【正文】 ? XX管理顧問公司擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學院的強大專業(yè)咨詢師隊伍。 2023年 2月 27日 14 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 通過深入分析，全面診斷 XX公司在企業(yè)管理各方面存在的問題，找出制約企業(yè)發(fā)展的核心問題，并提出解決的建議與思路 經(jīng)營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標是否明確并清晰傳達給員工？戰(zhàn)略措施是否有效？產(chǎn)品在市場上具有什么競爭優(yōu)勢？戰(zhàn)略需要發(fā)展的核心資源與能力是什么？ ? 企業(yè)管理 人力資源 企業(yè)文化 人力資源狀況是否滿足企業(yè)發(fā)展的要求？薪酬和考核體系是否能吸引和保留發(fā)展所要求的優(yōu)秀人才、并發(fā)揮員工的積極性？企業(yè)文化是否和企業(yè)經(jīng)營目標一致？ ? 集團和子公司管理模式是否有效和權責分明？組織結構和部門設置是否合理？公司的管理機制是否靈活？公司的監(jiān)控體系是否完善？管理和業(yè)務流程是否順暢運作？ ? 企業(yè)文化是否對公司發(fā)展歷程進行了很好的提煉？現(xiàn)有企業(yè)文化是否能符合公司未來戰(zhàn)略發(fā)展需要？現(xiàn)有企業(yè)文化體系是否系統(tǒng)？公司未來企業(yè)文化需要具備哪些核心要素？ ? XX公司企業(yè)管理現(xiàn)狀 通過系統(tǒng)而深入地分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，明確制約企業(yè)發(fā)展的關鍵問題，并提出相應解決問題 的建議與思路 2023年 2月 27日 15 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 在戰(zhàn)略明晰部分， XX將首先從 XX公司內(nèi)外部環(huán)境分析入手，了解和分析 XX公司各項業(yè)務經(jīng)營狀況、發(fā)展前景和競爭優(yōu)劣勢 內(nèi)部環(huán)境分析 ?國家政策法規(guī)環(huán)境分析 ?行業(yè)發(fā)展因素分析 ?行業(yè)結構變化分析 ?市場發(fā)展趨勢分析 ?…… 外部環(huán)境分析 ?產(chǎn)業(yè)價值鏈分析 ?集團資源與成本結構分析 ?集團經(jīng)營能力與潛力分析 ?…… XX公司經(jīng)營環(huán)境分析 XX公司的戰(zhàn)略環(huán)境狀況與趨勢 ?現(xiàn)有各項業(yè)務的經(jīng)營狀況 ?核心業(yè)務的發(fā)展前景 ?核心業(yè)務的競爭優(yōu)劣勢 2023年 2月 27日 16 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 然后，對 XX的發(fā)展戰(zhàn)略進行明晰，明確 XX公司的發(fā)展方向和業(yè)務領域，并具體指導各業(yè)務的運營方式 對公司的長遠發(fā)展和未來業(yè)務結構有一個清晰的認識 將公司的戰(zhàn)略愿景轉化為具體的、挑戰(zhàn)性的、可度量的、合理的戰(zhàn)略目標 明晰公司發(fā)展戰(zhàn)略思路 確定公司核心競爭力構成 確定企業(yè)發(fā)展模式 目 的 建立與公司總體戰(zhàn)略相適應的主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及多元業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 將公司總體目標分解落實到每一項具體業(yè)務，明確各業(yè)務和產(chǎn)品在各區(qū)域市場發(fā)展的具體戰(zhàn)略目標和財務目標 內(nèi) 容 愿景 公司戰(zhàn)略 業(yè)務戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略目標 業(yè)務發(fā)展目標 2023年 2月 27日 17 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 XX將通過對 XX公司增長策略的系統(tǒng)分析和研究，確定 XX公司未來的增長模式，并確定具前瞻性的和可操作的集團戰(zhàn)略發(fā)展思路與框架 增長模式 增長現(xiàn)有業(yè)務 增加市場份額 隨市場而增長 發(fā)展新業(yè)務 垂直一體化 多元化 企業(yè)增長 地域性擴張 與自身能力相關 的擴張 有機發(fā)展 戰(zhàn)略聯(lián)盟 自我創(chuàng)業(yè) 合并收購 增長方法 2023年 2月 27日 18 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 其中， XX在對 XX公司深入了解的基礎上，結合 XX多年的行業(yè)研究經(jīng)驗，為 XX公司制定非盈利投資的處置和調(diào)整方案 置業(yè)公司 物業(yè)公司 太平洋村 公司主要非盈利投資 資產(chǎn)狀況 咨詢建議 置業(yè)公司位于天津都行商城，經(jīng)營店鋪出租業(yè)務，因受法律官司困擾，長期虧損，靠 XX輸血維持 物業(yè)公司負責管理公司開發(fā)的房地產(chǎn)物業(yè)，長期虧損 太平洋村占地 4萬 6千平米，總投資 1億元，目前在規(guī)劃、經(jīng)營和運行方面都存在許多問題，效益不好 ?對于公司的非盈利業(yè)務和不良資產(chǎn)，可以選擇采用有償轉讓，合作經(jīng)營，轉換業(yè)務領域、承包租賃、資產(chǎn)托管等多種方式進行處置，最大程度地提高資產(chǎn)盈利能力或減少損失； ?XX在項目運行中，將對 XX公司非盈利資產(chǎn)的狀況進行深入了解，結合 XX多年的行業(yè)研究經(jīng)驗，對非盈利投資的業(yè)績改善方式進行研究，并提出切實可行的資產(chǎn)處置和業(yè)務調(diào)整方案 2023年 2月 27日 19 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 在前面工作的基礎上， XX為 XX公司進行的戰(zhàn)略明晰將初步建立 3個層面的業(yè)務發(fā)展模式，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展確定軌跡 公 司 價 值 精干主業(yè)，盤活不良資產(chǎn) 做大做強核心業(yè)務 成為大型多元化集團 時間安排 ?明確集團發(fā)展重點 ?剝離競爭力弱業(yè)務 ?建立高速發(fā)展模式 ?迅速擴大核心業(yè)務規(guī)模 ?不懈努力提高核心能力 ?在新市場建立發(fā)展基礎 精干主業(yè) 做大做強 核心多元化 XX目前發(fā)展階段 ?積極參與全新市場競爭 ?開創(chuàng)未來戰(zhàn)略成長領域 ?維護核心業(yè)務高效運作 2023年 2月 27日 20 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 通過戰(zhàn)略明晰，解決 XX公司原有戰(zhàn)略目標規(guī)劃中的嚴重問題，更有效地指導 XX業(yè)務的發(fā)展 戰(zhàn)略目標主次不清晰 資源能力需求不明確 戰(zhàn)略實現(xiàn)措施不系統(tǒng) 原有目標規(guī)劃中存在問題 問題表現(xiàn) 問題解決 公司戰(zhàn)略目標規(guī)劃中將現(xiàn)有的全部業(yè)務都納入到未來發(fā)展和利潤規(guī)劃中，并且沒有對核心業(yè)務和附屬業(yè)務進行區(qū)分 公司戰(zhàn)略目標規(guī)劃沒有明確戰(zhàn)略發(fā)展所需要的戰(zhàn)略資源和核心能力，無法指導企業(yè)提升實力和競爭能力 公司戰(zhàn)略目標規(guī)劃沒有系統(tǒng)的分析和總結實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的途徑，企業(yè)的整體發(fā)展脈絡不清晰 通過分析確定公司未來的核心業(yè)務方向，并為核心業(yè)務和附屬業(yè)務制定不同的發(fā)展策略和資源配置計劃 在戰(zhàn)略目標確定的基礎上，明確企業(yè)發(fā)展需要的戰(zhàn)略資源和核心競爭能力要求 通過對公司戰(zhàn)略發(fā)展設想進行梳理，并對國內(nèi)領先企業(yè)發(fā)展軌跡進行分析，來確定實現(xiàn) XX發(fā)展的關鍵措施 2023年 2月 27日 21 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 最后，為保證 XX公司面對市場變化及時、靈活地修正戰(zhàn)略，規(guī)避風險， XX將制定細致全面的戰(zhàn)略規(guī)劃和評估體系 總公司決策層 總公司企劃部 部、財務部 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 環(huán)境 分析 環(huán)境 分析 方向 性指導 起草 戰(zhàn)略 評價 戰(zhàn)略 分配 資源 具體化 計劃 預算 評價 預算 調(diào)整 預算 核定 預算 戰(zhàn)略 實施 評價 和控制 示意 2023年 2月 27日 22 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 在管理模式和組織結構確定部分， XX將根據(jù)公司總部的職能定位，確定 XX公司的集團管理模式 財務管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型 公司與下屬分 公司的關系 發(fā)展目標 管理手段 應用方式 分權 集權 ? 以財務指標進行管理和考核， ? 總部無業(yè)務管理部門 ? 以戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理和考核， ? 總部一般無具體業(yè)務管理部門 ? 通過總部業(yè)務管理部門對下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運作進行管理 ? 投資回報 ? 通過投資業(yè)務組合的結構優(yōu)化 ? 追求公司價值最大化 ? 公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展 ? 投資業(yè)務的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào) ? 戰(zhàn)略協(xié)同效應的培育 ? 各分公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化公司整體協(xié)調(diào)成長 ? 對行業(yè)成功因素集中控制與管理 ? 財務控制 ? 法律 ? 企業(yè)并購 ? 財務控制 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 ? 人力資源 ? 財務控制戰(zhàn)略 ? 營銷 /銷售 ? 網(wǎng)絡 /技術 ? 新業(yè)務開發(fā) ? 人力資源 ? 多種不相關產(chǎn)業(yè)的投資運作 ? 相關型或單一產(chǎn)業(yè)領域內(nèi)的發(fā)展 ? 單一產(chǎn)業(yè)領域內(nèi)的運作，但有地域局限性 2023年 2月 27日 23 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 在管理模式設計中，將針對各業(yè)務單元確定公司經(jīng)營管理主要職能在集團內(nèi)的集分權程度 特征 舉例 集權 ?關系到公司長遠發(fā)展的決定 ?與行業(yè)關鍵成功因素高度相關的 ?具有規(guī)模效應的行為 ?需要統(tǒng)一標準化的行為 ?關于公司戰(zhàn)略與營運控制的行為 ?將對公司整體造成重大影響的高風險的決定 ?品牌管理 ?戰(zhàn)略規(guī)劃 ?營銷與渠道發(fā)展基本策略 ?新業(yè)務開發(fā) ?戰(zhàn)略與財務控制 分權 ?短期決策 ?具體的業(yè)務操作型決策 ?需要作出快速反應的決策 ?影響面小，且低風險的決定 ?專家型決策 ?網(wǎng)絡維護 ?市場推廣 ?渠道發(fā)展 2023年 2月 27日 24 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 特別對于房地產(chǎn)業(yè)務，將根據(jù)行業(yè)特征、發(fā)展階段和其他重要因素，確定 XX公司未來房地產(chǎn)業(yè)務在異地開發(fā)條件下的管理模式 發(fā)展階段 ?針對不同業(yè)務經(jīng)營單元建立相應的管理模式，并界定業(yè)務單元的具體運作職能，以形成互動式的管理。天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目建議書 2023年 2月 27日 3/23/2023 0 保密文件 版權所有 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 目 錄 一、項目背景和思路 二、項目工作步驟 三、項目安排和工作成果 四、 XX管理咨詢簡介 2023年 2月 27日 1 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 歷經(jīng)近十年的不懈努力，天津 XX公司發(fā)展成為一個以土地開發(fā)和住宅房地產(chǎn)開發(fā)為核心業(yè)務的多元化大型企業(yè)集團 ?天津 XX工業(yè)園投資（集團）有限公司于 1993年 7月在天津開發(fā)區(qū)注冊成立，公司注冊資本為 2988萬美元，由天津泰達投資控股有限公司、國裕投資有限公司、榮福發(fā)展有限公司等六家公司共同出資成立。 戰(zhàn)略導向的公司業(yè)務拓展互動式管理 行業(yè)特征 房地產(chǎn)業(yè)務經(jīng)營單元 集團公司總部 項目部管理模式 獨資公司管理模式 合作公司管理模式 其他特點 總部直接管理模式 XX在確定 XX公司房地產(chǎn)業(yè)異地開發(fā)管理模式時，將廣泛研究并借鑒國內(nèi)業(yè)界的最佳管理經(jīng)驗，為 XX房地產(chǎn)業(yè)走出開發(fā)區(qū)提供有效的管理保證。咨詢師們除了擁有良好的教育背景以外，均具備多年國內(nèi)或國際一流企業(yè)的實際工作經(jīng)驗。 ? XX管理顧問公司的特色表現(xiàn)在西方管理知識和經(jīng)驗與中國豐富實踐的珠聯(lián)璧合。 針對公司經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)管理、人力資源和企業(yè)文化等方面的內(nèi)容，進行問卷調(diào)查，并對調(diào)查問卷進行統(tǒng)計分析，形成分析報告。 ?公司自成立以來，先后動工興建了 XX工業(yè)園、 XX公園、 XX家園等大型土地開發(fā)、基礎設施建設、房地產(chǎn)開發(fā)項目，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。 2023年 2月 27日 25 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 在管理模式確定的基礎上， XX將對 XX公司組織結構進行診斷，分析現(xiàn)行組織結構運作中存在的問題 總經(jīng)理 企劃部 房產(chǎn)銷售部 資財部 控股公司 控股公司 營造部 參股公司 總經(jīng)理室 集團公司層面 子公司層面 董事會 總經(jīng)理助理 售后服務部 XX公司組織結構圖 XX將研究并明確現(xiàn)行組織結構在部門分工、工作銜接中的關鍵問題所在。 ? 8名合伙人和總監(jiān)等高級咨詢?nèi)藛T擁有證監(jiān)會認可的上市公司獨立董事資格。截至目前， XX擁有 380名全職專業(yè)咨詢顧問和研究人員。 2023年 2月 27日 9 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 為了迎接未來房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇與嚴峻挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展， XX公司近期迫切需要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的三個重要轉變 從資源依托型經(jīng)營向能力依托型經(jīng)營的轉變 從粗放管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉變 從集中在開發(fā)區(qū)地域的經(jīng)營向異地經(jīng)營的轉變 重要轉變 內(nèi)容描述 XX咨詢建議 隨著公司開發(fā)區(qū)土地儲備的逐漸枯竭，公司的發(fā)展必須從簡單的土地開發(fā)與房地產(chǎn)建設向高水平的項目調(diào)研策劃、完善的項目管理、卓越的營銷與品牌管理方向轉變 伴隨前兩個重要轉變，公司的管理必須向現(xiàn)代管理模式轉變，建立完善、科學、激勵性的管理制度和流程，以更好的吸引優(yōu)秀人才并充分發(fā)揮他們的能力 隨著公司開發(fā)區(qū)土地儲備的逐漸枯竭，公司的發(fā)展必須從單一的開發(fā)區(qū)地產(chǎn)開發(fā)向天津市，乃