團隊培植培訓(內(nèi)訓篇)-預(yù)覽頁
【正文】 場競爭力的一些基本問題 ◆ 企業(yè)核心競爭力的一些基本問題 ◆ 模型解析 第五部分 企業(yè)成長與培訓體系的價值 ◆ 市場營銷與培訓 ◆ 成長系統(tǒng)與培訓體系 ◆ 成長的核心價值 第六部分 干部梯隊打造的系統(tǒng)方法 ◆ 干部梯隊的意義 ◆ 打造干部梯隊的幾種方案 第七部分 企業(yè)成長管理建立需求分析 ◆ 企業(yè)競爭狀況 ◆ 企業(yè)領(lǐng)導者思維與發(fā)展戰(zhàn)略的解讀 ◆ 企業(yè)人力資源開發(fā)與發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)狀分析 ◆ 企業(yè)管理基礎(chǔ)與發(fā)展情況分析 第八部分 成長管理體系建立的關(guān)鍵因素 ◆ 組織目標是否明確 ◆ 企業(yè)投入的資源是否匹配 ◆ 組織關(guān)系的定位是否合理 ◆ 領(lǐng)導者的良好意識 ◆ 培訓管理者的自身能力 13 :53874282 MOBILE:13811309870 EMAIL: 附錄： 課程大綱 企業(yè)成長管理 人員成長管理規(guī)劃 第九部分 成長管理的規(guī)劃內(nèi)容 ◆ 管理策略與目標 ◆ 管理組織結(jié)構(gòu) ◆ 內(nèi)部成長管理教練的培養(yǎng) ◆ 內(nèi)部培訓教材規(guī)范 ◆ 外部培訓資源管理 ◆ 成長管理操作與管理流程 ◆ 成長管理績效的評估與管理 第十部分 企業(yè)成長管理體系規(guī)劃的推行 ◆ 規(guī)劃好的體系是否就一定能推行成功？ ◆ 體系推行中常會面臨的問題分析 ◆ 正確界定核心團隊成長管理的角色：管事還是管人？ ◆ 自上而下做，還是從下而上推？ ◆ 如何協(xié)調(diào)相關(guān)部門的關(guān)系？ ◆ 核心團隊業(yè)成長管理體系建立疑難問題解答 14 :53874282 MOBILE:13811309870 EMAIL: 附錄： 課程大綱 企業(yè)成長管理 戰(zhàn)略成長管理 一、戰(zhàn)略管理過程 卓越績效與競爭優(yōu)勢 企業(yè)利潤的三個來源： ⑴行業(yè)選擇，⑵環(huán)節(jié)定位，⑶管理能力 制定戰(zhàn)略的過程關(guān)注的三大問題： ⑴我們處于什么位置？ ⑵我們該走向何方？ ⑶我們怎樣到達那里？ 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程 當前績效與使命目標 外部分析與內(nèi)部分析 綜合分析與戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略評價與戰(zhàn)略循環(huán) 戰(zhàn)略規(guī)劃的兩個主要循環(huán)過程： 第一個循環(huán)：戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程 第二個循環(huán)：戰(zhàn)略預(yù)算和運營預(yù)算 戰(zhàn)略金字塔 企業(yè)當前績效分析的邏輯步驟： 企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略目標的制定 分組討論、演練：如何制定企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標？ 二、外部環(huán)境分析 把握宏觀環(huán)境的變化 宏觀環(huán)境分析直接回答的兩個問題： 對環(huán)境判斷的心態(tài)：居安思危、居危思進？ 環(huán)境的 PEST分析 如何應(yīng)用 《 周易 》 智慧對未來趨勢進行判斷？ 理解行業(yè) 了解本行業(yè)基本狀況 同行業(yè)市場與競爭分析 運用五力模型分析行業(yè) 分析行業(yè)的吸引力 行業(yè)生命周期及對策 競爭者分析 競爭者分析的目的，誰是企業(yè)的直接對手？ 戰(zhàn)略群組分析 競爭者分析五步法 分析同行業(yè)直接競爭者 ？ 15 :53874282 MOBILE:13811309870 EMAIL: 附錄： 課程大綱 企業(yè)成長管理 — 戰(zhàn)略成長管理 第 了解客戶的需求 什么是客戶的真正需要？ 確定客戶希望的條件 將客戶進行分類 確認客戶需求的順序 新經(jīng)濟環(huán)境下如何掌握企業(yè)外部因素 考慮經(jīng)濟全球化的影響 關(guān)注信息技術(shù)的影響 考慮自然環(huán)境的問題 分組討論、演練：如何分析外部環(huán)境 三、內(nèi)部分析 獨特的企業(yè)競爭力與優(yōu)勢 戰(zhàn)略、獨特的企業(yè)競爭力與競爭優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢、價值創(chuàng)造和贏利能力 差異化和成本結(jié)構(gòu) 價值鏈分析 分析基本活動 分析支持活動 聚焦關(guān)鍵活動 形成特有的價值鏈 競爭優(yōu)勢的基本構(gòu)成要素 效率、品質(zhì)、創(chuàng)新、客戶響應(yīng) 競爭優(yōu)勢的持續(xù)性 模仿壁壘， 競爭對手的能力， 產(chǎn)業(yè)環(huán)境的動態(tài)機制。 :15:5616:15Mar2312Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 12, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :15:5616:15:56March 12, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 12日星期日 4時 15分 56秒 16:15:5612 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :15:5616:15Mar2312Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 12日星期日 下午 4時 15分 56秒 16:15: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于
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