)不同的原因：一是沒有關(guān)照愛護(hù)你的員工及管理階層人員；二是你在你的顧客和供貨商面前夸大事實(shí)。 打字員因打錯(cuò)一個(gè)字被經(jīng)理訓(xùn)斥打字員因打錯(cuò)一個(gè)字被經(jīng)理訓(xùn)斥167。 一個(gè)非常嚴(yán)肅的話題：關(guān)于職業(yè)操守透過這些現(xiàn)象我們看到什么？167。167。 大事情是由小事情聚集而來(lái)崗位勝任能力之：執(zhí)行力能力定義：對(duì)公司各種政策與規(guī)章制度的執(zhí)行力度