【正文】 三月 2100:15:0900:15Mar2123Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 2100:15:0900:15:09March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。n 員工考核脫離了一般意義上的優(yōu)良中可差，也承擔(dān)起KPI指標(biāo)并輔之以行為標(biāo)準(zhǔn)的考核新《績效管理制度》的六個第一n 第一次提出績效管理的概念，明確績效包含各級組織經(jīng)營業(yè)績和員工工作績效。 專業(yè)技術(shù)類員工年度得分＝季度得分總和 247。員工考評結(jié)果團(tuán)隊考評結(jié)果A B C D EA 25% 30% 30% 15% B 20% 30% 35% 10% 5%C 10% 25% 40% 15% 10%D 5% 10% 30% 40% 15%E 10% 20% 50% 20%員工績效考評考評等級 A B C D E分布比例 20% 30% 35% 10% 5%考評等級比例的控制 員工的季度和月度考評遵循下列比例強制分布： n 組織有管理要項，個人有行為標(biāo)準(zhǔn)用為 KPI指標(biāo)的補充。平衡積分卡的應(yīng)用： KPI指標(biāo)體系與企業(yè)戰(zhàn)略的對接經(jīng)營目標(biāo)與規(guī)劃什么是公司目標(biāo)？與股東的要求相比較（財務(wù)層面）與客戶的要求相比較（客戶層面）與內(nèi)部管理過程的要求相比較(P.Performance（ 2）該體系是企業(yè)進(jìn)行績效考核的基礎(chǔ)，考核結(jié)果最終將與企業(yè)的激勵淘汰機制掛鉤。ProcessMercer 公司對 214個公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)， 88% 的公司提出綜合平衡積分卡對于員工績效方案的設(shè)計和實施是有幫助的，目前綜合平衡積分卡正在被我國部分企業(yè)接受并且逐漸開始實施。行為指標(biāo)由與納入考評的改進(jìn) KPI指標(biāo)密切相關(guān)的一組或若干組行為要項及工作標(biāo)準(zhǔn)組成，是為改進(jìn) KPI指標(biāo)狀況服務(wù)的。分解KPI指標(biāo)體系應(yīng)用案例： 指標(biāo)監(jiān)控KPI指標(biāo)體系應(yīng)用案例： 經(jīng)營檢討該成員企業(yè) 2023年第一季度經(jīng)營狀況如下表：工程施工進(jìn)度管網(wǎng)建設(shè)工福戶安裝民用戶安裝工程預(yù)算 預(yù)算及時率工程設(shè)計設(shè)計及時完成率設(shè)計損失率、錯誤發(fā)生數(shù)責(zé)任性設(shè)計變更量、重大技術(shù)方案失誤量 ：非管理類員工 實行兩級考評主管和員工共同承擔(dān)考評責(zé)任。新《績效管理制度》的六個第一n 第一次引進(jìn)新的概念和管理技術(shù)有如平衡計分卡，KPI指標(biāo)體系，成功關(guān)鍵因素，經(jīng)營檢討和績效監(jiān)控， EVA， 等等。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 三月 2112:15 上午 三月 2100:15March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 2112:15 上午 三月 2100:15March 23, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。2. 年終考評等級與考評得分的具體對應(yīng)關(guān)系為 ：：員工績效考評目 錄1. 新奧集團(tuán)新奧集團(tuán) KPI指標(biāo)體系構(gòu)指標(biāo)體系構(gòu)建思路建思路2. 制度導(dǎo)讀制度導(dǎo)讀3. 新績效管理制度的特點與新績效管理制度的特點與不同不同 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.新《績效管理制度》的改變n 組織考核指標(biāo)改一年不動為部分指標(biāo)可在過程自行調(diào)整。 ⑶ 集團(tuán)四大中心和專業(yè)集團(tuán)各部門的年度考評由部門負(fù)責(zé)人分別向相應(yīng)的述職評價小組述職。改進(jìn) KIP指標(biāo)通過對經(jīng)營管理問題或短板的發(fā)現(xiàn)，再對經(jīng)營管理問題和短板進(jìn)行追根溯源性的追查，直至追溯到員工的行為。管理要項的設(shè)置應(yīng)針對那些對實現(xiàn)公司目標(biāo)有重要作用，又難以用 KPI衡量的關(guān)鍵管理領(lǐng)域和活動，而非所有的領(lǐng)域和活動。Balanced目 錄1. 新奧集團(tuán)新奧集團(tuán) KPI指標(biāo)體系構(gòu)指標(biāo)體系構(gòu)建思路建思路2. 制度導(dǎo)讀制度導(dǎo)讀3. 新績效管理制度的特點與新績效管理制度的特點與不同不同 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢