【正文】 103 時間的分類 可控時間 不可控時間 一、秘書如何管理時間 104 一、秘書如何管理時間 職 務 高 低 可控時間 可控時間與職務關系 105 一、秘書如何管理時間 （四）時間管理的一般原則 消費時間要計劃化、標準化、定量化 2 保持時間上的彈性 3 反省浪費的時間 4 一般工作案例化，固定工作標準化 6 嚴禁事必躬親 5 用精力最佳時間干最重要的工作 1 106 二、秘書時間管理方法 （一） ABC事件分類法（重點分類法） ABC時間分類法的基本原理 一般來說，事物 80%的價值集中在 20%的組成部分中，即表現(xiàn)為“關鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)”的規(guī)律?！? “蘭新公司經(jīng)理來電，說他剛從美國訪問歸來，只是告訴您一下。 1 2 （三）介紹： 六、接待的禮儀 71 六、接待的禮儀 使用名片：出示名片時，眼光要正視對方，用雙手遞給對方，并同時說出“請多關照”、“請多指教”之類的客氣話。 五、組織活動 迎接、拜會、宴請、會談、參觀、考察、游覽、送別以及吃、住、行等。我已將你的情況和要求轉告了經(jīng)理，目前他非常忙，還未考慮與你聯(lián)系。 ? 通話時要遵守保密紀律，不得泄密。 47 第三節(jié) 電話禮儀 （二）響鈴不過三 （三）接電話的禮儀 ? 聲調要溫和，語速適中，語言簡練、親切。 b. 本級機關不能制發(fā)自己的印章。公司領導把刻制印章的任務交給了剛分到辦公室擔任秘書的小黃。 16 ? 一份文件如有兩個以上的主題內容，先集中對一個主題內容進行標引；再對第二個主題內容進行標引。 一、文書管理概要 5 一、文書管理概要 （二）文書管理的 性質 ① 效用性 ② 時限性 ③ 機要性 ④ 規(guī)范性 6 一、文書管理概要 （ 三）文書管理的內容 收文處理：對所收公文的登記、承辦、催辦等 發(fā)文處理：擬稿、核稿、簽發(fā)、發(fā)放 文書的存檔：材料收集、歸卷、立卷 文書的管理： 文書的利用 完成領導交辦的其他文書管理工作 7 （四）文書的收發(fā)管理 收文管理 a) 簽收 b) 拆封 c) 登記 d) 分發(fā) e) 傳閱 一、文書管理概要 8 日欣（中國）貿易公司收文登記記錄冊 自 年 月 日至 年 月 日 編號 本卷共 條 頁 歸檔號 目錄號 卷號 9 某某公司收文處理卡 來文單位 文號 收文時間 收文編號 擬辦意見 辦公室 年 月 日 領導批示 處理結果 備注 10 收文處理案例 2023年 7月 1日，日欣（中國）貿易公司某某市分公司秘書收到日欣（中國）貿易公司的一份通知，得知總公司將于本周對某某市分公司進行財務工作檢查。 基本任務有：收文處理、發(fā)文處理、文件保管及文件利用。 15 國務院公文主題詞表 主題詞有 類別詞、類屬詞、文種詞 三部分構成。 19 日欣（中國）貿易公司發(fā)文用紙 文題： 發(fā)文部門： 發(fā)文編號： 發(fā)文日期： 發(fā)文部門領導簽字： 單位領導簽字： 發(fā)文份數(shù)： 20 日欣（中國）貿易公司發(fā)文登記記錄冊 自 年 月 日至 年 月 日 編號 本卷共 條 頁 歸檔號 目錄號 卷號 21 二、檔案管理概要 （一）檔案管理的概念 企業(yè)檔案的概念 指企業(yè)在自身日常經(jīng)濟活動過程中直接形成的具有特定保存價值的各種 文字 、 圖表、聲像 等不同形式的 歷史紀錄資料 。 各級黨政機關的印章名稱應寫全稱，如機關名稱文字過多、印章容納不下的，必須使用約定俗成的、通用、規(guī)范和符合規(guī)定的簡稱。 ? “您好，這里是 （單位名稱），我是 秘書，我叫 “ ? 或”您好！ （單位名稱），請問有什么可以幫到您嗎？“ 45 第三節(jié) 電話禮儀 認真聽記 ? 通話過程可適當插用一些短語或其他的反應方式，如“好的”、“那一定是個好主意”，“我們會盡快處理的”等表示自己在認真傾聽。 52 第三節(jié) 電話禮儀 ? （三）打電話的禮儀 ? 考慮到接聽電話的人可能恰巧不在話機旁，所以應讓電話鈴聲響過 六七 下 ? 盡量長話短說，不要浪費對方時間，遵循 三分鐘 原則。掛斷電話，吳秘書就此事向經(jīng)理作了匯報。把掌握的信息提供給上級 ，以便上司確定接待規(guī)格，也為下一步的接待計劃提供詳細的資料。在婦女之間則把未婚的介紹給已婚的。作為總經(jīng)理秘書，請你根據(jù)這次會議的主旨、規(guī)模和會期等因素，擬寫 會議通知 。 簡析 第六節(jié) 時間管理 101 一、秘書如何管理時間 （ 一）時間管理的概念 相關知識 是指在同樣時間耗費的情況下，為提高時間的利用率和有效性而進行的一系列控制。分析時給自己提三個問題：一是能不能取消這個工作？二是能不能與其他工作合并？三是能不能用其他簡便的東西代替？經(jīng)過三個能不能處理后，工作被分成 A、 B、 C三類 107 ABC時間分類法的特點 分 類 比 例 特 征 管理要點 時間 分配 A 類 20%~30%1~3件 最重要；最迫切；有后果 重點管理 必須做好 現(xiàn)在必須做好 親自去做好 60%~ 80% B 類 30%~40%5件以內 重要；一般迫切；無大的后果 一般管理，可以自己做，也可以授權別人去做 40%~ 20% C 類 40%~50% 無關緊要；不迫切；影響小或無影響 不管理，可以忘掉 0 108 根據(jù)需求確定編制時間的周期 收集并列出該階段所有工作、活動或任務 1 2 發(fā)現(xiàn)活動有矛盾，主動與負責人協(xié)商，及時調整 3 4 按照時間順序將任務排列清晰 （二）時間表的編制方法 5 6 繪制表格，標明日期、時間和適合的行、列 用簡明扼要的文字將信息填入表格，包括內容、地點 109 天地公司銷售部經(jīng)理第三季度會議較多。” “什么事？” “讓您回電話，兩點以前，別忘了。 73 六、接待的禮儀 會談的座次安排 （譯員） 主賓 6 4 2 1 3 5 7 7 5 3 1 2 4 6 （譯員）主人 74 六、接待的禮儀 ? 宴會座位禮儀（中式） ?