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qc七大手法概論(專業(yè)版)

2025-03-14 16:47上一頁面

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【正文】 項目可依分類順序或工程順序排列 ,比較容易記錄 .查檢表制作要點(diǎn)查檢表制作要點(diǎn)(3).以記來整理數(shù)據(jù) . 記號要簡單 .(記號要盡可能的簡單 ,避免用文字 ) (4).根據(jù)所得結(jié)果 進(jìn)行整理分析 .應(yīng)該不屬于查檢表制作本身的重點(diǎn)。 累積影響度 — 累積 不良 數(shù)除以 合計不良數(shù)。QC七大手法1講師 :品保部 /楊娜Q:Quality(品質(zhì))C:Control(管控)QC七大手法簡介在工作場所中所發(fā)生的質(zhì)量、成本、生產(chǎn)量等問題可藉由下列七種有效的方法 分析 之 : (一 ).查檢表 (二 ).柏拉圖 (三 ).層別法 (四 ).散布圖 (五 ).特性要因圖 (六 ).直方圖 (七 ).管制圖2數(shù)據(jù) 的概念 . 數(shù)據(jù) — 反映 事實(shí) 的方式之一 , 但不等于事實(shí) 事實(shí) 呈現(xiàn) 實(shí)際發(fā)生的事 ,現(xiàn)在發(fā)生的事、真實(shí)的事 ,包括有 : * 事情或狀態(tài)的程度 . * 事情發(fā)生的過程變化 . * 可確定、確信的事 . 想要 解決問題 ,必先 正確掌握事實(shí) . 34 數(shù)據(jù)種類 1. 定量數(shù)據(jù) : :即只能用個數(shù)計數(shù)的數(shù)據(jù) (如 :不良數(shù) ,缺點(diǎn)數(shù) ,不 良率 ) :即可連續(xù)取值的數(shù)據(jù) (如 :長度 ,重量 ,時間 ,速度 ) :(感官判斷 :耳 ,眼 ,鼻 ,舌 ,觸覺 ) 2. 運(yùn)用數(shù)據(jù)應(yīng)注意的重點(diǎn) : 壘集正確的數(shù)、不能造假。 累積數(shù)的求法項 目 數(shù)據(jù) 累積數(shù)標(biāo)簽印刷不良 419卷標(biāo)位置不對 229 419+229=648標(biāo)簽有瑕疵 138 648+138=786標(biāo)簽重貼沒貼好 71 786+71=857其 他 45 857+45=90216 步驟 . 計算表必須記入數(shù)據(jù)數(shù)值、品名及目的、數(shù)據(jù)收集時間、完成日期、記錄者的名字 . 影響度及累積影響度的求法項目 影響度 (%) 累積影響度 (%)標(biāo)簽印刷不良 (419/902)*100= (419/902)*100=卷標(biāo)位置不對 (229/902)*100= (648/902)*100=標(biāo)簽有瑕疵 (138/902)*100= (786/902)*100=標(biāo)簽重貼沒貼好 (71/902)*100= (857/902)*100=95其 他 (45/902)*100= (902/902)*100=17步驟 、橫軸 .準(zhǔn)備方格紙 ,記入直軸、橫軸 ,基軸線為零 ,將數(shù)據(jù)標(biāo)入直軸 .請不要忘記標(biāo)上直軸的數(shù)據(jù)單位 .(圖 )步驟 .依照數(shù)據(jù)的大小畫出柱形圖 .在柱形圖中 ,每一柱形寬度相同 ,并且 柱形與柱形之間沒有間隔 .(圖 ) 10008006004002000 標(biāo)簽印刷不良卷標(biāo)位置不對標(biāo)簽有瑕疵標(biāo)簽重貼沒貼好其他個不良個數(shù)18步驟 .將先前求出的累積數(shù) ,(如圖 ),在每一柱形的右上方作記號 ,用直線把記號鏈接起來 .這個曲線稱為累積曲線 .(個 )完成日期 : 7月 30日 作 者 : 劉 邦 時 間 : 7月 24日—7 月 25日累積影響度圖 完成后的柏拉圖 (卷標(biāo)不良項目別柏拉圖 )19步驟 . 最后標(biāo)上累積影響度的刻度就完成了柏拉圖 .從最右側(cè) [其他 ]項目右上方沿著直軸向上延伸 ,直到和累積曲線交叉為止 .橫軸為 0,累積曲線的終點(diǎn)為100%,其間分成 10等分別劃上刻度 ,記入累積影響度 %.最后 ,記入必要事項 . 3. 柏拉圖的看法及使用方法的要點(diǎn)柏拉圖是以數(shù)據(jù)、項目分類 ,如 :不良損失金額、不良件數(shù)、缺點(diǎn)數(shù)等 (X軸),以及要因別、現(xiàn)象別、制程別、品種別等 (Y軸 ),依其大小順序排列的條圖 ,對現(xiàn)場管理及監(jiān)督者而言 ,由柏拉圖可看出下列各項問題 : 那一項目問題最大 . 問題大小排列一目了然 . 各項目對整體所占分量及其影響程度如何 . 減少不良項目對整體效果的預(yù)測及評估 . 柏拉圖的看法 :20 柏拉圖的用法 : 掌握問題點(diǎn) :雖然分類很多 ,但實(shí)際上影響較大的只不過是 2— 3項 ,因此很容易找出 重要 問題 . :把改善前與改善后的柏拉圖排列在一起 ,可評估出改善效果 . 例 :制程改善前與改善后的柏拉圖作比較 21A:改善前查檢表 :品名 :H350汽車引擎蓋 日期 :AUG 812工程別 :成型外觀檢查 查檢者 :Δ Δ Δ 日期 項目AUG 8 AUG 9 AUG 10 AUG 11 AUG 1
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