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某知名咨詢公司做的-xx公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(1)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

  

【正文】 5 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目 版權(quán)所有、翻版必究 項(xiàng)目提交成果總匯(續(xù) 1) 項(xiàng)目成果文件 制度與流程設(shè)計(jì) ? 《集團(tuán)核心管理與工作流程優(yōu)化報(bào)告》 ? 《公司核心管理制度》 ? 《流程設(shè)計(jì)培訓(xùn)》 資金管理體系設(shè)計(jì) ? 《集團(tuán)計(jì)劃與預(yù)算管理制度》 ? 《集團(tuán)財(cái)務(wù)信息控制體系》 ? 《房地產(chǎn)融資渠道分析與建議》 2023年 2月 27日 66 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目 版權(quán)所有、翻版必究 項(xiàng)目提交成果總匯(續(xù) 2) 項(xiàng)目成果文件 人力資源體系設(shè)計(jì) ? 《公司職位說(shuō)明書》 ? 《公司績(jī)效管理手冊(cè)》 ? 《公司薪酬管理制度》 ? 《公司部門考核指標(biāo)匯總》 ? 《公司崗位績(jī)效考核指標(biāo)匯總》 ? 《公司崗位薪級(jí)對(duì)照表》 ? 《考核體系培訓(xùn)》 ? 《薪酬體系培訓(xùn)》 企業(yè)文化管理體系設(shè)計(jì) ? 《企業(yè)文化手冊(cè)》 ? 《 XX企業(yè)文化發(fā)展計(jì)劃綱要》 2023年 2月 27日 67 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目 版權(quán)所有、翻版必究 在上述咨詢成果之外, XX還將為天津 XX提供一系列管理培訓(xùn),切實(shí)提高企業(yè)管理人員的經(jīng)營(yíng)管理技能 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對(duì)象 《管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》 高層管理人員 《業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法》 中層管理人員 《績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)》 人力資源部 《企業(yè)文化的建立與實(shí)施》 相關(guān)部門 《天津 XX管理優(yōu)化方案內(nèi)容宣講》 方案內(nèi)容涉及的 相關(guān)部門 注:上述培訓(xùn)主題是我們的初步設(shè)想,具體培訓(xùn)內(nèi)容需要與客戶進(jìn)一步討論確定 2023年 2月 27日 68 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目 版權(quán)所有、翻版必究 目 錄 一、項(xiàng)目背景和思路 二、項(xiàng)目工作步驟 三、項(xiàng)目安排和工作成果 四、 XX管理咨詢簡(jiǎn)介 2023年 2月 27日 69 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目 版權(quán)所有、翻版必究 XX管理顧問公司簡(jiǎn)介 ? XX成立于 1992年,是中國(guó)本土最大和最早的管理咨詢公司之一,總部位于北京,在上海和廣州設(shè)有分公司。 XX管理顧問公司的五大優(yōu)勢(shì)是 : 對(duì)西方現(xiàn)代管理的精深理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)市場(chǎng)的豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 畢業(yè)于國(guó)內(nèi)外一流商學(xué)院的高素質(zhì)專業(yè)咨詢師 在中國(guó)市場(chǎng)各行各業(yè)的近百個(gè)管理咨詢成功案例 在管理咨詢行業(yè)的專業(yè)信譽(yù)和品牌 以實(shí)施性和客戶最終價(jià)值最大化為目標(biāo)的過(guò)程咨詢 這些優(yōu)勢(shì)使得我們能為企業(yè)提供帶來(lái)明顯實(shí)際效果 又適合企業(yè)特色的高質(zhì)量管理解決方案 2023年 2月 27日 73 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目 版權(quán)所有、翻版必究 XX管理顧問公司的團(tuán)隊(duì) XX管理顧問公司擁有一支畢業(yè)于國(guó)際國(guó)內(nèi)一流商學(xué)院的強(qiáng)大專業(yè)咨詢師隊(duì)伍。 ? 獲得亞洲開發(fā)銀行( Asian Development Bank)正式咨詢資格 2023年 2月 27日 70 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目 版權(quán)所有、翻版必究 XX在中國(guó)管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一” ? 中國(guó)第一家本土專業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢公司 ? 中國(guó)第一家在香港開設(shè)子公司的本土專業(yè)咨詢公司 ? 中國(guó)第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的本土管理咨詢公司 ? 中國(guó)第一家在哈佛大學(xué)“哈佛中國(guó)評(píng)論”年會(huì)上做主題發(fā)言的本土管理咨詢公司 ? 中國(guó)咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案的承接企業(yè) ? 202 2023年,作為國(guó)內(nèi)管理咨詢業(yè)的唯一代表應(yīng)邀在黑龍江亞布力舉行“中國(guó)企業(yè)家論壇”年會(huì)上發(fā)言 ? 作為國(guó)內(nèi)第一家也是目前唯一管理咨詢公司獲邀世界著名的瑞士達(dá)沃斯( Davos)的“世界經(jīng)濟(jì)論壇” (World Economic Forum),創(chuàng)始人趙民評(píng)為“ 2023年 100名全球未來(lái)先導(dǎo)”( Global Leaders for Tomorrow)之一 ? 成立了中國(guó)第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu) 北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心 2023年 2月 27日 71 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目 版權(quán)所有、翻版必究 現(xiàn)代管理理論的傳播者 東方管理方法的創(chuàng)造者 復(fù)雜管理問題的解決者 成功管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)者 時(shí)代管理創(chuàng)新的推動(dòng)者 優(yōu)秀管理人才的培育者 XX管理顧問公司的使命和宗旨 幫助中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)一流 , 建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢(shì) 2023年 2月 27日 72 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目 版權(quán)所有、翻版必究 XX管理顧問公司的優(yōu)勢(shì) XX管理顧問公司的優(yōu)勢(shì)在于其強(qiáng)大的國(guó)際和國(guó)內(nèi)背景,以及將西方現(xiàn)代管理理論和經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)市場(chǎng)與環(huán)境相結(jié)合的核心能力。 4. 對(duì) XX公司進(jìn)行全面的管理提升,提供包括集團(tuán)管理模式、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管控體系與業(yè)務(wù)流程再造、考核薪酬、企業(yè)文化等內(nèi)容的全面管理提升解決方案,促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。 2023年 2月 27日 26 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目 版權(quán)所有、翻版必究 參照標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu), XX將對(duì) XX公司組織結(jié)構(gòu)提出改進(jìn)建議,或重新規(guī)劃組織結(jié)構(gòu) 辦公室 項(xiàng)目策劃 信息中心 財(cái)務(wù)中心 企業(yè)發(fā)展 項(xiàng)目部 1 項(xiàng)目部 2 控股公司 2 參股公司 控股公司 1 某房地產(chǎn)集團(tuán) 注:本頁(yè)僅做為分析模型的簡(jiǎn)單示意,不代表實(shí)際,僅供參考 XX案例 XX將通過(guò)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究,并結(jié)合 XX實(shí)際情況,調(diào)整 XX公司組織結(jié)構(gòu),以適應(yīng)公司未來(lái)在房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行異地開發(fā)的需要。 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) ? 總體價(jià)格比協(xié)議轉(zhuǎn)讓的價(jià)格高,長(zhǎng)期走勢(shì)趨向市場(chǎng)合理價(jià)格 ? 各地的價(jià)格水平不一 價(jià)格 7 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目 版權(quán)所有、翻版必究 未來(lái)的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化將促使行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整合,激烈的競(jìng)爭(zhēng)將逐步導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰 ? 土地的公開招標(biāo)政策的實(shí)施,導(dǎo)致開發(fā)商土地成本的上升和資金需求的增加 ? 央行房地產(chǎn)貸款政策趨向嚴(yán)格,導(dǎo)致企業(yè)融資困難和資金鏈的緊張 ? 市場(chǎng)有效供給的增加和消費(fèi)者的日趨成熟,要求提高開發(fā)企業(yè)的專業(yè)能力 土地供給 項(xiàng)目融資 產(chǎn)品營(yíng)銷 市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的實(shí)力和管理能力要求越來(lái)越高,優(yōu)勝劣汰將成為行業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì) 2023年 2月 27日 8 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目 版權(quán)所有、翻版必究 對(duì)于 XX公司來(lái)說(shuō),需要面對(duì)的另外一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)是公司可支配土地資源已經(jīng)接近枯竭,不足以支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展 ?天津 XX工業(yè)園投資(集團(tuán))有限公司于 94年開業(yè)時(shí),共擁有土地面積 ,經(jīng)過(guò)多年的開發(fā)建設(shè),公司現(xiàn)有的可轉(zhuǎn)讓工業(yè)用土地面積僅為 。 ?到 2023年初, XX公司已經(jīng)成為一個(gè)以土地開發(fā)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)為核心業(yè)務(wù),包括房地產(chǎn)物業(yè)管理、健身娛樂餐飲、零售業(yè)、展覽業(yè)和其他領(lǐng)域投資的多元化大型企業(yè)集團(tuán)。 數(shù)據(jù)來(lái)源:《中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣月報(bào)》 202311 2023年 2月 27日 5 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目 版權(quán)所有、翻版必究 我國(guó)居民住宅市場(chǎng)未來(lái)潛力巨大,為 XX發(fā)展房地產(chǎn)主業(yè)提供了廣闊的空間 010203040506070美國(guó) 英、德、法 日本 中國(guó)面積(平方米)60平米以上 占 24% 60平米以下 占 76% 2023年中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)住房面積市場(chǎng)容量分析 資料來(lái)源:中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局 2023年世界主要國(guó)家人均住房面積統(tǒng)計(jì) 世界各國(guó)的經(jīng)驗(yàn)表明,在人均住房面積達(dá)到 30平方米之前,會(huì)保持較旺盛的住房需求,按中國(guó)政府規(guī)定的家均居住面積 60平方米要求 (每家按三口人計(jì)算 ),中國(guó)居民住宅市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮蟆? 2023年 2月 27日 9 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目 版權(quán)所有、翻版必究 為了迎接未來(lái)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與嚴(yán)峻挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展, XX公司近期迫切需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)重要轉(zhuǎn)變 從資源依托型經(jīng)營(yíng)向能力依托型經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變 從粗放管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變 從集中在開發(fā)區(qū)地域的經(jīng)營(yíng)向異地經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變 重要轉(zhuǎn)變 內(nèi)容描述 XX咨詢建議 隨著公司開發(fā)區(qū)土地儲(chǔ)備的逐漸枯竭,公司的發(fā)展必須從簡(jiǎn)單的土地開發(fā)與房地產(chǎn)建設(shè)向高水平的項(xiàng)目調(diào)研策劃、完善的項(xiàng)目管理、卓越的營(yíng)銷與品牌管理方向轉(zhuǎn)變 伴隨前兩個(gè)重要轉(zhuǎn)變,公司的管理必須向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變,建立完善、科學(xué)、激勵(lì)性的管理制度和流程,以更好的吸引優(yōu)秀人才并充分發(fā)揮他們的能力 隨著公司開發(fā)區(qū)土地儲(chǔ)備的逐漸枯竭,公司的發(fā)展必須從單一的開發(fā)區(qū)地產(chǎn)開發(fā)向天津市,乃至全國(guó)發(fā)展,在更廣闊的領(lǐng)域?qū)ふ野l(fā)展空間 對(duì)現(xiàn)有能力和業(yè)務(wù)進(jìn)行全面診斷,確定公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵內(nèi)容; 全面提升企業(yè)管理水平,形成公司未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力; 建立公司未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)和管理流程體系; 建立公司激勵(lì)性的人力資源考核與薪酬管理體系; 評(píng)估異地開發(fā)導(dǎo)致公司在戰(zhàn)略、管理與人力資源上的重要轉(zhuǎn)變; 建立適合公司進(jìn)行異地房地產(chǎn)開發(fā)所需要的管理模式; 2023年 2月 27日 10 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目 版權(quán)所有、翻版必究 同時(shí),努力改善公司自身的經(jīng)營(yíng)管理,吸引、凝聚優(yōu)秀人才,是XX公司未來(lái)生存并做大做強(qiáng)的基礎(chǔ) 房地產(chǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健成長(zhǎng) 多元化投資業(yè)務(wù)的資產(chǎn)盤活 管理水平的提高 經(jīng)營(yíng)能力的提高 建立高效的激勵(lì)機(jī)制 建立科學(xué)的管理體系 2023年 2月 27日 11 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目 版權(quán)所有、翻版必究 為了實(shí)現(xiàn)上述三個(gè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變并顯著提升企業(yè)管理水平,本次咨詢將重點(diǎn)針對(duì) XX公司未來(lái)發(fā)展迫切需要解決的五個(gè)關(guān)鍵議題 戰(zhàn)略明晰 管理模式 考核薪酬 制度流程 組織結(jié)構(gòu) XX公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)體系是什么?為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo),各現(xiàn)有業(yè)務(wù)應(yīng)該如何調(diào)整和整合?公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?公司創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵措施是什么? 在新戰(zhàn)略方案下, XX公司應(yīng)當(dāng)建立什么樣的集團(tuán)管理模式和監(jiān)管模式?如何建立實(shí)現(xiàn)總部監(jiān)控有效、業(yè)務(wù)單元積極負(fù)責(zé)的集團(tuán)和子公司管理模式? 在新戰(zhàn)略方案下,如何建立適應(yīng)公司未來(lái)異地發(fā)展需要、符合集團(tuán)管理模式要求、科學(xué)高效的組織結(jié)構(gòu)? 如何重構(gòu)或優(yōu)化集團(tuán)和子公司的核心管理和工作流程,提高公司的管理水平? XX公司的人力資源體系是否完善?如何為 XX公司建立一套完整、高效的人力資源管理體系? 資金管理 在新的融資環(huán)境下, XX應(yīng)該建立什么樣的融資模式,應(yīng)該對(duì)資金進(jìn)行怎樣的管理? 企業(yè)文化 XX公司的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)程需要什么樣的價(jià)值觀和企業(yè)文化支撐?如何建立能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、員工責(zé)任感和創(chuàng)新精神的企業(yè)文化? 2023年 2月 27日 12 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目 版權(quán)所有、翻版必究 圍繞著上述五個(gè)關(guān)鍵議題, XX將為天津 XX做如下工作 —— 我們的工作內(nèi)容與思路 ? 制訂公司長(zhǎng)、中、短期戰(zhàn)略目標(biāo)體系 ? 制定集團(tuán)核心業(yè)務(wù)發(fā)展策略 ? 提出非盈利業(yè)務(wù)處置方案 ? 規(guī)劃集團(tuán)重大發(fā)展措施 ?通過(guò)企業(yè)內(nèi)部分析,了解公司目前的管理狀況和企業(yè)的資源能力 ? 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、人力資源、企業(yè)文化等方面進(jìn)行全面評(píng)估和診斷 ? 確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展方向 ? 優(yōu)化相關(guān)各項(xiàng)核心工作流程 ? 完善相關(guān)各項(xiàng)關(guān)鍵管理制度 ? 確定 XX公司的管理模式 ?構(gòu)建集團(tuán)公司內(nèi)部監(jiān)控體系 ?調(diào)整 XX公司組織結(jié)構(gòu) ?確定部門使命與職責(zé),并對(duì)部門定崗定編 ?建立公司計(jì)劃預(yù)算控制體系 ?建立公司財(cái)務(wù)控制體系 ?分析公司的融資戰(zhàn)略方向,并建立相應(yīng)的管理制度 企業(yè)內(nèi)部 管理診斷 管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 核心管理和工作制度流程體系提升 資金管理體系建立 人力資源管理體系提升 企業(yè)文化管理體系提升 ?編寫集團(tuán)公司各崗位職位說(shuō)明書 ?建立科學(xué)全面、戰(zhàn)略導(dǎo)向的部門和員工績(jī)效考核體系 ?建立結(jié)構(gòu)合理,的薪酬管理體系 ?提煉發(fā)展天津XX的核心價(jià)值觀 ?制定系統(tǒng)科學(xué)、符合民族文化的 XX企業(yè)文化管理體系 ?制定全面的企業(yè)文化管理制度 2023年 2月 27日 13 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目 版權(quán)所有、翻版必究 在管理診斷部分, XX將采取多種手段,調(diào)查研究天津 XX經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀 資料收集 內(nèi)部訪談 調(diào)查問卷 重點(diǎn)收集天津 XX的年度報(bào)告、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、各項(xiàng)規(guī)章制度等 對(duì)天津 XX的中高層管理人員采取分
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