【正文】 19:01:2219:01:2219:011/31/2023 7:01:22 PMF 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 31 一月 20237:01:22 下午 19:01:22一月 21F 1比不了得就不比，得不到的就不要。 連續(xù)曲線運動，較方向突變的直線運動為佳v圓弧型揮動：后面揮上，前面打下，效率可達(dá)為 %，不易疲勞。對此，應(yīng)該盡量注意交叉作業(yè)，利用這一空閑去完成一些輔助性的作業(yè)，如：搬運、裝夾、檢驗等。IE七大手法及其應(yīng)用講師 :董彩玲2023/7/192023/1/31 1prepared by copy without permission.聖經(jīng)改變了美國的意識形態(tài)IE你了解 I E 嗎 ?工業(yè)英雄 :促進(jìn)了美國的工業(yè)革命和經(jīng)濟(jì)騰飛IEIndustrial Engineering日本人喻之 ﹕ 工業(yè)醫(yī)生 通過持續(xù)的改善 , 以求系統(tǒng)最優(yōu)化 , 效率最大化“IE 作為通用科學(xué) ,是價值工程 ,所以每個人都要學(xué) IE,所有技委會的同仁都應(yīng)該學(xué)IE,它是一個必修課 ,是基礎(chǔ) ” 總裁 , 2023年 11月“ 在我心目中 , 模具是工業(yè)之母 , IE就是工業(yè)之父 , 母親給你成長的基礎(chǔ) ,父親給你茁壯的空間 ” 總裁 , 2023年 5月工業(yè)工程定義工業(yè)工程定義 工業(yè)工程 是以 人員、技術(shù)、物料、設(shè)備、能源和信息 構(gòu)成的複雜的生產(chǎn)系統(tǒng)為研究對象，綜合運用 工程技術(shù)、管理科學(xué) 和 社會科學(xué) 原理及方法，對其進(jìn)行 規(guī) 劃、設(shè)計、實施、控制、改進(jìn)和創(chuàng)新 ，以提高生產(chǎn)系統(tǒng)的 生產(chǎn)率工業(yè)工程發(fā)展簡史工業(yè)工程發(fā)展簡史科學(xué)管理工業(yè)工程 現(xiàn)代 IE組織行為科學(xué)管理理論叢林現(xiàn)代管理哲理＋管理技術(shù)依次經(jīng)過三個階段：依次經(jīng)過三個階段：科學(xué)管理、系統(tǒng)管理、現(xiàn)代管理科學(xué)管理、系統(tǒng)管理、現(xiàn)代管理IE的基本意識成本和效率意識問題和改 善意識工作簡化和標(biāo)準(zhǔn)化意識全局和整體化意識以人為中心的意識有個嬰兒，你看到了嗎？IE常用技朮F（ 1）工作研究F（ 2）設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計F（ 3）生產(chǎn)計劃控制F（ 4）工程經(jīng)濟(jì)F（ 5）價值工程F（ 6）質(zhì)量管理與可靠性技術(shù)F（ 7）人因工程或工效學(xué) F（ 8）組織 行 為學(xué)F（ 9）管理信息系統(tǒng) F（ 10）現(xiàn)代製造系統(tǒng)IE手法應(yīng)用 :工作研究工作研究方法研究時間研究程序分析操作分析動作分析秒表時間研究預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)工作抽樣工藝程序圖流程程序圖線路圖人機(jī)操作分析聯(lián)合操作分析雙手操作分析目視動作研究動素分析影片分析動 改 法流 程 法 五 五 法人 機(jī) 法 雙 手 法抽 查 法防 呆 法IE 七大手法IE七大手法簡介七大手法簡介項目 用 途防防 錯錯 法法 如何避免做錯事情，使工作第一次就做好流流 程程 法法 研究探討牽涉到幾個不同工站或地點之流動關(guān)係，藉以發(fā)掘可供改善的地方五五 五五 法法 借著質(zhì)問的技巧來發(fā)掘出改善的構(gòu)想人人 機(jī)機(jī) 法法 研究探討操作人員與機(jī)器工作的過程，藉以發(fā)掘可供改善的地方雙雙 手手 法法 研究人體雙手在工作的過程，藉以發(fā)掘可供改善的地方動動 改改 法法 改善人體動作的方式，減少疲勞使工作更舒適，更有效率抽抽 查查 法法 借著抽樣觀察的方法能迅速有效地了解事情的真相一 . 防呆定義 通過 自動作用、報警、標(biāo)識、分類等手段 設(shè)計 一個方法 , 在過程失誤發(fā)生之前即加以防止， 避免錯誤發(fā)生 . 使作業(yè)人員不特別注意也不會失誤的方法。 : 工人數(shù)量＝一個月總工作量／平均一個工人月有效工時 : N = (t + M)/tN一個工人操作的機(jī)床數(shù)t－ 一個工人操作一臺機(jī)器的時間（包括從一臺機(jī)器走到另一臺機(jī)器的時間）M－ 機(jī)器完成該項工作的真正機(jī)加時間空閑 工作由分析可知 ﹕設(shè)備利用率僅 3/7=43%人機(jī)操作分析:改善前 ﹕人機(jī)法改善后結(jié)果顯示 ﹕ 設(shè)備利用率提升至 6/7=86%空閑工作人機(jī)法IE七大手法之 — 動改法 “ 動改法 ” 為 “ 動作改善法 ” 之簡稱 ,目的是 :研究人體各種動作的浪費，以尋求 最 省力、 最 省時、 最 安全和 最 經(jīng)濟(jì) 的動作。v上下型揮動：最佳效果%。 。 一月 2119:01:2219:01Jan2131Jan21F 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023F 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 一月 21一月 2119:01:2219:01:22January 31, 2023F 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 IE七大手法之 — 動改法 216。IE七大手法之 — 人機(jī)法 : 主要是指機(jī)器自動加工時產(chǎn)生的工人空閑時間。 或使發(fā)生的機(jī)率降至最低 :使事情一次就做好 .起源於日本豐田公司 (日本譯音 POKA YOKE)IE七大手法之一 — 防 呆法錯誤 (缺陷 )的出現(xiàn) ,源於失誤 ,失誤的出現(xiàn) ,源於方法通過消 除或控製失誤消除 錯誤失誤 錯誤 (缺陷)漏加錫 元件半焊闖紅燈 交通事故漏裝零件 產(chǎn)品不良原因 結(jié)果F防呆的改善對象是什么 ?源流思想IE七大手法之 — 防 呆法人為錯誤忘記 ﹑ 誤解 ﹑ 疏忽 ﹑遲緩 ﹑ 不熟練 ﹑無經(jīng)驗 ﹑ 故意系統(tǒng)錯誤方法上錯誤資訊決策錯誤設(shè)備設(shè)定錯誤來料不良或錯誤改善對象防止對象因果F防呆的改善對象是什么 ?IE七大手法之 — 防 呆法 在進(jìn)行 ” 防 呆法 ” 時 ,有以下四原則可供參考 : 1. 動作輕鬆 2. 不要技能與直覺 3. 不會有危險 4. 不依賴感官 1.斷根原理 2.保險原理 3.自動原理 4.相符原理 5.順序原理 6.隔離原理 7.復(fù)制原理 8.層別原理 9.警告原理 10.緩和原理IE七大手法之 — 防 呆法案例案例描述 ﹕ 在連續(xù)幾個測試站間加檔板 ,防止未測品流至下一站案例運用原理 ﹕