【正文】 :15:5616:15Mar2312Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。營銷的管理 。 16:15:5616:15:5616:153/12/2023 4:15:56 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 4時 15分 :15March 12, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 下午 4時 15分 :15March 12, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 16:15:5616:15:5616:153/12/2023 4:15:56 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 12, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 3月 12日星期日 4時 15分 56秒 16:15:5612 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :15:5616:15Mar2312Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。人員的成長管理 …… ，而人員的成長管理又是所有管理的核心，因為人是一切問題的根源。 2023年 3月 12日星期日 下午 4時 15分 56秒 16:15: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:15:5616:15:5616:153/12/2023 4:15:56 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 16:15:5616:15:5616:15Sunday, March 12, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 下午 4時 15分 :15March 12, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 企業(yè)的成長管理有多個方面，有產品的管理 。 , March 12, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 12日星期日 下午 4時 15分 56秒 16:15: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 12日星期日 4時 15分 56秒 16:15:5612 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :15:5616:15Mar2312Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 抓住企業(yè)成功的關鍵 關鍵因素因產業(yè)而不同 關鍵因素因發(fā)展階段而不同 關鍵因素可能因企業(yè)而不同 分組討論、演練：如何進行內部分析？ 四、綜合分析與戰(zhàn)略定位 SWOT分析的使用 SWOT圖及一覽表的制作 SWOT組合分析矩陣 SWOT分析與戰(zhàn)略應用 SWOT核心精要 如何使用波士頓矩陣 辯認戰(zhàn)略業(yè)務單位“ SBUs” ，進行業(yè)務組合分析 波士頓矩陣（ BCG）介紹 戰(zhàn)略業(yè)務單位的生命周期 確定各業(yè)務單位的投資戰(zhàn)略 根據定位選擇合適戰(zhàn)略進行 SWOT分析？ 16 :53874282 MOBILE:13811309870 EMAIL: 附錄： 課程大綱 企業(yè)成長管理 戰(zhàn)略成長管理 GE業(yè)務篩選模型 未來情景技術 納什均衡與占優(yōu)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略方向定位 產品或服務定位 目標市場定位 分組討論、演練：如何進行 SWOT分析 五、戰(zhàn)略領導和戰(zhàn)略思維 企業(yè)戰(zhàn)略家 企業(yè)家是否等于企業(yè)戰(zhàn)略家？ 企業(yè)戰(zhàn)略家的素質與才能 企業(yè)戰(zhàn)略家的培養(yǎng) 戰(zhàn)略領導權力 對事物運行的現狀能夠通曉 培養(yǎng)支持戰(zhàn)略的風氣和文化 使內部組織具有反應力和革新精神 授權領導者 領導開發(fā)新能力的過程 強化道德行為 領導糾正性調整過程 戰(zhàn)略思維 戰(zhàn)略思考邏輯與過程 控制思維定勢 平行思維：六頂思考帽 思維創(chuàng)新：“思維導圖” 中道思考 戰(zhàn)略決策的步驟 分組演練：思維能力訓練 六、選擇、制定戰(zhàn)略 波特的一般戰(zhàn)略 成本領先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略：低成本與差異化 戰(zhàn)略發(fā)展可選的方向 ⑴相關發(fā)展 ⑵相關多元化 ⑶無關多元化 戰(zhàn)略設計思路 基于機會的戰(zhàn)略思路 基于資源的戰(zhàn)略思路 戰(zhàn)略與形勢的匹配 17 :53874282 MOBILE:13811309870 EMAIL: 附錄： 課程大綱 企業(yè)成長管理 戰(zhàn)略成長管理 戰(zhàn)略發(fā)展的可選擇方法 內部開發(fā) 并購 聯(lián)合開發(fā)或聯(lián)盟 成功戰(zhàn)略的制定原則 分組討論、演練：戰(zhàn)略制定 七、戰(zhàn)略實施與控制 戰(zhàn)略實施中的管理問題 戰(zhàn)略實施的性質 政策與資源配置 目標管理體系 組織結構與戰(zhàn)略相匹配 改組和流程重組 克服變革阻力 培育支持企業(yè)戰(zhàn)略的文化 戰(zhàn)略實施中的財務問題 戰(zhàn)略實施所需的資金 計劃預算管理 評估企業(yè)價值 財務風險控制 戰(zhàn)略實施中的人力資源管理問題 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制系統(tǒng) 戰(zhàn)略控制層面 戰(zhàn)略控制類型 戰(zhàn)略控制要求 分組討論、演練：戰(zhàn)略實施 八、戰(zhàn)略評價