準(zhǔn)主管晉升綠色通道方案推動操作手冊(專業(yè)版)
【正文】 做好追蹤報表是最重要的追蹤工具 ，通過追蹤報表才能準(zhǔn)確記錄和把握工作進展。讓晉升的氛圍滲透到職場的每一個角落。 因此，要求我們務(wù)必 把快速晉升政策作為一項重要的推動工作，不打折扣的萬一網(wǎng) 中國最大的保險資料下載網(wǎng) 萬一網(wǎng) 中國最大的保險資料下載網(wǎng) 3 執(zhí)行 一系列 推動動作。 截止到 6 月 24 日，全系統(tǒng)在職人力 10241 人，新人 8084 人，占比達到 %，按照我們目前的人力架構(gòu)計算， 假設(shè) 一個 250 人的營銷服務(wù)部， 剔除掉 20%虛人力因素， 新人 人力為 158人，假定具有晉升意愿的新人假定為 100 人，則 ： 平均增員 平均產(chǎn)出（ 按 A 類） 實現(xiàn)晉升 20 人 3人 36000 標(biāo)保（ 9000C） 增員未達標(biāo) 20 人 1人 32000 標(biāo)保（ 8000C） 業(yè)績未達標(biāo) 10人 3人 16000 標(biāo)保（ 4000C） 兩個條件皆未達標(biāo) 50 人 人 6000 標(biāo)保（ 1500C） 三 季度新增人力實現(xiàn)晉升 10人 3人 36000 標(biāo)保（ 9000C） ① 三 季度該營銷服務(wù)部的 增量人力 為 20 3+20 1+10 3+50 +103=165 人， 再加上原有老主管的增員， 實現(xiàn)人力倍增。 職場布置。 建立日常追蹤平臺。 形式多種多樣，可以是晉升早會，晉升特別酒會，月度表彰大會等，晉升海報或
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