【正文】 :47:0714:47Mar239Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 EQ — 領導的制造者 IQ和技術技巧很重要， 但是 情商 才是領導能力的資格標準。 ?計劃、執(zhí)行、檢查和修正 形成了一個良好的循環(huán)，這個循環(huán)就是為了達成企業(yè)目標而進行的。 沒有一隻野雁會升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行 野雁的感覺 (雁行理論 ) 野雁每年要飛行好幾萬英里，光是一天內就可以飛越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀，而牠們就靠隨時不斷的互相鼓舞來達到目的地。 管 理 的 血 癌 高效團隊的 9 個特征 外部支持 一致的承 諾 開放的溝 通 相關的技 能 相互的信 任 有效的結構 分享成果 恰當?shù)念I 導 清晰的目 標 經理人的三種技能 技能可以分成三個層面，即： ? 技術技能 ? 人際關系技能 ? 概念技能 。 建立影響力 ? 規(guī)則七：親和力 ——親和就是領導與下屬彼此坦承相待，相互支持，相互打氣。 14:47:0714:47:0714:47Thursday, March 9, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 下午 2時 47分 7秒 下午 2時 47分 14:47: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :47:0714:47:07March 9, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 2時 47分 7秒 下午 2時 47分 14:47: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 ?沒有對未來可靠的預估。 如何使下屬具備執(zhí)行力？ 你有沒有吹哨子？ 我不敢？沒必要？ 員工心目中的領導 ? 我們在對一家航空公司進行調查時發(fā)現(xiàn)：不稱職的管理者占到 50%， 報告顯示 。 當每一隻雁鳥展翅拍打時，造成其他的雁鳥立刻跟進，整個鳥群抬升。 ?文化 ?兩者的差別在哪里？ 貴公司有什么 文化？ 企業(yè)有沒有自己的文化 ,問三件事 : ?大家都覺得這件事很重要嗎 ? ?大家每天都會想到這件事嗎 ? ?大家每天做事都遵守這個原則 ,或者用這個方法嗎 ? 這樣才是有企業(yè)文化 !! 員工認知 主管期望 實際表現(xiàn) 員工是我們公司最重要的資產 ? ?如何證明？ 印 名 片 一起搭飛機 什么時候可以開會 冰 箱 企業(yè)文化的要素 企業(yè)價值觀的體現(xiàn) Strategies and Practices 經營策略和管理方式 Corporate Objectives 企業(yè)目標 Organizational Values 組織的價值觀 塑造企業(yè)文化 ?企業(yè)文化的塑造不是找一家咨詢公司 ,編一筆預算 ,探討一下什么是企業(yè)文化 ?重點是要盡快找到一種共同的價值觀 ,內化為所有的經營思想和工作行為 。 建立影響力 ?規(guī)則四：預見性 ——作為領導應當預先覺察到重大事件的發(fā)生，或是能夠預見到好的和不好的結果。 , March 9, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 3月 9日星期四 2時 47分 7秒 14:47:079 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :47:0714:47Mar239Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 ? 沒有可靠的預估。很多中層經理面對問題，在原則面前往往“和稀泥”，進行調和、平衡，這就不是“公心”。 ? 願意接受他人的協(xié)助，也願意協(xié)助他人。 … 是 Cell 成功與否的必要條件 … ? 因此 ,每個 Cell的成員除了本身的專長 ,還必須努力去學習別人會的 技能 ,扮演多能 /知能的角色 ,才能與隊友同心協(xié)力 ,互助合作 … 當一隻野雁脫隊時，他立刻感到獨自飛行時遲緩、拖拉與吃力，所以很快又回到隊形中，繼續(xù)利用前一隻鳥所造成的浮力。 要點二：不偏不倚，一視同仁。 ? 沒有評估的標準。 14:47:0714:47:0714:47Thursday, March 9, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 2時 47分 7秒 下午 2時 47分 14:47: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 9日星期四 下午 2時 47分 7秒 14:47: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 監(jiān)督 . 授權 在管理上，您認為 過程 重要還是 結果 比較重要？為什麼？ 工 作 追 蹤 工作追蹤，必須集中在： ? 工作成果 ? 工作的方法及品質 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 建立影響力 ?規(guī)則三：言必行，行必果 ——作為領導者，必須說到做到，不能只說不做； 也不能只做不說 。標語。借著Ｖ字隊形，整個 雁群 比每隻雁鳥 單飛 時，至少增加了 七十一個百分比 的飛行距離。 最普