【正文】 8.整理數(shù)據(jù)作出結(jié)論IE改善步驟一 .解決問(wèn)題的步驟 (PDCA) 在推行全公司品質(zhì)改善的活動(dòng)里 ,PDCA是必定要求遵循的方法 .即:四大階段 :※ 計(jì)劃 (Plan) ※ 執(zhí)行 (Do) ※ 檢查 (Check) ※ 行動(dòng) (Action) 八大步驟 : :找出工作場(chǎng)所的問(wèn)題 ,縮小範(fàn)圍 ,主題的決定 . :整理選定的主題 ,目標(biāo)的明確化 ,活動(dòng)計(jì)劃 . :正確的掌握現(xiàn)狀 ,提出讓人不滿(mǎn)意的問(wèn)題目標(biāo)設(shè)定 . :臆設(shè)的提出 ,臆設(shè)的檢查及證明 ,不良之處的再度出現(xiàn) . :對(duì)策的提出及實(shí)施 .IE改善步驟 :有形、無(wú)形效果之掌握 . :標(biāo)準(zhǔn)化 ,徹底實(shí)施 ,完全確認(rèn) . :活動(dòng)的反省、今後的計(jì)劃、 將缺失檢討應(yīng)用於下次活動(dòng) .二 .改善后的檢查表※ 五大任務(wù)之檢查要素 : (Quality) (Cost) (Output) (Morale) (Safety) ※ 問(wèn)題主要原因的四 M要素 : (Man) (Machine) (Material) (Method)PDCA 5W1H※ 五大任務(wù)之檢查要素 : (Quality) (Cost) (Output) (Morale) (Safety (Quality) 問(wèn)題點(diǎn) : 維持與提高品質(zhì)活動(dòng)的重點(diǎn) : 1.減少不良的工作 2.減少因疏忽而引起的不良品 3.減少初期的不良產(chǎn)品 4.減少品質(zhì)的異常 5.減少賠價(jià)請(qǐng)求 . 6.提高品質(zhì) 活動(dòng)的結(jié)果 : 1.使工程處?kù)栋捕顟B(tài) 2.防止抱怨的再度發(fā)生 3.確實(shí)的遵守作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 4.標(biāo)準(zhǔn)化 5.使管理制度化 6. 提高信賴(lài)性 IE改善步驟 (Cost)問(wèn)題點(diǎn) : 降低成本活動(dòng)的重點(diǎn) : 1.削減經(jīng)費(fèi) 2.節(jié)約材料及零件支出 3.降低單價(jià) 4.縮短作業(yè)時(shí)間 5.活用時(shí)間活動(dòng)的結(jié)果 : 1.減少工 時(shí) 2.減少修正的次數(shù) 3.裁減人員 4.提高材料的利用率 5.提高設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)率 .IE改善步驟 (Output)問(wèn)題點(diǎn) : 量的確保 ,遵守交貨期限活動(dòng)的重點(diǎn) : 1.增加生產(chǎn)量 2.遵守交貨期 3.減少庫(kù)存 4.加強(qiáng)存貨管理 5.改善配置 6.提高效率活動(dòng)的結(jié)果 : 1.提高生產(chǎn)力 2.縮短作業(yè)時(shí)間 3.加強(qiáng)管理 4.改善工具 5.提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率IE改善步驟 (Morale)問(wèn)題點(diǎn) : 提高工作場(chǎng)所的氣氛活動(dòng)的重點(diǎn) : 1.美化環(huán)境 2.提高上班率 3.在快樂(lè)的氣氛下進(jìn)行 QC 4.提高每一個(gè)人的能力 5.強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)活動(dòng)的結(jié)果 : 1.使改善提案具有彈性 2.創(chuàng)造快樂(lè)的工作環(huán)境 3.使小組工作圓滿(mǎn)成功 (Safety)問(wèn)題點(diǎn) : 確保安全活動(dòng)的重點(diǎn) : 1.確保工作場(chǎng)所的安全 2.確保自己本身的安全 3.減少意外事故活動(dòng)的結(jié)果 : 1.整理及整頓 2.整理環(huán)境 3.加強(qiáng)安全管理IE改善步驟※ 問(wèn)題主要原因的四 M要素 : (Man) (Machine) (Material) (Method) (Man)活動(dòng)的重點(diǎn) (細(xì)部的主要原因 ): 1.作業(yè)人員中哪一因素影響到特性 (經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、教育 ).2.作業(yè)是否與作業(yè)人員的特性一致 (重新配置工作與教育訓(xùn)練 ).3.作業(yè)人員的健康狀態(tài) (休養(yǎng)、飲食、睡眠 ).4.作業(yè)人員的品質(zhì)意識(shí) (士氣、教育 ). ◎ 作業(yè)人員是否按照指示圖作業(yè) ◎ 作業(yè)人員是否在熟讀指導(dǎo)書(shū)以后才開(kāi)始作業(yè) . ◎ 作業(yè)人員按規(guī)定作業(yè)時(shí) ,仍然會(huì)產(chǎn)生不良產(chǎn)品5.作業(yè)人員的工作態(tài)度 (協(xié)調(diào)性、積極性、士氣 )IE改善步驟 (Machine) 活動(dòng)的重點(diǎn) (細(xì)部的主要原因 ): 1.機(jī)械的哪一部份會(huì)影響到所謂的特性呢 ?(如 :品質(zhì)、運(yùn)轉(zhuǎn)率等).2.開(kāi)始作業(yè)時(shí)和日常處理 (檢查、上油 ).3.發(fā)現(xiàn)毛閏病以及處理 (保全 ).4.機(jī)械應(yīng)改善的事項(xiàng) (故障率 ).5.開(kāi)始作業(yè)時(shí)的整理、整頓 (環(huán)境 ). (Material) 活動(dòng)的重點(diǎn) (細(xì)部的主要原因 ): 1.材料的哪一部份會(huì)影響到特性 (原料品質(zhì)的不良 ,性能不足等 ).2.被搬入的材料質(zhì)量有差錯(cuò) (不小心而造成的錯(cuò)誤、交貨期 ).IE改善步驟3.作業(yè)中有異常材料混入 (不小心而造成的錯(cuò)誤、環(huán)境 ).4.材料的處理 (品質(zhì)不良、異常品各種的混入 ). (Method) 活動(dòng)的重點(diǎn) (細(xì)部的主要原因 ): 1.作業(yè)方法的哪一點(diǎn)會(huì)影響到特性 (工程品質(zhì)能力、作業(yè)準(zhǔn)備 ).2.作業(yè)的順序保持現(xiàn)狀好呢 ?或者按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行 (作業(yè)順序、進(jìn)行方法 ).3.是否在沒(méi)有使用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)之下進(jìn)行作業(yè) .4.對(duì)於變更作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的處置 (作業(yè)的進(jìn)行方法 ).5.作業(yè)指示圖是否應(yīng) ,改善以及是否有不適當(dāng)之處 .6.作業(yè)人員的安全之確保 (安全綱 ).7.作業(yè)場(chǎng)所的配置有否缺陷 ?IE改善步驟聯(lián)係人： 董 彩 玲單 位 ： IE學(xué)院分 機(jī)： 25739 謝 謝 !!!歡迎咨詢(xún)交流F 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。動(dòng)能未得到利用，為肌肉所制止。 所謂合適的照明 ,其意義應(yīng)包括 : 1.必須有合適其工作的充足光度 . 2.必須有合適顏色的光線 ,且應(yīng)避免閃光 . 3.必須有合適的投射方向 .IE七大手法之 — 動(dòng)改法 第七條原則： 盡量解除手的工作，而以?shī)A具或足踏工具代替。 動(dòng)作分析是 通過(guò)分析研究人在進(jìn)行各種操作 時(shí)所進(jìn)行的動(dòng)作，刪除 無(wú)效動(dòng)作 ，使操作 省力、省時(shí)、 簡(jiǎn)便有效 ，以提高 工作效率 .分析手法包括 : 1. 目視動(dòng)作分析：即以目視觀測(cè)的方法尋求 改進(jìn)動(dòng)作方法 2. 動(dòng)素分析：將工