團(tuán)隊(duì)培植培訓(xùn)(內(nèi)訓(xùn)篇)(存儲(chǔ)版)
【正文】 源管理的戰(zhàn)略角色 人力資源從業(yè)者勝任能力要求 與人力資源相關(guān)的法律法規(guī) 人力資源模塊及其人力資源規(guī)劃 人力資源工作內(nèi)容和目標(biāo)：組織與工作匹配度研究 價(jià)值與利益理論 7大人力資源模塊 人力資源規(guī)劃 人力資源計(jì)劃 1 人力資源項(xiàng)目管理 根據(jù)戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)者要求設(shè)計(jì) HR項(xiàng)目 HR與業(yè)務(wù)部門溝通 HR項(xiàng)目管理（項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目執(zhí)行、效果評(píng)估） 人力資源流程、制度、表單編撰 以團(tuán)隊(duì)模型為核心的組織管理系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（組織結(jié)構(gòu)、職位結(jié)構(gòu)、制作組織結(jié)構(gòu)圖） 職務(wù)管理（職務(wù)類別劃分、職務(wù)級(jí)別設(shè)定、建立職務(wù)序列表） 職位管理（根據(jù)組織規(guī)模選擇職位級(jí)別、人員編制、任職要求） 勝任能力模型（基礎(chǔ)勝任能力、專業(yè)勝任能力） 職責(zé)與職位說明書（組織流程、職責(zé)、職位說明書） 職業(yè)發(fā)展雙通道 20 :53874282 MOBILE:13811309870 EMAIL: 附錄： 課程大綱 企業(yè)成長管理 戰(zhàn)略人力資源體系規(guī)劃 5 基于人崗匹配的聘用管理體系 三大聘用理念（選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要、人崗匹配、寧缺勿濫） 與聘用有關(guān)的人才戰(zhàn)略（聘用戰(zhàn)略、名企人才戰(zhàn)略分析） 內(nèi)部人才市場與外部人才市場 選擇招聘媒介（ 8種招聘媒介介紹、不同招聘媒介比較） 招聘廣告設(shè)計(jì)與簡歷篩選 常用甄選方式（素質(zhì)測評(píng)、筆試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、面試、情景模擬等） 招聘中的人才測評(píng)（常用測評(píng)方式、測評(píng)結(jié)果應(yīng)用） 面試實(shí)務(wù)（結(jié)構(gòu)化面試試題設(shè)計(jì)、面試前準(zhǔn)備、 39個(gè)經(jīng)典面試問題及其分析、面試過程控制、錄用評(píng)估） 錄用及試用期管理（薪酬談判、背景調(diào)查、 Offer單、新員工入職、新員工培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正） 招聘效果評(píng)估 崗位輪換及操作實(shí)務(wù) 控制員工流失 6 以管理能力提升為核心的培訓(xùn)開發(fā)體系 培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)（成人學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)六個(gè)層次、培訓(xùn)分公司、商學(xué)院） 根據(jù)環(huán)境設(shè)計(jì)培訓(xùn)策略（培訓(xùn)環(huán)境、設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系、新員工培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)） 培訓(xùn)規(guī)劃與課程設(shè)計(jì)（培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)需求分析、課程設(shè)計(jì)） 培訓(xùn)策劃（策劃培訓(xùn)班、制訂培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)中的激勵(lì)） 課程開發(fā)與講義（課程開發(fā)模型、課程開發(fā)項(xiàng)目管理、講師教材開發(fā)、學(xué)員手冊開發(fā)、案例開發(fā)、試講及課程驗(yàn)收） 講師管理（講師任職資格、 TTT訓(xùn)練、 14種常用教學(xué)方式、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇與評(píng)估） 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施及效果評(píng)估（教學(xué)前準(zhǔn)備、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施、四層評(píng)估模式） 教務(wù)教學(xué)管理體系建設(shè)（培訓(xùn)環(huán)境建設(shè)、教材教具管理、培訓(xùn)日程支持） 設(shè)計(jì)培訓(xùn)流程、制度、表單 21 :53874282 MOBILE:13811309870 EMAIL: 附錄： 課程大綱 企業(yè)成長管理 戰(zhàn)略人力資源體系規(guī)劃 7 以行為標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的任職資格體系 構(gòu)建任職資格體系（職業(yè)發(fā)展雙通道、職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)、任職資格制度） 任職資格評(píng)審要素（工作年限、工作經(jīng)驗(yàn)、績效要求、行為技能、知識(shí)認(rèn)證） 確定行為標(biāo)準(zhǔn)（行為要素、行為標(biāo)準(zhǔn)） 任職資格評(píng)審（評(píng)審小組、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)則、評(píng)審項(xiàng)目控制） 任職資格評(píng)審結(jié)果應(yīng)用（與薪酬掛鉤、與晉升掛鉤） 8 以 KPI為核心的績效管理體系 績效管理、績效考核、績效體系設(shè)計(jì)與構(gòu)建 績效管理基本概念（價(jià)值鏈、目標(biāo)管理、三級(jí) KPI體系、 BSC（平衡積分卡）、關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)、績效考核、標(biāo)桿管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析、績效溝通、績效輔導(dǎo)、績效改進(jìn)計(jì)劃、績效獎(jiǎng)金） 目標(biāo)管理與計(jì)劃（公司戰(zhàn)略、目標(biāo)分解、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)、從目標(biāo)到計(jì)劃） KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)（指標(biāo)設(shè)計(jì)、權(quán)重設(shè)計(jì)、標(biāo)桿值設(shè)計(jì)） 績效體系在公司執(zhí)行方案（制度設(shè)計(jì)、與高層溝通、表單設(shè)計(jì)、考核試點(diǎn)、考核推進(jìn)方案、考核難點(diǎn)處理） 績效溝通（面談方案、面談要點(diǎn)、績效結(jié)果調(diào)整） 績效獎(jiǎng)金 標(biāo)桿管理 9 基于市場、業(yè)績、能力的薪酬體系 戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)（薪酬哲學(xué)、價(jià)值評(píng)價(jià)、薪酬目標(biāo)、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬定位） 薪酬要素設(shè)計(jì)（工資、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)、福利、股票期權(quán)） 職位評(píng)估（評(píng)估要素、評(píng)估方法、評(píng)估執(zhí)行操作、評(píng)估結(jié)果及其應(yīng)用） 工資基準(zhǔn)設(shè)計(jì)與優(yōu)化（級(jí)別設(shè)計(jì)、帶寬設(shè)計(jì)、回歸分析、薪酬調(diào)整方案） 獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與優(yōu)化（薪酬要素占比、獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)金考核辦法） 保險(xiǎn)及福利規(guī)劃 22 :53874282 MOBILE:13811309870 EMAIL: ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 下午 4時(shí) 15分 :15March 12, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 12日星期日 下午 4時(shí) 15分 56秒 16:15: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:15:5616:15:5616:15Sunday, March 12, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 4時(shí) 15分 56秒 下午 4時(shí) 15分 16:15: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, c
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